Un DAS est un ensemble de produits qui partage les mêmes ressources, affronte les mêmes concurrents et peuvent faire l'objet d'une stratégie spécifique. Les DAS sont les divisions des activités de l'entreprise en segments homogènes. Des activités appartenant à des DAS distincts n'ont aucune synergie entres elles.
Exemple avec Apple. Les domaines d'activité stratégiques sont des subdivisions d'une entreprise ou d'un groupe, de produits ou de services qui présentent des caractéristiques communes, s'inscrivent sur un même marché, tentent de construire leur part de marché sur ce segment, ont des concurrents communs.
Depuis, le DAS des téléphones d'Apple a grimpé en flèche. L'iPhone X grimpe ainsi à 0,98 W/kg et l'iPhone XS Max à 0,99 W/kg. C'est l'iPhone 7 qui émet le plus d'ondes, avec un DAS de 1.38 W/kg. Le smartphone fait toujours partie des appareils qui émettent le plus d'ondes, et ce, deux ans après sa sortie sur le marché.
Un domaine d'activité stratégique (souvent abrégé en DAS, provenant de l'anglais « strategic business unit) est un terme utilisé pour décrire une entité ou une unité gérée de manière indépendante au sein d'une grande entreprise. Ces unités commerciales stratégiques ont souvent leur propre vision, mission, et objectifs.
Identifier les DAS de son entreprise permet d'établir plus facilement des stratégies pour chaque secteur d'activité et d'allouer les bonnes ressources aux bonnes activités.
En d'autres termes, l'identification des DAS facilite la formulation de stratégies pour chaque secteur d'activité, la décentralisation des décisions en rapport aux enjeux de chaque groupe. Bien évidemment, les stratégies de chaque groupe ne doivent pas affecter celles des autres pour une bonne coopération.
Le portefeuille d'activités d'une entreprise est l'ensemble de ses domaines d'activité stratégique (DAS). Une entreprise en effet a souvent plusieurs types d'activités, qui peuvent être regroupées par DAS.
Légende des DAS : - DAS 1 : haute couture - DAS 2 : maroquinerie et accessoires - DAS 3 : parfums et cosmétiques - DAS 4 : bijoux et horlogerie - DAS 5 : ski En analysant cette matrice, nous trouvons que le portefeuille de DAS est relativement équilibré puisque les DAS vache à lait peuvent financer les DAS vedettes et ...
Plusieurs critères sont à considérer pour définir un domaine d'activité stratégique. Il faut prendre appui sur le type de clientèle, les besoins à satisfaire, la technologie et le savoir-faire. L'entreprise doit également identifier les segments comprenant des comportements concurrentiels similaires.
Pour mesurer l'attractivité d'un marché il faut regarder la croissance de l'E/se et sa part de marché, ainsi qu'analyser d'autres critères quantitatifs et qualitatifs.
Une stratégie de domaine correspond à la manière dont des choix stratégiques vont être opérés pour construire des avantages concurrentiels.
Domaine d'activité : marché ou secteur sur lequel évolue une entreprise. Chaque organisation a un métier, ce qu'elle sait faire, et va évoluer sur un marché, un domaine d'activité. Une entreprise fabriquant des biscuits et des yaourts évolue sur le marché de l'agro-alimentaire.
La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées)
La DAS 2 est une déclaration obligatoire à transmettre aux services fiscaux par tout professionnel (personne physique ou société) versant des honoraires, des commissions, des remises commerciales, des droits d'auteurs ou d'inventeurs ( brevets ) de plus de 1.200 euros à des tiers.
Une stratégie globale, dite « corporate », concerne l'ensemble de l'entreprise dans tous ses domaines d'activité. Il s'agit de répartir les ressources existantes et à venir entre les divers domaines d'activité. Une stratégie d'activité, dite « business », s'applique à un seul domaine d'activité.
La première mission du marketing stratégique est de réaliser des études de marché afin de repérer des opportunités et ainsi élargir le potentiel de l'entreprise. L'équipe cherche de nouvelles cibles pour les produits déjà en vente et analyse les besoins de sa clientèle pour préparer la création de nouveautés.