Le parcours d'intégration correspond simplement à toutes les actions mises en place pour bien recevoir, intégrer et fidéliser le nouveau collaborateur. Ce processus peut être plus au moins long et différent en fonction du candidat, de l'entreprise et du poste en question.
Le processus d'intégration, encore appelé “onboarding”, est l'ensemble des démarches mises en place dans le but d'intégrer un nouvel arrivant dans la société. Ce processus se déroule avant, pendant et après la venue du nouveau collaborateur. Le processus d'intégration joue un rôle important dans l'entreprise.
Pourquoi mettre en place un parcours d'intégration ?
L'intégration a pour but d'accompagner le salarié vers l'autonomie et lui permettre d'atteindre ses objectifs individuels et collectifs, c'est pourquoi il s'agit d'une phase qui demande du temps et qui doit être construite par l'entreprise sur le long terme.
Les fondements de l'intégration furent recensés : le partage de valeurs (Parson, 1951), la pression normative (Asch, 1955), les interdépendances fonctionnelles (Durkheim, 1893), la proximité relationnelle (Hagstrom, Selvin, 1965), le pouvoir et l'intérêt des acteurs (Crozier, 1963) ou les effets des identités, du ...
Tandis que les tests unitaires vérifient une partie précise d'une application, les tests d'intégration, également élaborés par l'ingénieur en développement, analysent le fonctionnement global de celle-ci.
Quelles est la durée optimale pour un parcours d'intégration efficace ?
1 mois : A pour l'effort
Une période d'un mois constitue la durée la plus courante d'un programme d'onboarding, avec 38 % des nouvelles recrues indiquant que leur parcours d'intégration s'est écoulé après environ 30 jours.
Comment se réalise l'intégration sociale d'un individu ?
La famille est le lieu d'apprentissage des rôles sociaux. C'est au sein de la famille que l'enfant apprend inconsciemment le comportement qu'il devra suivre dans la société, en observant celui de ses parents, au travers de ses jeux ou dans les relations et les échanges qu'il a avec les autres membres de la famille.
Quels sont les deux formes possibles de la stratégie d'intégration ?
l'intégration en aval : l'entreprise choisit d'assurer elle-même la distribution de sa production en prenant le contrôle du réseau de distribution. l'intégration en amont : l'entreprise choisit d'assurer elle-même l'approvisionnement nécessaire à sa production en prenant le contrôle des fournisseurs.
l'objectif d'intégration fera appel à des savoir-être et des savoir-devenir orientés vers le développement de l'autonomie. Dans le cas où toutes les caractéristiques ne peuvent être présentes, il faut qu'au moins la première d'entre elles le soit pour qu'on puisse parler d'objectif d'intégration ».
Une intégration réussie repose avant tout sur la capacité de l'entreprise à bien savoir comment et jusqu'où elle peut développer son parcours d'onboarding, soit le processus d'accompagnement et de prise de marque de ses nouvelles recrues.
Durant la période d'intégration de la nouvelle recrue, il est nécessaire d'évaluer régulièrement ses progrès et difficultés afin de favoriser la réussite de sa prise de poste. Nous vous conseillons d'échanger idéalement à l'issue du premier jour, puis, de la première semaine et à la fin du premier mois.
Quels sont les avantages de la stratégie d'intégration ?
Les avantages d'avoir une stratégie d'intégration
Permet à l'organisation de mieux planifier les autres investissements dans les applications et les systèmes dans l'organisation. Permet à l'organisation d'atteindre un point où elle peut en profiter de façon compétitive.
Introduire quelqu'un dans son cercle d'amis, c'est le présenter, lui montrer au moins un intérêt poli (on ne snobe pas quelqu'un sous prétexte qu'on ne l'a jamais vu avant), lui parler, lui demander ce qu'il fait dans la vie. En un mot accepter, de se faire un nouvel ami.
Le processus d'intégration commence donc avant l'arrivée du salarié dans l'entreprise. Il est important de soigner la préparation de son premier jour au sein de l'entreprise. Il est également important de garder le contact avec le salarié entre l'acceptation de l'offre d'embauche et le 1er jour de travail.