«Revoir les méthodes de travail, éliminer les activités à valeur non ajoutée et revoir l'aménagement de l'espace dans l'usine pour réduire les déplacements sont des exemples de stratégies intéressantes pour réduire ses coûts», énumère Éric Trudeau.
Des solutions peuvent être adoptées rapidement comme : Un nouvelle organisation de la gestion des stocks ; La renégociation des contrats fournisseurs voire la passation de nouveaux appels d'offres pour réduire la facturation ; Le regroupement des achats ou la diminution de leur volume.
Pour utiliser l'estimation paramétrique, divisez d'abord un projet en unités de travail. Ensuite, vous devez déterminer le coût par unité, puis multiplier le nombre d'unités par le coût par unité pour estimer le coût total.
Pourquoi l'optimisation des coûts est-elle importante ? L'optimisation des coûts aide les responsables des services à maximiser les réduction des dépenses. Elle comprend : l'obtention des meilleurs prix et conditions pour tout achat effectué par l'entreprise.
En effet, cela permet de maximiser la rentabilité, d'augmenter les marges bénéficiaires, de renforcer la compétitivité et de mieux gérer la trésorerie. De plus, la réduction des coûts peut aider l'entreprise à améliorer sa productivité et à mieux se positionner sur le marché.
La stratégie de domination par les coûts consiste pour l'entreprise à obtenir les coûts les plus bas pour un niveau de qualité donné. Cette compétitivité de l'entreprise en termes de prix constitue son avantage concurrentiel.
Le principe d'optimisation est l'application du principe ALARA, énoncé par la CIPR 60 en 1990 : « maintenir le niveau des expositions individuelles et le nombre de personnes exposées aussi bas qu'il est raisonnablement possible compte tenu des considérations économiques et sociales ».
Efficacité accrue : En identifiant les étapes inutiles ou redondantes dans les processus, l'optimisation permet de rationaliser les opérations, d'éliminer les gaspillages et d'améliorer l'efficacité globale de l'entreprise.
Le contrôle des dépenses est un atout essentiel de la gestion financière des entreprises. Il leur permet d'analyser leurs dépenses et de les réduire, si nécessaire. Un système de contrôle des dépenses sain peut aider une entreprise à faire des économies, à augmenter ses bénéfices et à améliorer sa santé financière.
Comment faire ? Seuil de rentabilité = Charges fixes / Taux de marge sur coûts variables, soit le chiffre d'affaires minimum à réaliser pour ne pas perdre d'argent. Le chiffre d'affaires minimum à réaliser pour être rentable est de 80 000 euros.
Par exemple, si un produit est vendu 100 euros et que son coût de revient est de 70 euros, la marge brute est de 30 euros (100 – 70). La marge en pourcentage est donc de (30/70)*100 = 42.86%.
Marge sur coût d'achat (ou marge commerciale) =Prix de vente – Coût d'achat des marchandises vendues. Marge sur coût de revient (ou marge nette) = Prix de vente – Coût de revient.