Pour recruter la génération Z, vous devez travailler sur votre marque employeur et communiquer sur les réseaux sociaux autour de votre politique RSE, des valeurs de votre entreprise, de votre implication dans des causes sociétales, environnementales, etc. Ils ont envie de faire un métier “qui compte”.
Miser sur la Qualité de Vie au Travail (QVT)
En effet, les nouvelles générations y seront particulièrement attentives et ne feront pas de cadeaux à leurs aînés. Habituées à classifier, noter et donner des avis sur internet, elles n'hésiteront pas à mener leur enquête avant l'entretien et une fois sur place.
L'employabilité de votre collaborateur et le reskilling. Proposer des formations à ses collaborateurs (pour qu'ils puissent mettre à jour fréquemment leurs compétences et étoffer leur savoir-faire) est quelque chose d'essentiel pour retenir vos millennials.
Offrir une flexibilité de travail
La moitié estime d'ailleurs que le CDI a vocation à disparaître, d'après OpinionWay. Les entreprises proposant le télétravail et rendant possible le travail à temps partagé ont ainsi une carte à jouer pour attirer les « slashers » de la génération Z.
Augmentez leurs opportunités d'évolution
Ils recherchent des occasions de booster leur carrière et d'acquérir diverses expériences. S'ils se sentent limités, ils chercheront rapidement la sortie. Leur offrir des opportunités d'élargir leur expérience les intéressera. Et oui, cela concerne également l'argent.
Ils ont besoin de bénéficier d'une approche managériale participative leur conférant une certaine liberté et plébiscitent le respect (75%) et l'écoute (68%) comme qualités recherchées en priorité chez leur manager.
Pour recruter un millennial il est donc primordial de lui offrir des missions variées, des responsabilités mais aussi des perspectives d'évolution. N'hésitez pas non plus à communiquer dès le processus de recrutement sur les possibilités de formation et de mobilité interne au sein de votre entreprise.
En ce qui concerne les offres, vous pouvez également les poster sur Twitter, Facebook et Instagram. Diversifiez les réseaux afin de toucher le plus grand nombre de candidats. Enfin, pour faire la promotion de la marque employeur, privilégiez les réseaux sociaux préférés des millenials : Instagram, Twitter et Snapchat.
Nommée d'après la première lettre de l'alphabet grec, la génération Alpha est la première à être née entièrement au XXIe siècle. La plupart des membres de la génération Alpha sont les enfants des milléniaux.
La génération Z est née dans un monde où la révolution numérique avait déjà eu lieu. On les dit connectés en permanence, à l'aise avec la technologie. Cependant, leur mode de communication favori n'est pas l'écrit, mais la bonne vieille conversation face à face.
L'astuce du pro. Développez votre “marque employeur” : communiquez sur vos pratiques pour faire de l'entreprise un lieu dans lequel candidats/employés aient envie de travailler et de s'investir durablement. Il s'agit de l'identité, de l'image et de la réputation de l'entreprise en tant qu'employeur.
Le sourcing des jeunes talents. Pour recruter les bons profils de talents, il faut commencer par les sourcer sur les canaux adéquats. Plusieurs options s'offrent à vous, et en fonction de vos attentes, il est nécessaire d'utiliser certains outils afin de repérer et atteindre correctement vos cibles.
Les millennials, aussi appelés génération Y ou digital natives, sont ces jeunes, âgés entre 25 et 35 ans, dont les caractéristiques semblent déjà entendues : positifs mais individualistes, connectés et toujours en tension, ils plébiscitent l'autonomie et la prise de responsabilité.
Les baby-boomers, nés entre 1946 et 1965. La génération X, née entre 1965 et 1980. La génération Y, née entre 1980 et 2000. La génération Z, née à partir de l'an 2000.
Millennials, génrération Y, et génération Z
« Millennial » est un terme provenant de l'anglais « millennium », se traduisant par millénaire. Un millennial est une personne qui va évoluer dans un nouveau millénaire. Ce terme serait apparu à partir de 1980 d'après le Cambridge Dictionary.
Quête de sens, de flexibilité, d'engagement social et environnemental… : les attentes des candidats vis-à-vis de l'entreprise ont changé. Les organisations doivent désormais travailler leur attractivité sur des critères déterminants tels que le management, l'équilibre vie pro/vie perso ou bien encore les valeurs.