Pour garder ses meilleurs employés, il est important qu'ils sentent que vous appréciez leur travail. Aussi pensez à les valoriser. Remerciez-les de leur engagement ; en public, c'est d'autant plus efficace. Félicitez les bonnes idées, les bonnes initiatives et les bons résultats de chacun.
Les Français font ressortir quatre activités qui leur permettent de se sentir bien : 94 % d'entre eux citent le fait de se promener, 93 % de partager un repas en famille ou entre amis, 92 % de sortir avec leur famille ou leurs amis, et 88 % de cuisiner des plats sains et équilibrés.
La formation professionnelle est un véritable outil de fidélisation des salariés. Elle permet une montée en compétences, nécessaire pour évoluer dans l'entreprise. L'objectif est de prendre un poste hiérarchiquement supérieur ou d'endosser d'autres responsabilités. On parle aussi d'upskilling.
La rétention des salariés, c'est la capacité d'un employeur à conserver ses talents. Il s'agit d'un processus qui vise à mettre en place les solutions les plus pertinentes pour fidéliser ses salariés en améliorant les conditions de travail et/ou de rémunération.
“Le succès n'est pas final, l'échec n'est pas fatal. C'est le courage de continuer qui compte.” -Winston Churchill. “La gloire n'est pas de ne jamais tomber, mais de se relever chaque fois que l'on tombe.” - Confucius. “Je ne perds jamais.
Pour garder un talent, la politique et les valeurs de l'entreprise doivent être en phase avec lui. Il s'agit d'accorder de la reconnaissance, de présenter des possibilités d'évolution et accepter le salarié avec ses centres d'intérêt et sa personnalité.
Motivez vos employés en leur offrant des objets publicitaires à l'image de votre entreprise, un verre de bière personnalisé, une bouteille de vin personnalisée ou même une bouteille de champagne personnalisée pour les remercier de leur bon travail et les motiver à continuer sur la même voie.
Conflits entre collègues, pression trop importante de la direction, surcharge de travail, acte d'intimidation ou encore harcèlement altèrent considérablement le plaisir qu'un salarié peut éprouver au travail.
Vos faiblesses peuvent être décrites comme des forces
Dites plutôt que vous êtes passionné, obstiné ou minutieux. Par exemple : « J'ai du mal à laisser un projet quitter mes mains tant qu'il n'est pas tout à fait finalisé ». Vous admettez que vous devez faire des progrès dans ce domaine, mais positivement.
Se sentir bien au travail passe donc par plusieurs facteurs : la santé et la sécurité, l'intérêt du travail, la rémunération, la lutte contre le stress, l'ergonomie, l'environnement de travail, les relations entre collègues et avec sa hiérarchie…