Quand il partage sa vision, le leader doit faire VOIR à ses interlocuteurs ce que lui voit dans le futur. Il doit le décrire avec des choses concrètes et des détails pour pouvoir s'y projeter clairement. Il n'y a pas encore d'objectifs, ni de plan dans la vision…
Pour que votre vision puisse être adoptée vous devez communiquer des valeurs et des émotions à votre audience. Votre cause ou ce pourquoi vous le faites est le plus important dans votre vision. C'est la base de votre vision. Maintenant que vous avez l'idée il faut prendre en compte l'audience.
Votre vision doit être ambitieuse, précise et cohérente avec la mission de l'entreprise ainsi que ses valeurs. Sa définition doit tenir en une seule phrase. Par exemple : « Être le producteur de tomates le plus rentable de Bretagne » ou « construire les logements les plus écologiques en France ».
Pour vous doter d'une vision personnelle excitante, pensez d'abord à tout ce qui est important pour vous, à tout ce qui fait la différence dans votre vie. Votre vision contribue à vous changer de l'intérieur. Elle forge un sens qui nourrit vos actions, qui vous motive à long terme et vous aide à persévérer.
La vision doit respecter la mission et les valeurs de l'entreprise. La vision doit être suffisamment réaliste pour que tous les intervenants y croient, et suffisamment optimiste pour qu'elle soit motivante et inspirante. Lorsque vous imaginez cet « état futur », ne choisissez pas trop d'objectifs pour le décrire.
La vision. Ce sens de l'identité et de la mission chez un individu lui permettra également d'être au clair avec ce que l'on peut appeler « sa vision& ». La vision est plus large que la mission dans le sens où¹ elle dépasse l'individu en tant que tel. Un terme équivalent serait « contribution ».
Autrement dit, une vision est simplement une façon de se projeter sur le long terme et de réfléchir à ce que l'on veut vraiment dans sa vie.
Mais attention : une vision n'est PAS un objectif, mais un nouveau paradigme. Elle répond d'avantage au "pourquoi?" que au "Comment?". Une vraie vision se révèle par son caractère mobilisateur et non par la définition d'un objectif quantitatif ou d'un projet.
La mission représente l'état actuel de l'entreprise. La vision fournit des informations sur l'état futur souhaité de l'entreprise. La mission sera élaborée en premier. La vision est élaborée sur la base de la mission.
La réflexion stratégique est un processus de développement organisationnel qui porte sur l'interaction de l'entreprise avec son environnement interne et externe. Elle vise à déterminer les grandes orientations qui guideront les actions à prendre en vue d'assurer la stabilité et la croissance de l'entité.
appréhension, compréhension, conception, impression, optique, perception, perspective, représentation.
La vision de Dieu consiste à aimer, causer, lire et contenir tout en soi. Mon cœur ne trouve pas le repos, Seigneur, parce que ton amour l'a enflammé d'un désir tel qu'il ne peut reposer qu'en toi [66][66]Voir saint Augustin, Confessions, I, 1 : « Inquietum est cor….
Cela permet d'assurer la cohérence de ses choix et d'orienter les actions vers des objectifs à moyen et à long terme qui aideront l'organisation à se structurer, se développer et se pérenniser.
Dans le vocabulaire religieux, une vision est une appréhension immédiate, ressentie comme indubitable, claire et directe de la présence de Dieu, du divin, d'un esprit ou d'une deïté, ou d'un phénomène surnaturel.
Le cartomancien
La cartomancie est une technique d'art divinatoire utilisée depuis des milliers d'années. Ici, le cartomancien utilise des cartes et des Oracles pour pouvoir prédire l'avenir.
L'astrologue
Cela lui permet de décrypter votre personnalité (vos forces et faiblesses, votre caractère…) avant de mettre l'accent sur les époques déterminantes (passées et à venir) de votre vie. Ses prévisions vous aident à appréhender le futur en vous situant face aux événements.
Réponse courte : on ne peut pas prédire l'avenir. Ceux qui prétendent pouvoir le faire sont soit des charlatans (qui savent qu'ils mentent), soit des fous (qui se croient eux-mêmes).
Mission-vision-valeurs est une trilogie sous forme de carte qui peut être utilisée en phase de développement d'une entreprise. Il s'agit d'un schéma qui représente des éléments essentiels à la réussite et au développement de l'activité, et qui participe à la création de votre image de marque.
ou ferme les yeux, par ignorance ou arrogance ? Soit, les experts transmettent leur savoir d'une façon nébuleuse qui ne peut que susciter la confusion chez le destinataire. La confusion est justement l'un des principaux obstacles à la prise de décision.
Un plan stratégique doit constituer, pour vous et votre équipe, une feuille de route simple et claire sur ce qu'il faut faire ensuite. Il doit contenir une liste par ordre de priorité de vos meilleures idées et des étapes précises pour atteindre les objectifs de votre entreprise.
Avoir la vision, ça te permet de visualiser des projets de manière stratégique, ancrée, c'est une réelle production business au quotidien. Quand tu l'as, tu sais vers où tu vas et c'est plus facile d'avoir des idées, d'être résilient face aux obstacles puisque tu es drivé par quelque chose de beaucoup plus grand.