Le groupe Carrefour a tenté par deux fois de conquérir le marché suisse. La première fois, jusqu'en 1991, Carrefour finit par revendre ses deux uniques surfaces de Romanel-sur-Lausanne et Brügg à Migros faute d'avoir pu reproduire son concept en Suisse (grandes surfaces, beaucoup de places de stationnement).
Des ventes en chute libre. La France, qui représente 43 % du chiffre d'affaires de Carrefour, demeure le problème majeur du groupe. L'enseigne ne parvient pas à y enrayer la chute de ses ventes.
Pourquoi les rayons des magasins Carrefour sont vides depuis plusieurs jours. Plusieurs produits manquent dans les rayons des magasins Carrefour. les problèmes d'approvisionnement sont liés à la grève des travailleurs de Logistics Nivelles, qui va durer au moins jusqu'à mercredi. Des rayons complètement vides.
Présence dans le monde
Le groupe Carrefour est présent en Europe, Amérique du Sud, Asie, Moyen-Orient et Afrique. Il est directement présent dans 10 pays et indirectement dans plus de 20 pays, sous forme de partenariat et franchise.
En une décennie, Zouhair Bennani fait prospérer la marque française dans le pays.
Direction les Alpes aujourd'hui pour découvrir le plus grand Carrefour Market de France : Grésy-sur-Aix (73). 5 300 m2 – oui, 5 300 m2 – qui font (presque) de ce Market une incongruité au point de justifier du déplacement !
Auchan aurait beaucoup à gagner d'un rapprochement potentiel avec Carrefour, bénéficiant de la stratégie numérique plus avancée de ce dernier, d'un portefeuille plus diversifié et d'un meilleur positionnement prix.
Le Comité Exécutif de Carrefour est composé de 14 membres, dirigeants du Groupe, dont Monsieur Alexandre Bompard, Président-Directeur Général. Le Comité Exécutif assure le pilotage du Groupe et veille à la bonne exécution du plan de transformation de Carrefour, centré sur la transition du modèle alimentaire.
Les supermarchés Carrefour sont présents en ville et en zone rurale. Avec des surfaces comprises entre 1 000 et 3 500 m2, l'enseigne Carrefour Market propose un large choix de produits frais et de produits locaux, ainsi qu'un assortiment de produits non alimentaires adapté à sa clientèle.
Carrefour avait tenté l´aventure russe en 2008. Cette annonce fait suite à de nombreuses informations parues dans la presse affirmant que le groupe allait quitter plusieurs pays émergents. Finalement, Carrefour ne quitte que la Russie.
Quelles sont les raisons qui poussent Carrefour à se réformer ? Le groupe Carrefour doit se réformer car le modèle des hypermarchés ne répond plus aux attentes des consommateurs. Les clients ne veulent plus perdre quatre heures dans un hypermarché pour faire leurs courses.
Partout en France, il manque certains produits de base : de l'huile, de la moutarde, du poulet. Pour cause, la guerre en Ukraine, mais aussi la sécheresse dans plusieurs pays et l'épidémie de grippe aviaire, trois fléaux qui touchent directement notre panier de courses.
Certaines ruptures d'approvisionnement de produits n'ont rien à voir avec l'épidémie de Covid-19, la guerre en Ukraine, les achats de précaution. Certaines sont la conséquence de décisions des professionnels du secteur, agro-industriels ou distributeurs, suite par exemple à une alerte sanitaire.
Lidl, Carrefour, Leclerc, Super U, Auchan.
L'érosion continue de son image prix est la principale faiblesse pour Carrefour en France.
Et le grand gagnant se nomme E.
Suivent Cora (370 euros), Carrefour (372 euros) et Auchan (381 euros). La palme de la grande surface la plus chère est décernée à Casino, qui arrive bon dernier avec un panier moyen s'élevant à 408 euros, soit 40 euros plus cher que E. Leclerc.
Et à ce petit jeu, c'est toujours Leclerc qui caracole en tête. Car si le panier moyen est fixé à 366 euros par l'UFC-Que Choisir, celui de Leclerc affiche un tarif de 348 euros.
Deux marques de l'ancienne famille Carrefour Agir n'ont pas été remplacées, et leurs produits sont repassés sous marque Carrefour : Carrefour Agir Nutrition : Gamme de produits diététiques ; Carrefour Agir Solidaire : Gamme de produits issus du commerce équitable.
Combien gagne un(e) Directeur de Magasin (H/F) chez Carrefour - France ? Le salaire moyen annuels chez Carrefour pour le poste Directeur de Magasin (H/F) - France est d'environ 41 036 €, ce qui correspond à la moyenne nationale.
Alexandre Bompard perçoit un salaire fixe de 1,5 million d'euros, inchangé depuis son arrivée à la tête du groupe en 2017. S'y ajoute une part variable annuelle, pouvant atteindre jusqu'à 2,85 millions d'euros, sous conditions de performance.
Avec la méthode 5/5/5, Carrefour met en œuvre des actions concrètes afin de servir toujours plus efficacement ses clients. Le client est au cœur du métier de Carrefour : c'est en l'écoutant que le Groupe est au rendez-vous des défis que ce début de siècle pose à la grande distribution.
Auchan hypermarchés : indice 96,8. Carrefour Market : indice 95,9. Carrefour : indice 95,7. Système U : indice 94,0.
Le groupe, fondé en 1955 et détenu par les 700 cousins de la famille est en fait un groupement d'intérêt économique, l'AFM (Association familiale Mulliez), et rassemble, à travers des participations diverses, près de 50 enseignes (Auchan, Alinea, Saint Maclou, Jules, Kiabi, Pizza Paï, Electro Depot...).