Dans une étude rétrospective, les données existantes sont examinées afin d'identifier les facteurs de risque de certaines maladies. Les interprétations sont limitées car il est impossible de remonter le temps et de rassembler les informations manquantes.
Les études rétrospectives : concernent toute étude pour laquelle les données analysées sont déjà disponibles au moment de l'accord du comité d'éthique.
La rétrospective consiste à revenir sur les événements passés au cours de la dernière itération, d'en tirer des leçons, puis de bâtir collectivement un plan d'action en vue de favoriser l'amélioration rapide et continue de l'équipe.
Études prospectives et rétrospectives
Une étude prospective est dite "prospective" lorsque l'exposition est mesurée avant la survenue de l'événement étudié. Une étude rétrospective est dite "rétrospective" lorsque la mesure de l'exposition survient après la survenue de l'événement.
Il existe certaines façons de mener une étude rétrospective. La plupart d'entre eux collectent de vastes données historiques et les exploitent statistiquement. Une autre méthode consiste à considérer deux groupes ayant des attributs similaires et à mener une enquête sur la base des résultats de l'enquête.
Les enquêtes transversales analytiques cherchent à mettre en évidence une association entre un phénomène de santé et une exposition. Les études transversales peuvent être répétées et donner ainsi une vision longitudinale des phénomènes.
La rétrospective de sprint est un type de réunion de l'approche Agile ayant lieu à la fin de chaque sprint, au cours de laquelle les équipes reviennent sur leurs réussites et réfléchissent aux axes d'amélioration à prendre en compte pour le suivant.
La rétrospective est l'événement qui a lieu à la fin du sprint. Elle s'adresse à toute l'équipe : le Scrum Master, le PO et l'équipe de développement. Le Scrum Master participe à cette réunion en tant que membre de l'équipe au même titre que les autres avec les mêmes responsabilités sur le processus Scrum.
Ainsi, pour des équipes produit, fonctionnant en sprint, la rétrospective intervient à chaque fin de sprint : c'est assez logique, puisque chaque sprint donne lieu à une nouvelle itération, un nouveau sprint goal... bref, un nouveau cycle ! C'est donc le meilleur moment pour faire un état des lieux sur l'équipe.
Action de regarder en arrière, de se reporter dans le passé.
Nom commun. Document définissant chronologiquement, l'histoire, l'évolution d'un fait, du passé jusqu'à son aboutissement. La rétrospective des Jeux Olympiques.
De manière plus logique et tout aussi pragmatique, le but des études pourrait être de préparer les élèves à leur future profession. Au fond, on étudie pour avoir un bon métier plus tard. Cette vision-là, pertinente semble-t-il, est sans doute à l'origine d'une spécialisation précoce.
Il s'agit de justifier une décision parfois prise (étude alibi ou paratonnerre), comparer plusieurs décisions possibles (Etude appliquée), réfuter une décision (Etude sanction)
Une rétrospective de sprint vous permet de revoir votre dernier sprint et de l'améliorer pour les futurs sprints. Ce type de réunion est essentielles, car l'évaluation et l'amélioration régulières des processus permettent d'obtenir des résultats de qualité et de réduire les obstacles.
La méthode Scrum fonctionne sur le principe des sprints : des cycles de travail de deux semaines à l'issue desquels un livrable est attendu. Outre le sprint, il existe deux autres événements Scrum : les réunions debout quotidiennes et les rétrospectives de sprint.
Revue ou rétrospective de sprint
Les membres de l'équipe se réunissent autour d'un bureau pour des démonstrations informelles et décrivent le travail qu'ils ont accompli pour cette itération. C'est le moment de poser des questions, d'essayer de nouvelles fonctions et de faire part de vos commentaires.
Une réunion d'équipe peut réunir, selon les entreprises, un grand nombre de personnes. Ponctuelle ou récurrente, son objectif est souvent l'occasion de faire un point sur les projets en cours de manière à partager les informations clés et à renforcer la cohésion du groupe.
L'objectif de réunion oriente sur un livrable précis et concret. Un objectif que l'on peut visualiser focalise mieux l'énergie du groupe. Il est judicieux, en début de réunion, de dessiner une image ou un brouillon de ce que l'on veut obtenir à l'issue de celle-ci.
Les réunions rassemblent, fédèrent, et sont organisées lorsque la prise de parole nécessite une attention toute particulière. Lorsqu'elles sont correctement menées, elles s'avèrent être une bonne option pour renforcer la cohésion d'équipe, prendre des décisions éclairées, résoudre des problèmes complexes.
Les études transversales fournissent des informations précieuses sur les caractéristiques, les attitudes et les comportements d'une population à un moment donné. Comme pour tout modèle de recherche, les études transversales doivent être utilisées avec d'autres méthodes de recherche afin de fournir une étude complète.
Classiquement, on divise l'épidémiologie en trois branches : l'épidémiologie descriptive, l'épidémiologie explicative (ou analytique ou étiologique) et l'épidémiologie évaluative (ou d'intervention).