3 – L'Oréal se focalise sur l'écoute du marché
Le concept Em repose sur une marque à l'ADN 100% digitale, et qui se veut construite « autour » de l'univers beauté des clientes: Em s'appuie sur une icône des réseaux sociaux, retranscrit le feedback des consommatrices internautes.
Sur un marché dynamisé par les lancements, L'Oréal Paris signe trois nouvelles marques destinées à des cibles spécifiques : les hommes, les femmes aux cheveux blancs et, plus classiquement, les blondes.
Les influenceurs créent et relaient des tendances sur le marché de la beauté, font et défont la réputation des marques, et peuvent même lancer leurs marques propres.
L'Oréal a limité le recul de ses ventes comme de sa rentabilité en 2020. Le géant mondial a gagné des parts de marché en maintenant une stratégie volontariste. Il a ainsi maintenu ses lancements, tout en serrant les coûts. L'accélération de 62 % des ventes en ligne a permis de compenser la fermeture des magasins.
En l'espace d'un demi-siècle, L'Oréal est devenue la première entreprise mondiale grâce à une ambition permanente d'excellence et une volonté intarissable de servir plus de femmes dans le monde.
Ils ont bien entendu choisi leurs égéries avec les critères bien particuliers, comme la beauté naturelle, et une silhouette parfaite qui définissent la vraie femme, selon l'Oréal. Pour cela, des actrices et mannequins reconnues à l'international soutiennent et promeuvent la marque sur les réseaux sociaux ou autre.
L'Oréal Paris renforce également son image de marque aspirationnelle, rendant le luxe accessible. Via ses égéries et ses multiples collaborations et partenariats avec l'univers de la mode ou du cinéma, elle permet à ses clientes de pénétrer dans un monde exclusif.
Le modèle économique de L'Oréal montre ainsi des signes de polarisation croissante, estiment les analystes de Citigroup, avec "l'Asie et le luxe comme principaux moteurs de croissance alors que les divisions grand public et produits professionnels, comme la région Amérique du Nord, restent les points faibles".
Notre but est d'offrir à tous, partout dans le monde, le meilleur de la beauté en termes de qualité, d'efficacité, de sécurité, de sincérité et de responsabilité pour satisfaire tous les besoins et les désirs de beauté dans leur infinie diversité.
Une expérience B2B de pointe
Les professionnels de la beauté (esthéticiens, coiffeurs) sont des partenaires historiques de L'Oréal. Le Groupe né en 1909 s'est développé grâce à eux, bien avant de se lancer sur le marché des particuliers, en 1928 avec le rachat de Monsavon.
Il s'agit d'une organisation matricielle, tridimensionnelle. Il s'agit d'une structure fortement décentralisée, reposant sur l'implication forte des managers locaux. Une organisation performante comme L'Oréal doit trouver le juste équilibre entre différenciation et intégration.
La Division L'Oréal Luxe en quelques mots
Constitué de 26 marques dont 17 internationales, notre portefeuille inclut de grandes marques aspirationnelles et multi expertes comme Lancôme, Yves Saint Laurent et Giorgio Armani.
- Politique d'acquisitions de petite taille mais à fort potentiel, développées par des investissements lourds en marketing ; - Structure financière exceptionnellement saine, d'où une distribution de près de 55 % du résultat et des rachats d'actions importants.
L'Oréal intègre l'éthique dans sa stratégie et dans ses pratiques, en s'appuyant sur quatre principes éthiques forts : l'Intégrité, le Respect, le Courage et la Transparence. Focus sur la transparence, et comment elle s'illustre au quotidien.
L'Oréal l'associe à chacun de ses produits Packaging pratiques, attractifs et facilement identifiables. Le packaging pousse à l'achat. - Prix : Politique d'écrémage : Prix élevé synonyme de qualité Certains consommateurs sont prés à payer un peu plus cher pour la qualité du produit.
Motivation à entrer chez l'Oréal
Travailler au sein de ce groupe de si grande renommée serait un honneur et une fierté pour moi. Argument 2 : L'Oréal œuvre dans le monde de la beauté, domaine qui me passionne et dans lequel je rêve de faire carrière. Cette entreprise m'a d'ailleurs inspiré dans le choix de mes études.
La marque de cosmétiques Garnier (groupe L'Oréal) est la marque la plus "puissante" en France, devant Louis Vuitton et Lancôme, selon une étude publiée vendredi du cabinet spécialisé Brand Finance, basé à Londres.
D'autres grandes marques de cosmétiques françaises sont également présentes dans le classement complet, à l'instar de Garnier (9e position), Lancôme (11e place), Clarins (16e), Axe (24e), L'Occitane (26e), Elsève (31e), Clear (38e) et La Roche-Posay (41e).
La tactique est un ensemble de techniques organisationnelles et d'actions combinatoires permettant d'arriver à un ou plusieurs objectifs. Quant à la stratégie, elle coordonne et combine un ensemble de tactiques pour atteindre un ou plusieurs objectifs en tenant compte des ressources disponibles et des contraintes.