La posture managériale visionnaire, c'est le manager qui va donner du sens et un horizon commun à toute son équipe. C'est celui qui va montrer à ses collaborateurs qu'ils participent à un ensemble plus grand.
L'aptitude à planifier est un point clé d'un management efficace. Que l'on gère des projets et/ou des hommes, il faut savoir organiser les tâches et missions de ses collaborateurs afin d'atteindre les objectifs fixés tout en respectant les échéances, délais, budgets, moyens humains à disposition.
Rester flou, vague dans la formulation des objectifs et missions ne peut qu'être source d'erreurs, de malentendus et de non-satisfaction, chez le manager comme chez le collaborateur. Pour que son équipe soit performante, le manager doit être clair et précis dans sa communication managériale.
Disons que le bon Manager est celui à qui on a plaisir à apporter sa contribution. Le bon Manager est celui qui nous donne envie de venir au travail parce qu'on sait qu'on sera compris, apprécié, encouragé et reconnu dans un contexte bien structuré.
Un manager est un individu chargé de superviser et de diriger une équipe ou un groupe de personnes au sein d'une organisation. Il est généralement responsable de la mise en œuvre des objectifs stratégiques de l'entreprise. Et pour finir, de la gestion des ressources humaines et matérielles pour atteindre ces objectifs.
L'extension, posture où le haut du corps est un peu en arrière et le torse est bombé : attitude de domination ou de quant-à-soi. L'idéal est d'être dans sa verticalité, ni en extension, ni contracté, tiré vers le haut, le buste en ouverture.
Cela permet d'oser et de s'autoriser à faire les choses en pleine conscience afin d'être en accord avec soi-même. Dès lors, la conscience de soi permet la conscience de ses qualités et de ses défauts et définit ainsi le degré d'acceptation de soi-même.
Le manager tyrannique
Caporal-chef est heureux d'user et d'abuser de son petit pouvoir. Le manager tyrannique aime se mettre en avant, s'octroyer les idées et les louanges de son équipe, tout en se défaussant de toute responsabilité en cas de faute ou de crise.
Vous êtes pragmatique. Vous savez garder la tête froide et prendre du recul pour prendre les bonnes décisions. En situation de crise, un bon manager ne se laisse pas déborder par ses émotions, il est capable de trancher rapidement pour guider son équipe avec efficacité.
Le chef d'équipe doit veiller à ce que chacun puisse la remplir dans de bonnes conditions. Sa mission est de transmettre les directives de travail tout en veillant au bien-être des travailleurs qu'il encadre.Il organise des briefings et s'assure que son équipe respecte les consignes de travail.
L'éthique de travail : Une posture professionnelle solide repose sur une éthique de travail irréprochable. Cela implique d'être ponctuel, fiable, de respecter les délais, de respecter les règles et les normes de l'entreprise, et d'être engagé dans nos responsabilités professionnelles.
Comprendre la méthode des 7C en communication. Peut-être avez-vous déjà entendu parler des 7C ? En communication, il s'agit d'une méthode en 7 points pour communiquer de manière claire et efficace. Les 7 C sont : cible, coordonné, créatif, cohérent, concret, concis et correction.
Les 10 rôles qu'il révèle sont : ¿ rôles interpersonnels : symbole, leader, agent de liaison ; ¿ rôles liés à l'information : observateur actif, diffuseur, porte-parole ; ¿ rôles décisionnels : entrepreneur, régulateur, répartiteur de ressources, négociateur.
Un manager banal réunit tous ses collaborateurs pour les motiver, les récompenser et leur apprendre quelque chose. Tous de la même manière. Un bon manager voit ses collaborateurs comme des individus et les traite comme tels. Chacun est différent et chaque personne a son propre mode d'apprentissage.
Les limites du management directif
Malgré ses avantages, le management directif présente également plusieurs limites, telles qu'un manque de créativité et d'innovation, une démotivation des employés, un risque de turnover élevé et une difficulté à s'adapter aux changements de marché.