La stratégie de diversification permet à une entreprise de se développer dans un nouveau domaine d'activité. Cette stratégie aura une influence directe sur le positionnement de votre entreprise. En effet, suite à une stratégie de diversification, votre entreprise sera associée à ces nouvelles activités.
L'entreprise qui opte pour la diversification de son activité peut bénéficier de plusieurs avantages : Meilleure répartition des risques liés aux activités qu'elle exerce. Diversification des clients. Réduction des coûts sur le long terme et augmentation du chiffre d'affaires.
Cette stratégie a cependant plusieurs inconvénients : Investissements importants pour pénétrer un nouveau domaine d'activité; Prise de risques considérables dans le cadre de cette entrée sur un nouveau domaine d'activité.
2.2 Quelles sont les limites de la diversification ? Une diversification mal planifiée ou mal gérée conduit souvent à deux grands types de difficulté. La firme peut alors se recentrer. Le développement d'activités variées nécessite des financements pour chacune d'elles.
La diversification conglomérée (ou conglomérale)
L'entreprise s'engage dans un ou plusieurs nouveaux métiers en s'investissant dans des activités de moins en moins liées, les activités sont distinctes et portent sur des marchés séparés.
Pour que cette stratégie de diversification soit efficace, l'entreprise doit être capable de maîtriser la technologie de sa nouvelle activité et doit pouvoir assumer en particulier les risques humains (trouver les nouvelles compétences ou bien former et impliquer les salariés).
Il faut maîtriser certains facteurs clefs pour réunir toutes les conditions de réussite à la mise en place d'une stratégie de diversification : compétences (nouveau métier à maîtriser), accès au marché, proposer de l'innovation, créer de la valeur ajoutée, utiliser la capacité de production de l'entreprise existante ( ...
La diversification vous donne accès à différentes classes d'actifs (actions, obligations, SCPI, OPCI, …) sur diverses zones géographiques ou secteurs. Par ailleurs, sélectionner des unités de compte aux caractéristiques et aux niveaux de risque différents, permet de limiter le risque global de votre portefeuille.
La diversification alimentaire consiste à introduire des aliments autres que le lait (aliments solides) dans l'alimentation du nourrisson allaité ou recevant du lait pour nourrissons.
Une stratégie de différenciation est une stratégie centrée sur le produit et/ ou sa communication. Elle vise, pour une entreprise, à différencier son produit pour s'affranchir des contraintes de la concurrence et de la substitution.
La diversification se définit par la création d'un nouveau produit au sein d'un nouveau marché. Pour cela, l'entreprise a le choix entre deux options : l'intégration verticale et l'intégration horizontale. Dans le premier cas, l'entreprise choisit une filière et s'y spécialise.
Une entreprise diversifiée correspond à une entreprise représentant des activités différentes. Grâce à cette multitude d'activités, il est possible pour l'entreprise de bénéficier de la vitalité et de la croissance de plusieurs secteurs d'activité économiques.
Il existe plusieurs types de diversification : L'extension de l'offre faite aux clients existants : par exemple le développement d'une gamme qui est déjà vendu. L'extension du portefeuille des produits ou des services : on recherche de nouvelles offres ou approches.
Il faut préciser que la stratégie de diversification dépasse le simple élargissement du champ d'activité de l'entreprise. Alors que, la spécialisation repose sur la mise en œuvre d'un ensemble de savoir-faire unique.
Il ressort que la société ITOYA a développé la stratégie de diversification pour répondre aux besoins de liquidité et d'équilibre financier de son activité de base. En effet, de façon fondamentale, cette décision stratégique a permis à ITOYA d'être à l'abri des risques liés au développement d'une seule activité.
Une stratégie globale, dite « corporate », concerne l'ensemble de l'entreprise dans tous ses domaines d'activité. Il s'agit de répartir les ressources existantes et à venir entre les divers domaines d'activité. Une stratégie d'activité, dite « business », s'applique à un seul domaine d'activité.
L'intégration verticale est une stratégie permettant à une entreprise de contrôler sa chaîne de valeur en intégrant de nouvelles activités à son activité de production. Ce plan peut se réaliser par l'acquisition ou la création de fournisseurs, de distributeurs ou de points de vente au détail.
La diversification liée correspond à un développement vers de nouvelles activités qui présentent des points communs avec les activités existantes. La diversification liée vise à réaliser des synergies en mutualisant les ressources et compétences.
La stratégie d'intégration consiste à internaliser au sein de l'entreprise des activités complémentaires situées en amont et/ou en aval des activités actuelles. L'intégration peut prendre quatre directions : intégration verticale amont, intégration verticale aval, intégration horizontale et intégration totale.
Avantages. La stratégie de différenciation permet d'éviter une confrontation brutale avec des concurrents indirects. Elle réduit également la pression des fournisseurs et des acheteurs car l'offre de l'entreprise n'est pas banalisée.
La croissance externe recouvre toutes les opérations menant au rapprochement de deux sociétés (fusion, acquisition, prise de participation, etc.). Bien appréhendée, elle peut booster le développement de votre entreprise.