Qu'est-ce qu'un KPI RH ?

Interrogée par: Thierry Mallet  |  Dernière mise à jour: 3. Juli 2024
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Qu'est-ce qu'un KPI ? Le KPI est un outil de mesure qui représente un indicateur de performance (il se traduit en français par Indicateur clé de performance - ICP). Il permet de mesurer diverses données afin de vérifier l'efficacité des actions mises en place et d'avoir une vision synthétique.

C'est quoi un indicateur RH ?

L'indicateur RH est une donnée qui permet d'évaluer les actions menées dans l'entreprise. L'objectif de ces données, qui peuvent être globales ou détaillées, est à la fois : Donner une indication sur l'efficacité des actions entreprises dans la société Piloter la mise en place des décisions.

Qu'est-ce q'un KPI ?

KPI est l'abréviation de Key Performance Indicator, ou indicateurs clés de performance (ICP) en français. Ces indicateurs font référence à un ensemble de mesures quantifiables utilisées pour évaluer la performance globale à long terme d'une entreprise. En soi, les KPI n'ajoutent aucune valeur à une entreprise.

Quels sont les 2 types de KPI qui existent ?

Les 4 principaux types d'indicateurs clé de performance (KPI) :
  • Indicateurs de performance de productivité. ...
  • Indicateurs de performance de qualité. ...
  • Indicateurs de performance de capacité. ...
  • Indicateurs de performance stratégiques.

Quels indicateurs définir pour mesurer la performance d'une stratégie RH ?

Pour la gestion des talents, l'évaluation de la performance peut se faire en mesurant le turnover des collaborateurs, le taux de mobilité en interne ou encore le nombre d'opportunités de carrière proposées.

Quels sont les indicateurs de performance RH ? Les KPI RH !

Trouvé 27 questions connexes

Comment évaluer les ressources humaines ?

Comment évaluer un responsable RH ?
  1. Analyser les compétences en gestion d'équipe. ...
  2. Évaluer les compétences en communication. ...
  3. Évaluer les compétences en gestion des performances. ...
  4. Analyser les compétences en résolution de conflits. ...
  5. Évaluer l'adaptabilité aux changements.

Pourquoi mettre en place des indicateurs RH ?

Les indicateurs RH servent notamment à mesurer la performance des ressources humaines et des salariés. A partir de ces mesures, l'objectif final est d'améliorer cette performance en interne, en prenant les meilleures décisions sur la base de ces données et en optimisant la gestion du personnel.

Quels sont les 4 types d'indicateurs ?

Les 4 types d'indicateurs de performance
  • Les indicateurs de performance de type capacité Chaque processus de production possède une limite de capacité. ...
  • Les indicateurs de performance de type stratégique. ...
  • Les indicateurs de performance de type qualité ...
  • Les indicateurs de performance de type productivité

Quels sont les 3 KPIS principaux pour l'évaluation de la performance de votre équipe ?

Voici quelques exemples de KPI financiers :

Taux de rentabilité Taux de rendement des actifs. Besoins en fonds de roulement.

Quel est le KPI le plus important pour une entreprise ?

Par exemple, le Net Promoter Score (NPS) est le KPI le plus connu pour mesurer le taux de satisfaction client.

Quel outil pour mesurer les KPI ?

Directrice Exécutive ⚡️ Maintenant que nous avons défini les KPI marketing indispensables pour votre stratégie inbound marketing, il est important de savoir quel outil utiliser pour les suivre et les analyser au mieux. Pour cela, nous vous proposons deux outils : Hubspot et Google Analytics.

Quels sont les différents KPI ?

Les 20 KPI essentiels au quotidien
  • Nombre de prospects.
  • Nombre de nouveaux clients.
  • Nombre de visiteurs uniques.
  • Durée de session.
  • Taux de rebond.
  • Chiffre d'affaires.
  • Marge.
  • Taux de marge.

Comment mesurer les KPIs ?

Comptabilisez le nombre de mentions de votre marque, ainsi que de celles de vos concurrents. Ensuite, ajoutez-les tous pour obtenir le nombre total de mentions du secteur. Pour connaître le nombre de mentions de votre marque par rapport au secteur, divisez vos mentions par le nombre total et multipliez-le par 100.

Comment choisir les bons indicateurs RH ?

Mais pour commencer, les 10 KPI RH suivants sont incontournables pour toute entreprise dans sa gestion du personnel.
  1. Le taux de rotation du personnel (ou turnover) ...
  2. Le taux de satisfaction des employés (NPS) ...
  3. L'ancienneté moyenne. ...
  4. La rémunération moyenne. ...
  5. L'index d'égalité homme-femme. ...
  6. Le chiffre d'affaires par collaborateur.

C'est quoi un tableau de suivi ?

Un tableau de suivi de projet est un outil vous permettant de suivre, contrôler et communiquer efficacement sur l'avancement des tâches d'un projet. Il offre une représentation visuelle de l'ensemble des éléments du projet, tels que les ressources humaines et financières ainsi que les objectifs à atteindre.

C'est quoi le tableau de bord social ?

Définition du tableau de bord social

Pour faire simple, un tableau de bord social est un outil RH permettant à votre entreprise d'analyser ses données sociales et de mesurer par la même occasion ses performances en matière de gestion des ressources humaines.

Quels sont les bons indicateurs ?

Un bon indicateur de performance doit être pertinent, éviter les effets pervers, attribuable, bien défini, disponible en temps utile, fiable, comparable, et vérifiable. Pertinent: Un indicateur doit être pertinent au regard des objectifs de l'organisation.

Quels sont les KPI en communication ?

Un KPI ou Key Performance Indicator est un indicateur permettant de mesurer les performances d'une action. Cet indicateur dépend des objectifs préalablement définis. Dans le cadre d'un plan de communication et de dissémination, un KPI permet de mesurer les performances d'une action ciblée.

Quelles sont les 3 caractéristiques essentielles d'un bon indicateur ?

Un bon indicateur devrait être SMART: – Specific (spécifique): l'indicateur doit être clair et univoque. – Measurable (mesurable): l'indicateur doit pouvoir être mesuré à un coût approprié. – Achievable (atteignable): le seuil donné par l'indicateur doit pouvoir être atteint.

Comment savoir si un indicateur est pertinent ?

Un bon KPI doit avant tout être : Simple : un bon indicateur de performance doit avant tout être clair, précis et compréhensible par tous les utilisateurs. Les plus utilisés sont souvent issus de simples ratios. Mesurable : un bon KPI doit aussi être facile à mesurer et à contrôler dans le temps.

Comment faire un bon indicateur ?

Comment construire un indicateur de performance ?
  1. Maintenir votre cap. ...
  2. Prendre des mesures concrètes. ...
  3. Faire des projections réalistes. ...
  4. Déterminez vos objectifs. ...
  5. Identifiez les données dont vous avez besoin. ...
  6. Recueillez les données qu'il vous manque. ...
  7. Traduisez vos indicateurs en actions concrètes.

Comment faire un tableau de bord pour les ressources humaines ?

Infographie : les étapes pour élaborer un tableau de bord
  1. Définir les objectifs ;
  2. Identifier les données ;
  3. Choisir les bons KPIs RH ;
  4. Présenter les données clairement ;
  5. Collecter et traiter les données ;
  6. Monitorer régulièrement les KPIs ;
  7. Communiquer et diffuser le tableau de bord des resssources humaines.

Quels sont les indicateurs de la masse salariale ?

Pour un suivi complet de la masse salariale, nos experts vous suggèrent de suivre le KPI « Comparatif des heures supplémentaires et complémentaires N et N-1 ». Il permet d'observer de façon mensuelle les heures supplémentaires et complémentaires ainsi que le comparatif entre l'année en cours et l'année antérieure.

C'est quoi la grille d'évaluation ?

Une grille d'évaluation est un outil de notation permettant d'évaluer le travail noté. Lors de la création d'une grille d'évaluation, vous divisez le travail affecté en plusieurs parties. Vous pouvez fournir une description claire des caractéristiques du travail associé à chaque partie, à divers niveaux de compétence.

Comment évaluer la performance d'un employé ?

Les différentes méthodes d'évaluation du personnel
  1. faire un bilan sur l'année de travail passée ;
  2. parler des attentes du salarié et de l'entreprise ;
  3. discuter des perspectives d'évolution ;
  4. fixer les objectifs pour l'année à venir.

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