En tant que recruteur, l'écoute se construit sur trois piliers : L'exclusivité : lorsque vous conversez avec un candidat, vous êtes là pour lui et uniquement pour lui. La bienveillance : c'est-à-dire avoir une attitude positive envers l'autre, pour l'encourager à s'exprimer plus ouvertement.
En qualité de recruteur vous devez être à l'écoute de vos interlocuteurs et leur prêter attention. Pour travailler efficacement et qualitativement, vous devez savoir exactement ce qu'ils recherchent et ce que vous pouvez leur offrir. Soyez donc curieux, proactif et disponible !
Pour attirer l'œil du recruteur en quelques secondes, celui-ci doit être clair, exhaustif et synthétique. Inutile d'en faire 3 pages, une seule suffit pour y mettre l'essentiel. Ce qui doit ressortir avant tout ce sont les compétences et réalisations.
Assurance et clarté pour rassurer le recruteur
Pour vous installer, ne vous tenez pas avachi, mais plutôt assis sur le bord de la chaise, de manière à être légèrement incliné vers l'avant, sans oublier de regarder le recruteur dans les yeux lors de vos échanges, et bien sûr, avec le sourire !
Le digital : la voie n°1 du recrutement
C'est ce que montre une étude menée par RégionsJob auprès de 346 recruteurs en 20151 : près de 9 recruteurs sur 10 déclarent utiliser les job boards (sites d'emploi) pour rechercher des candidats.
En résumé, une stratégie de recrutement efficace peut aider une entreprise à atteindre ses objectifs de ressources humaines en permettant de trouver les talents les plus adéquats, de manière efficace et conforme.
Les deux compétences les plus prisées par les recruteurs sont l'esprit d'équipe et la communication. Cela montre que de savoir travailler en équipe est la chose la plus importante pour les recruteurs. Chaque métier demande un savoir-être et un savoir-faire différent.
Ne prenez pas l'initiative de tendre la main vers votre interlocuteur, attendez qu'il le fasse. Certaines personnes détestent serrer les mains. S'il vous tend la main, serrez-la fermement, mais sans la broyer ! Il est très important, lors de ce tout premier contact, d'être souriant et ouvert.
Savoir saluer et se présenter
L'étape suivante consiste à saluer votre interlocuteur par une poignée de main polie et traduisant vos efforts de présentation. Celle-ci doit être ferme, rapide et respectueuse, pas trop brutale, ni trop molle. Bref, évitez les effets de style.
Motivation pour un poste
De l'entreprise elle-même (par exemple ses valeurs, son organisation, sa taille,…) Du secteur d'activité (qu'est-ce qui vous a particulièrement attiré ?) De votre métier (pourquoi ce métier-là et pas un autre) De votre projet professionnel.
Donc, il y a globalement 3 déclencheurs au besoin de recruter : Maintenir son effectif : turnover, départ à la retraite, vacances, absence longue durée, congé parental, etc. Vous avez besoin/envie de remplacer un salarié parti temporairement ou définitivement.
Le processus de recrutement se compose de plusieurs étapes, notamment : les vérifications préliminaires (obligations d'emploi, candidats prioritaires), la rédaction et la diffusion de l'offre d'emploi, la réception et le tri des CV, la sélection du candidat et la formalisation de l'embauche.
La GPEC ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est une méthode conçue pour mettre en adéquation les effectifs, les emplois et les compétences avec les objectifs stratégiques et l'environnement externe (marché, concurrence, évolutions technologiques, …).
Les jeunes candidats sont plus souvent recrutés via les candidatures spontanées, les annonces et salons ainsi que les intermédiaires autres que le service pu- blic de l'emploi (écoles, universités, centres de forma- tion, etc.).
Les recrutements interne et externe sont 2 modes de recrutement différents, qui font appel à des sources distinctes.
Le recruteur a répondu en détail à vos questions
Si le recruteur a fourni des réponses enthousiastes et détaillées aux questions que vous avez posées et a vérifié avec vous que ces réponses étaient bien claires, cela indique qu'il voulait vous convaincre de l'intérêt du poste.
S'entraîner à répondre aux questions que le recruteur peut vous poser, préparez une liste de vos questions (pertinentes), se projeter dans le poste et l'entreprise... Tout ça fera de vous un candidat motivé aux yeux du recruteur. Et pour accentuer la chose, rien de mieux que de venir 10 minutes en avance.
Nous recommandons plutôt une réponse du type : « J'ai lu le descriptif du poste, j'ai parcouru le site Web de votre entreprise, et ce poste m'a séduit car je pense avoir les compétences requises et que les responsabilités complémentaires qu'il me permettra d'obtenir m'intéressent fortement. »