Le delta est calculé en soustrayant le volume de contrats négociés au prix acheteur du volume de contrats négociés au prix vendeur. Dans la plate-forme
Le taux de transformation correspond au nombre de ventes effectuées dans un point de vente, rapporté au nombre total de visiteurs sur une période donnée. Pour le calculer, il suffit de diviser le nombre de transactions par le nombre de visiteurs, puis de multiplier le résultat par cent.
Par ailleurs, il est possible de calculer le ratio de productivité en utilisant l'excédent brut d'exploitation ou la valeur ajoutée ; on remplace alors le chiffre d'affaires par un de ces indicateurs : ratio de productivité = valeur ajoutée/nombre de salarié.
Comment calculer un indice de vente ? Pour calculer un indice de vente, rien de plus simple, il suffit d'utiliser la formule suivante : Indice de vente = Nombre d'articles vendus/Nombre de tickets de caisse.
Si vous voulez avoir une vision sur l'évolution des pertes non-expliquées de votre boutique, il peut être intéressant de déterminer le taux de démarque. Pour cela, divisez la valeur des pertes inexpliquées par la valeur totale des ventes, puis multipliez le résultat par 100 pour obtenir un pourcentage.
Prix de vente = coût de revient + gain souhaité
Exemple : une entreprise produit un bien A pour un coût de revient unitaire de 150 euros. Elle espère réaliser un gain de 20 euros sur la vente de chaque bien A. Le prix de vente doit donc être égal à 170 euros pour parvenir à l'objectif de rentabilité espéré.
Voici la formule pour calculer le coût d'achat : Coût d'achat des marchandises vendues = Montant des achats de marchandises + Variation de stock. La variation de stock s'obtient en soustrayant le stock final au stock initial.
Les revenus réalisés (Chiffre d'affaires ou marge brute) La durée du cycle de vente. Le taux de rétention des clients (ou son double maléfique, le taux d'attrition) La satisfaction client ou le taux de recommandation client.
indicateur de résultat (progression en terme d'égalité de rémunération) indicateur interne (respect de la politique de genre) indicateur transversal (collecte systématique de données sur le critère genre)
C'est la différence entre le CA HT et le coût d'achat (ou de revient) des marchandises vendues. On peut également la calculer avec : CA x Tx marque. Elle peut être calculée en global ou par produit. Ou le taux de réalisation exprimé en % ou indice : Marge réalisée / Objectif de marge.
Pour cela, dans le cas général, il faut d'abord calculer le discriminant Δ (delta), donné par la formule : Δ = b² - 4ac.
Par exemple, disons que les heures de travail standard pour un certain projet sont de 80 et que le temps réel travaillé est de 92. Vous divisez 80 par 92, et multipliez par 100, ce qui fait une efficacité de 87 %.
1. Quel est le ratio d'efficacité ? Le ratio d'efficacité est une mesure de l'efficacité avec laquelle un trader exécute ses transactions sur le marché. Il est calculé en divisant le nombre total d'actions négociées par le nombre total d'actions commandées.
Le taux de transformation est un indice de vente magasin qui correspond au nombre de ventes divisé par le nombre de visiteurs que l'on multiplie par cent. C'est un indicateur d'attractivité de l'offre du magasin et d'efficacité commerciale.
Pour les appels à froid, les agents commerciaux atteignent un taux de conversion d'environ 1 %. Par contre, dans les magasins physiques, on observe souvent un taux de transformation moyen beaucoup plus élevé, dans les 20 %.
Un indice de vente est un indicateur commercial très utile dans la gestion d'un commerce. Il indique le nombre moyen d'objets vendus par client. L'indice de vente est donc un outil d'appréciation et d'aide à la prise d'une décision concernant l'activité commerciale.
La mesure la plus courante de la productivité du travail est le ratio Output/Input. Cette méthode consiste à diviser la quantité de biens et services produits (output) par la quantité de travail utilisée (input).
Un indicateur de performance (ou KPI en anglais, pour key performance indicator) est une mesure quantitative qui vous permet de suivre la progression de votre équipe ou organisation au regard de vos objectifs commerciaux clés.
Le terme de KPI renvoie donc aux « Key Performance Indicators ». On parle donc de KPI pour parler d'Indicateurs Clé de Performance. Ce sont donc, comme le nom l'indique : d'indicateurs ; c'est-à-dire un élément permettant d'avoir une information ou une évaluation d'une situation.
Le tableau de bord commercial vous permet de réaliser une analyse des performances commerciales, mais aussi une analyse de votre portefeuille clients. Il vous permet également d'avoir un état des lieux qui détermine les leviers les plus pertinents pour le développement de votre entreprise.
Par exemple, si un produit est vendu 100 euros et que son coût de revient est de 70 euros, la marge brute est de 30 euros (100 – 70). La marge en pourcentage est donc de (30/70)*100 = 42.86%.
Il suffit d'additionner tous les coûts liés à la mise sur le marché de votre produit, et d'ajouter votre marge bénéficiaire en plus de ces dépenses. Cette stratégie s'appelle la tarification au coût majoré et constitue l'un des moyens les plus simples de fixer le prix de votre produit.