Interrogée par: Lucy Charpentier | Dernière mise à
jour: 7. Juni 2024 Notation: 4.7 sur 5
(65 évaluations)
Si vous voulez convaincre un collègue d'exécuter une tâche, pensez à promouvoir le gain qu'il va en retirer pour lui en sus de celui pour vous et l'entreprise ", conseille l'auteur. Et n'oubliez pas que tous les membres d'un groupe n'ont pas les mêmes intérêts.
Pour commencer votre argumentation il faut être clair sur vos objectifs : annoncez-les clairement puis argumentez pour les atteindre. Dans la mesure du possible, vos arguments doivent être nourris par des faits précis et indiscutables, afin d'éviter que votre interlocuteur puisse les remettre en cause.
“Le succès n'est pas final, l'échec n'est pas fatal. C'est le courage de continuer qui compte.” -Winston Churchill. “La gloire n'est pas de ne jamais tomber, mais de se relever chaque fois que l'on tombe.” - Confucius. “Je ne perds jamais.
La motivation ne repose pas uniquement sur la volonté personnelle du salarié. Elle est également liée à des facteurs économiques, sociaux et environnementaux. Elle correspond à ce qui encourage chacun à atteindre ses objectifs et à s'investir au sein des projets de l'entreprise.
En règle générale, un argument solide doit être étayé par des preuves solides, logiques et cohérentes. Les contre-arguments doivent également être étayés par des preuves et être logiques. L'objectif est de créer un dialogue constructif et de trouver la vérité en examinant tous les points de vue.
Comment un leader peut motiver ses collaborateurs ?
Inspirez la confiance et la motivation pour votre équipe, et soyez présent lorsqu'ils en ressentent le besoin. Un manager qui n'hésite pas à prendre du temps pour expliquer, éclaircir des points et échanger permet aux collaborateurs d'avoir une vision claire et favorise leur envie d'implication au quotidien.
Celle du chef d'équipe est de motiver et d'encourager les autres membres de l'équipe à fournir un travail de qualité, tandis que le chef de projet doit plutôt s'assurer que les livrables et les tâches sont accomplis à temps.
La base fondamentale au sein d'une équipe, c'est de créer du lien et de savoir bien communiquer. Une bonne communication, avec des feedbacks constructifs entre les managers et leurs équipes, favorise la bonne entente au travail et l'atteinte des objectifs !
Pour gagner la confiance de vos collaborateurs, vous devez d'abord leur faire confiance. Sachez déléguer, confiez-leur des responsabilités, laissez-les travailler en autonomie et évitez de leur demander des comptes toutes les 5 minutes. C'est de cette façon que vous obtiendrez leur confiance en retour.