Quels sont les 4 facteurs qui agissent sur la cohésion ?
Bien que la cohésion soit un processus à multiples facettes, elle peut être divisée en quatre composantes principales : les relations sociales, les relations de travail, l'unité perçue et les émotions.
La cohésion d'équipe, aussi appelée esprit d'équipe, désigne essentiellement la force des liens qui unissent les membres d'un groupe. Il s'agit d'un processus dynamique reflétant la tendance des coéquipiers à rester ensemble et à demeurer unis dans la poursuite de leurs objectifs.
L'esprit d'équipe appelle une unité, une cohésion et une solidarité parmi ses membres. Une équipe est une force en mouvement, vivante et dynamique. Les membres d'une équipe sont tous différents, mais créent ensemble une nouvelle entité qui possède ses propres caractéristiques.
Pour consolider une équipe, une entreprise peut se voir organiser une activité dont le processus se compose en 3 étapes : l'organisation de l'activité, le pilotage, et les conclusions. Il est important d'identifier la problématique à laquelle on fait face et les défis que l'on doit relever.
Tout comme les individus, les groupes ont des besoins interpersonnels fondamentaux : l'inclusion, le contrôle et l'ouverture. Ces besoins déterminent la façon dont nous traitons les autres membres du groupe et la façon dont nous voulons qu'ils nous traitent.
La base d'une équipe qui fonctionne est la confiance. C'est pourquoi vous devez communiquer avec intégrité sur les objectifs, les attendus et les éventuelles difficultés rencontrées. Communiquer, c'est aussi donner et recueillir des feedbacks réguliers et partager la vision de l'entreprise.
La base fondamentale au sein d'une équipe, c'est de créer du lien et de savoir bien communiquer. Une bonne communication, avec des feedbacks constructifs entre les managers et leurs équipes, favorise la bonne entente au travail et l'atteinte des objectifs !
La structure d'équipe définit les liens entre les activités, la direction et les membres de l'équipe. Même si cet aspect semble plutôt simple, il peut avoir des répercussions majeures sur la répartition de l'autorité et sur la façon dont les équipes travaillent ensemble au quotidien.
Manager une équipe difficile implique de se comporter en véritable leader : en donnant un cadre, en faisant preuve d'autorité sans être tyrannique, en étant à l'écoute et proactif. Ces qualités sont d'autant plus importantes en cas de conflits ou de comportements délétères.
Manager, c'est également savoir écouter, guider, rassurer, faire évoluer. Au niveau individuel comme au niveau du groupe, vous serez un bon manager si vous savez valoriser les actions et les compétences. Votre rôle de mentor ou de manager coach sera également essentiel en cas de difficultés ou d'échecs.
Quel est le facteur le plus important de la cohésion d'équipe ?
Pour créer cette cohésion relationnelle, il s'agit de développer l'esprit de coopération. La rivalité et la méfiance étant les pires ennemis de la coopération, il est indispensable de créer la confiance pour générer l'« esprit d'équipe ».