Vous pouvez dire par exemple : « J'ai besoin d'encouragements et pas seulement de critiques pour rester efficace dans mon travail ». L'idée, ça n'est jamais de critiquer l'autre, et surtout pas son boss ! L'idée, c'est de vous donner de meilleures conditions de fonctionnement.
S'inspirer de la communication non violente
« Là aussi, il s'agit de formuler une observation, d'expliquer le sentiment que cela suscite, d'exprimer un besoin pour soi ou son service et enfin d'exprimer une demande concrète. »
Démontrez-lui avec des chiffres, des faits, des études, qu'il est dans l'erreur. Cela dépassionnera le débat. Ces données agiront comme un bouclier: vous apparaissez comme celui qui veut éviter un fiasco à l'entité et non comme un oiseau de mauvais augure.
L'employeur doit envoyer une lettre en recommandé avec accusé de réception au salarié absent sans justificatif. En objet, il doit préciser une mise en demeure du salarié fautif pour justifier son absence. À défaut, ce dernier doit être sonné de reprendre son poste au sein de l'entreprise.
« Dans un premier temps, il faut parler de sa souffrance à une personne de confiance : représentants du personnel, collègues, responsables des ressources humaines, service de santé au travail, infirmière ou médecin du travail, etc., confirme le Dr. Dumortier. Il est important d'aider les salariés à sortir du silence.
Un travail gâché, mal fait ; un texte mal écrit, inco [...]
"Bonjour, J'ai bien reçu votre demande. Malheureusement je ne suis pas en mesure de traiter cette demande pour l'instant, étant pris sur un autre dossier. Je serais toutefois disponible pour voir ensemble ce point à partir de demain 10 heures.
Présentez votre point de vue comme une opinion personnelle.
Pour éviter de blesser votre interlocuteur, laissez entendre que vous envisagez qu'il ait raison et que vous ayez tort. Vous pourriez dire « je pensais que... » au lieu de « tu as tort ».
Synonyme : inaccessible, inexécutable, inextricable, infaisable, insoluble, irréalisable.
Il consiste à garder le silence le temps que votre interlocuteur vous parle. Ce temps de silence vous permettra de prendre du recul sur les propos émis et ainsi prendre la parole calmement.
Prendre du recul et ses distances
Pour contrer votre malaise au travail, il est nécessaire de prendre du recul afin d'évaluer le degré de votre souffrance. Prenez quelques jours pour vous, pour souffler, pour déterminer ce qui ne va pas, vérifier que c'est bien un mal-être réel et non passager…
Les raisons pour lesquelles, nous n'avons plus envie d'aller au travail peuvent être variées : manager difficile, environnement toxique, pression trop importante, cadence infernale, ennui… Dans tous les cas, il est important d'agir !
Je voudrais vous informer que depuis hier soir, je ne me sens pas bien et jusqu'à ce matin, ça ne va toujours pas. Je voudrais donc demander un congé maladie. Je m'assurerai de rattraper ce que j'ai manqué quand je serai de retour au bureau demain. »
En cas d'absence (interruption de travail), vous devez prévenir, par tous moyens (appel téléphonique, mail, sms,...), votre employeur ou la direction des ressources humaines dans les 48 heures qui suivent votre absence.
Les motifs les plus courants d'absence sont l'événement familial, la maladie et la formation.
Si vous devez exprimer un grief à un supérieur, réfléchissez bien à la meilleure façon d'aborder la situation. Avant de partager votre déception à votre patron, évaluez la situation et identifiez la cause de vos frustrations. Identifiez si le problème est un facteur qu'il est capable ou susceptible de changer.
En pratique, la faute grave est souvent admise dans les cas suivants : État d'ivresse pendant les heures de travail. Absences injustifiées. Indiscipline ou insubordination du salarié (refus d'effectuer une tâche de travail prévue dans le contrat)