Le rendement d'une synthèse est égal au rapport de la masse (ou de la quantité de matière en produit obtenue) par celle attendue. La masse attendue est déterminée à l'aide de l'équation de la réaction et de la composition initiale du système.
L'évaluation de rendement des employés consiste à porter un jugement sur les activités de travail exercées par ces derniers pendant une période déterminée. Afin d'éviter frustrations, confusion ou litiges, ce jugement doit s'appuyer sur des critères explicites, objectifs et connus des employés.
La gestion du temps est importante pour planifier les processus et les tâches au sein de notre entreprise. Il est nécessaire de tenir compte de facteurs qui garantissent la productivité de l'entreprise, comme le caractère urgent d'une activité, la nécessité (ou non) de la mener à bien, etc.
La performance au travail désigne la capacité d'une entreprise à mobiliser adéquatement les ressources individuelles et collectives à sa disposition pour accomplir ses objectifs.
Il y a deux aspects à considérer quand on veut évaluer le travail d'équipe : la qualité de notre contribution aux tâches à faire, et la qualité de nos interactions avec les membres de l'équipe.
Par définition, les indicateurs de rendement peuvent être des résultats descriptifs et numériques qui mesurent le rendement d'un service important. Ils peuvent aussi mesurer l'efficacité, l'efficience, l'optimisation et la satisfaction des clients.
L'efficacité d'une réaction chimique s'exprime par le pourcentage de rendement, lequel s'obtient en divisant le rendement réel par le rendement théorique, le tout multiplié par 100.
L'évaluation de rendement est un processus qui consiste à évaluer et à documenter la qualité du travail d'un employé. Elle fait partie du système de gestion du rendement d'une entreprise.
On peut distinguer quatre types d'indicateurs : les indicateurs d'activité, d'efficacité, d'efficience et de performance. Leur construction doit obéir à quelques règles : le nombre d'indicateurs doit être ni trop faible, ni trop important.
Les critères de performance constituent des repères et permettent à un salarié ou à un groupe de travail de mener une action en vue d'atteindre un objectif. Les critères peuvent être d'ordre quantitatifs ou qualitatifs. Ils sont définis en fonction des objectifs propres à chaque organisation, chaque individu.
Afin de mieux comprendre votre équipe, il faut tenir compte de la manière dont ses membres interagissent. Par exemple, quelle est la fréquence de la communication entre différents individus, quelle est la hiérarchie, où est le manque de communication? Est-ce qu'il y a une absence d'échanges entre les membres?
L'évaluation est une démarche qui vise à donner de la valeur, prendre du recul, émettre un constat sur une situation, et prendre des décisions, au regard des objectifs de départ et des finalités de l'action. Evaluer c'est mesurer le chemin parcouru pour progresser, réajuster, mettre en cohérence.
Le degré de cohésion du groupe a un impact sur son efficacité et sur la satisfaction de ses membres. Les facteurs structurels du groupe, tels que la taille, l'homogénéité, la stabilité, exercent une influence objective sur la cohésion du groupe.
Rendez ces objectifs mesurables et réalisables avec des délais précis. Il faut que vous encouragiez votre employé à indiquer ses propres objectifs ainsi qu'à approuver quelques une de vos suggestions. Ils/elles auront plus tendance à les accomplir si ce sont des actions qu'ils/elles ont identifiées eux-mêmes.
On peut résumer le calcul de l'efficience par la formule suivante : (Résultats obtenus)/(ressources mises en place). L'utilisation d'indicateurs d'efficience est utile pour visualiser et mesurer une évolution de cette forme de performance au cours du temps pour une entreprise donnée.
La méthode NERAC est l'acronyme des mots suivants : Noter – Estimer – Réserver – Arbitrer – Contrôler. Elle consiste en l'élaboration d'un tableau dont chaque colonne correspond à une étape. Noter : commencez par élaborer une to-do liste avec vos objectifs et l'ensemble de vos tâches à accomplir.