Traits de caractère : orienté vers l'action, désordonné, flexible, dévoué, esprit d'équipe, social. Par leur attitude décontractée les suiveurs sont perçus comme des gens agréables. Faiblesses : les suiveurs ont du mal à tracer leur propre voie et cela leur donne le sentiment de dériver.
Ils prennent position pour leurs croyances éthiques. Ils sont considérés comme compétents et dignes de confiance. Le suiveur efficace construit donc ses motivations dans sa perception de son propre rôle de suiveur. Il internalise sa motivation, ce qui lui évite de consumer son énergie.
C'est simple : aucun leader ne parvient là où il est sans l'apport et l'appui de followers qui le soutiennent. Loin d'être de simples suiveurs, les followers sont des acteurs actifs qui possèdent le pouvoir de choisir leur organisation, leur leader et l'énergie investie dans l'action.
Prendre des initiatives : Les leaders sont souvent des personnes qui prennent des initiatives et ne sont pas effrayées par les défis. Établir des relations de confiance : Les leaders construisent des relations de confiance avec les membres de leur équipe en écoutant leurs préoccupations et en respectant leurs opinions.
Les Meneurs formulent des objectifs, élaborent des plans et les mettent à exécution. En utilisant intensivement leur cerveau inférieur, ils anticipent également les conséquences de leurs actions et peuvent au besoin revoir leurs plans et leurs attentes.
Un bon leader, plus que quiconque, se doit de communiquer avec transparence et sincérité dans toutes les situations. Il doit savoir encourager en cas de réussite mais aussi et surtout assumer les erreurs en cas d'échec, sans travestir la réalité. Il en va de sa crédibilité et de sa légitimité.
Le leadership au-delà du management
Sa personnalité et son pouvoir d'influence génèrent confiance, adhésion et sentiment d'appartenance. C'est pourquoi un leader sera suivi par les collaborateurs de l'entreprise, même lorsqu'il sort du cadre fixé par la direction.
La conformité permet de s'adapter, de s'informer. Lorsqu'un individu n'a pas les moyens de juger une situation, il peut lui être utile de se conformer à des personnes plus compétentes. Cependant, la conformité peut aussi conduire à des erreurs de jugement, à une baisse de l'estime personnelle.
La preuve sociale ou effet mouton est une théorie issue de la psychologie sociale : nous serions poussés à reproduire les comportements de nos semblables. Selon ce principe, un individu ne sachant quoi faire ou quoi penser, aura tendance à adopter le comportement ou le point de vue d'autres personnes.
C'est grâce à eux que l'on apprend et comprend les émotions des autres et de soi-même tout au long de la vie. De plus, imiter l'autre permet de le mettre en confiance pour entrer en relation avec lui. Il a l'impression de partager les mêmes émotions et se sent donc plus à l'aise pour s'ouvrir et communiquer.
Un bon leader doit être capable de déléguer les tâches de manière efficace et de faire confiance à son équipe pour les accomplir. Le leader doit être capable de reconnaître les forces et les faiblesses de chaque membre de l'équipe et de leur donner des tâches qui conviennent à leurs compétences.
Le triangle d'or du leadership est un concept de gestion des ressources humaines dans l'attribut d'un leader. Les éléments sont dans la pyramide de 4 parties comme les croyances, les actions et la pensée pour diriger la société.
Dans le monde du travail, le leader charismatique est une personne capable d'influencer son entourage professionnel (équipe, collaborateurs, hiérarchie, actionnaires, fournisseurs) grâce à son éloquence, son empathie, ses convictions fortes et son charme.
Les leaders capables de motiver savent très bien comment créer un sens accru de la communauté et de l'appartenance dans leurs organisations. Ils célèbrent et récompensent les réussites, fixent les exigences en matière de performance en donnant l'exemple par leur motivation, leur prise d'initiatives et leur énergie.
Le bon leader est celui qui influence positivement l'équipe et qui amène les collaborateurs à réaliser l'objectif commun. Le leader au sein d'une entreprise parvient à amener les membres d'une équipe à se responsabiliser en ce qui concerne l'atteinte d'un objectif.
Ne pas écouter
L'écoute permet de comprendre les attentes, les motivations et les difficultés des autres, et de trouver des solutions adaptées et innovantes. Pour exercer un bon leadership, il est donc nécessaire de développer des compétences d'écoute active, d'empathie et de communication efficace.
L'équipe performante sait s'adapter à des conditions et des demandes changeantes. Les rôles de chaque membre de l'équipe peuvent varier et s'interchanger. Les forces de chacun sont identifiées et utilisées de manière appropriée. Chacun participe au développement de l'équipe et au leadership.
Les grands dirigeants écoutent
Tout dirigeant qui réussit sait que l'écoute est le moyen de prendre des décisions éclairées et de rester au fait de ce qui se passe au sein de l'équipe et de l'entreprise. Les meilleurs dirigeants font preuve d'une écoute proactive, stratégique et intuitive.
Le leader est un état d'esprit, il est respecté pour le travail accompli, ses objectifs et ses idées. Le manager est une fonction, supervisé par son supérieur qui l'a choisi pour gérer une équipe, mener à bien un projet.
Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésion volontaire. Pour nous le Leadership Inspirant c'est être d'abord leader de soi pour mieux inspirer et embarquer ses équipes. Le L.I., c'est un PROGRAMME CERTIFIANT.