Les difficultés de recrutement actuelles, ou d'ici 2030, dans les entreprises françaises sont souvent le résultat de divers facteurs. La Dares, dans une étude publiée le 10 mars 2022, nous liste les plus significatifs : Un déséquilibre entre les offres du marché et la demande.
Lettres de motivation, CV, pré-entretiens téléphoniques, tests d'aptitude, de personnalité ou de graphologie… les techniques de recrutement basées sur des méthodes classiques constituent une méthodologie rigoureuse qui a fait ses preuves.
Quel est le moyen le plus pertinent de recrutement ?
Le digital : la voie n°1 du recrutement
C'est ce que montre une étude menée par RégionsJob auprès de 346 recruteurs en 20151 : près de 9 recruteurs sur 10 déclarent utiliser les job boards (sites d'emploi) pour rechercher des candidats.
Lorsqu'un poste se crée ou se libère dans une entreprise, l'employeur peut recruter un salarié selon 2 modes de recrutement : le recrutement interne ou le recrutement externe.
Pour le mettre à l'aise et optimiser l'expérience candidat, rien de mieux que l'accueillir avec un sourire franc, un regard ouvert, le tout accompagné d'une poignée de main. Vous pouvez l'appeler par son prénom, maintenir une attitude corporelle ouverte et lui offrir une boisson.
Quelles sont les conséquences d'un mauvais recrutement ?
Démotivées et surchargées de travail, les équipes perdent en productivité. Les objectifs ne sont pas atteints et la qualité du travail peut être impactée. Les performances de l'entreprise sont donc altérées, ce qui influe directement sur le chiffre d'affaires et l'insatisfaction des clients notamment.
En résumé, une stratégie de recrutement efficace peut aider une entreprise à atteindre ses objectifs de ressources humaines en permettant de trouver les talents les plus adéquats, de manière efficace et conforme.
On recense deux causes principales à la naissance d'un besoin en recrutement : » La vacance d'un poste (départ en retraite, démission ou licenciement du salarié, replacement du salarié sur un autre poste…) tenant compte des contraintes extérieures et internes.
Le sourcing en recrutement est une méthode de recrutement digitale qui consiste à identifier sur internet des profils de candidats répondant à des compétences spécifiques pour occuper un poste.
La GPEC ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est une méthode conçue pour mettre en adéquation les effectifs, les emplois et les compétences avec les objectifs stratégiques et l'environnement externe (marché, concurrence, évolutions technologiques, …).
Utiliser des canaux tels que Facebook, Instagram et LinkedIn peut donner des résultats très positifs. Il y a aussi l'aspect communautaire de tout cela, car une offre d'emploi ouverte sur Facebook par exemple peut être partagée par plusieurs personnes pour une exposition maximale.
Il existe deux méthodes de recrutements : interne et externe. Le choix entre ces deux types est décidé par la GRH en accord avec le responsable opérationnel et se base, essentiellement, sur la nature et les fonctions du poste et sur le profil du personnel que l'entreprise souhaite engager.