Même d'un point de vue purement financier, le meilleur moyen de commencer à intégrer l'efficacité organisationnelle dans l'ADN de votre entreprise est de se concentrer sur la culture de l'entreprise, et prioriser la motivation des collaborateurs.
Une organisation efficace dans la gestion de ses ressources matérielles. Une organisation efficace est productive. Dans ce cas, les activités de l'entreprise sont rentables aussi bien dans le court terme que dans le long terme. Les stratégies de l'entreprise doivent être faciles à adapter et évoluer dans le temps.
Vous devez formuler vos objectifs afin qu'ils soient spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels. Le caractère mesurable est extrêmement important, car la mise en place d'un suivi est essentielle au maintien d'une bonne organisation.
L'impulsion : l'équipe a un objectif commun. La confiance : les membres de l'équipe se font confiance. Le talent : chacun des membres fait montre de compétences et d'une expérience pertinentes. Le travail d'équipe : les membres de l'équipe travaillent main dans la main et communiquent efficacement.
Qu'est-ce que la performance organisationnelle
La performance organisationnelle peut être définie comme la capacité d'une entreprise à atteindre ses objectifs et à maximiser ses ressources de manière efficace.
Le respect, la transparence, l'honnêteté, l'équité, la clarté des attentes sont autant de valeurs qui reflètent cette priorité. « La manière dont l'employeur gère les conflits, par exemple, est un bon indicateur de son engagement à créer un milieu sain, tout comme l'importance qu'il accorde au respect.
Diriger une organisation consiste à prendre des décisions. Il faut amener son équipe à aller dans le même sens pour atteindre les mêmes objectifs. Cette fonction requiert une certaine expérience car bien diriger se base sur l'échange, l'écoute et le dialogue.
Les principes de l'organisation
Principe d'objectifs: Chaque unité administrative a une mission ou une raison d'être à remplir, laquelle doit être définie avec précision. Principe de spécialisation: Chaque unité doit, autant que possible, se spécialiser dans un domaine particulier.
Toutes les organisations ont pour but de se pérenniser, c'est-à-dire d'inscrire leur action collective dans le long terme. Pour durer, elles vont mobiliser des moyens et mettre en place une stratégie. Pour une entreprise privée, la pérennité implique la création de profit.
L'article identifie trois piliers centraux des processus en entreprise : les processus opérationnels, qui sont au cœur des activités; les processus de support, qui fournissent les ressources nécessaires; et les processus de pilotage, qui guident la stratégie globale de l'entreprise.
« L'esprit d'équipe traduit la capacité d'une personne à participer à l'atteinte d'un objectif partagé, à collaborer avec les autres, à privilégier la réussite du groupe plutôt que sa réussite individuelle. »
Les compétences organisationnelles englobent un ensemble d'aptitudes permettant à une personne de mieux planifier, prioriser et gérer son temps et ses ressources de manière efficace.
Bien travailler en équipe signifie être capable de communiquer aisément et de se sentir à l'aise pour exprimer ses idées et opinions. Sans esprit d'équipe, vos séances de brainstorming resteront vaines et, par conséquent, la qualité de votre travail et les performances du groupe diminueront.
La structure par projets est sans doute la plus souple et la plus moderne. C'est celle qui est utilisée notamment dans des agences de communication mais elle peut aisément s'appliquer à de nombreuses activités.
Structure organisationnelle fonctionnelle
Dans le cadre de cette approche, les équipes sont regroupées au sein d'un même service en fonction de leurs compétences et connaissances. Chaque groupe est géré par un chef de service, qui rend des comptes à la direction et gère tous les membres de son équipe.
Performance triangle (Hubault, 1998) La pertinence symbolise ici la cohérence entre les objectifs poursuivis et les ressources mises en place à cette fin, il s'agit de la représentation de la consommation de ressources d'une entreprise pour l'atteinte d'un but.