Une politique d'innovation forte. Un portefeuille de marques puissantes et complémentaires. Une approche commerciale claire et bien segmentée par canal de distribution. Une expansion internationale en continu, dans les pays matures et dans les pays émergents pour atteindre un leadership local.
Le Groupe SEB s'est donné pour mission de Faciliter et embellir la vie quotidienne des consommateurs et contribuer au mieux-vivre partout dans le monde.
La stratégie de notre groupe s'appuie sur cinq valeurs fortes : la volonté d'entreprendre, la passion pour l'innovation, le professionnalisme, l'esprit de groupe et le respect de la personne.
En 1968, SEB - qui deviendra bientôt le Groupe SEB, la référence mondiale du petit équipement domestique - rachète la société Tefal ainsi que ses 5 filiales européennes.
Il offre, outre un accès rapide par profil, de nouvelles fonctionnalités comme les alertes e-mail thématiques, l'inscription à l'agenda ou le partage sur les réseaux sociaux… pour ne rien rater de la vie du Groupe.
L'expansion rapide de l'économie numérique est une formidable aubaine pour le développement économique et social en ce qu'elle ouvre la voie à des marchés mondiaux pour les applications et les services, accroît la capacité de production, abaisse les frais des entreprises et stimule la créativité et l'innovation.
Cette société spécialisée dans les articles de cuisine et dans le petit électro-ménager, emploie plus de 4 000 personnes et contribuerait aux chiffres d'affaires dès l'automne de cette même année.
L'entreprise est toujours possédée par la famille Lescure, famille du fondateur.
SEB, acronyme de « Société d'Emboutissage de Bourgogne », est une marque française à l'origine du nom du groupe SEB, le leader mondial du petit équipement domestique.
L'action SEB a perdu jusqu'à 60 % en 2022 à cause de perspectives de croissance négative. L'action SEB a fortement chuté en Bourse l'année dernière en passant de 136,20 euros en janvier à 65,20 euros au plus bas en octobre 2022, notamment à cause de perspectives de croissance plutôt négatives.
Qu'est-ce qu'un objectif stratégique ? Un objectif stratégique est un objectif que vous souhaitez atteindre à la fin de votre plan stratégique sur trois à cinq ans. Cet objectif est donc à plus long terme que les objectifs annuels, mais à plus court terme que d'autres, comme les BHAG ou les énoncés de vision.
Développée à la fin des années 1960 par General Electric et McKinsey, la segmentation stratégique a pour objet de regrouper au sein d'une entreprise les activités qui peuvent bénéficier d'une même logique organisationnelle, industrielle et/ou commerciale pour aborder un marché.
Tefal fait partie du Groupe SEB depuis 1968.
En 1944, l'entreprise familiale devient la Société d'Emboutissage de Bourgogne (S.E.B.) et s'implique dans l'innovation et la recherche de nouveaux produits de cuisine. L'histoire est en marche !
Un secteur d'activité permet de catégoriser les entreprises ayant une activité économique de même nature. On peut prendre l'exemple du secteur d'activité automobile. On y trouve des entreprises vendant des voitures (Renault, Peugeot...) mais également des équipementiers automobiles (Valeo, Michelin...)
Sirene, des informations sur toutes les entreprises actualisées en permanence. Géré par l'Insee, Sirene enregistre toutes les entreprises et leurs établissements, quelle que soit leur forme juridique et quel que soit leur secteur d'activité, en métropole, dans les départements d'Outre-mer et à Saint-Pierre-et-Miquelon.
Pour cela, dix compétences essentielles sont à inclure sur CV : le travail en équipe, la résistance au stress, l'organisation, la force de proposition et la prise d'initiatives, l'adaptabilité, la polyvalence, l'autonomie, la gestion de projet, les compétences linguistiques et les compétences informatiques.
La structure de description des compétences retenue s'appuie sur une approche « classique » en trois catégories de compétences : savoir, savoir-faire, savoir-être. Néanmoins, les intitulés des catégories de compétences jugés équivoques (notamment le concept de « savoir-être ») ont été modifiés.
les entreprises recherchent de plus en plus des collaborateurs ayant une formation en digital ; une formation en digital permet aux étudiants de développer leurs compétences et d'acquérir des connaissances nouvelles.
La transformation numérique est donc un processus complexe qui nécessite la mise en place de trois piliers essentiels : la culture d'entreprise, la technologie et les compétences humaines. La mise en place de ces piliers est essentielle pour réussir la transformation numérique.
Il existe de nombreux dangers sur internet comme l'exposition facile à des contenus inappropriés ou encore la possibilité d'établir des contacts avec des personnes malveillantes ou mal intentionnées.
Les quatre principaux types de segmentation du marché sont les suivants : démographique, psychographique, géographique et comportementale. Toutefois, il existe d'autres méthodes, notamment la segmentation firmographique dans le secteur B2B.
La segmentation du marché peut se faire selon différents critères. On catégorise souvent les critères de segmentation en quatre catégories : les critères géographiques, démographiques, comportementaux ou psychographiques.