Le style de management le plus efficace pour les performances des employés est le management participatif. Ce style encourage les employés à prendre part aux décisions concernant leur travail, ce qui leur donne un sentiment d'appartenance et de responsabilité.
Il doit savoir être bienveillant vis-à-vis de lui-même et de ses équipes. Le manager doit être le gardien de la qualité de la relation avec ses collaborateurs. Le manager d'aujourd'hui privilégie les relations humaines pour emmener ses collaborateurs vers les objectifs définis.
S'ils ont une certaine expérience et sont capables de prendre des décisions, tout en étant autonome, le style délégatif ou participatif peut vous correspondre. Dans le cas contraire, c'est le management directif ou persuasif qui sera le plus adapté à vos moyens.
Il existe trois niveaux de management : le management stratégique, le management opérationnel et le management tactique. Combinés, ils sont la colonne vertébrale de la gestion des ressources humaines en entreprise.
Selon Rensis Likert, psychologue américain, on peut distinguer quatre grands types de management : le management directif, le management persuasif, le management participatif, et le management délégatif.
Les limites du management directif
Malgré ses avantages, le management directif présente également plusieurs limites, telles qu'un manque de créativité et d'innovation, une démotivation des employés, un risque de turnover élevé et une difficulté à s'adapter aux changements de marché.
Le style de management se définit comme la manière dont un manager va diriger ses différentes équipes. Chaque manager emploie, en effet, un style de management qui lui est propre. En pratique, plusieurs styles de management très caractérisés permettent de classer les managers dans des catégories précises.
Limites du management directif
Il ne permet pas aux salariés de mieux s'épanouir dans leur environnement de travail. Lorsque l'équipe n'est pas assez motivée, elle peut s'ennuyer facilement et lâcher prise au moment inattendu. Le management directif diminue l'estime de soi des employés.
Manager toxique ? Vous savez, ce supérieur hiérarchique au management délétère pour la santé mentale et le moral de ses collaborateurs. Celui qui non content de pourrir l'ambiance finit même par plomber la productivité des autres. Et qui paraît pourtant indéboulonnable.
La solution la plus simple pour devenir manager est d'avoir initialement suivi un cursus scolaire en école de management. Ces études vous permettront d'entrer en entreprise en occupant une fonction de manager sans attendre.
Selon le baromètre « Talents : ce qu'ils attendent de l'emploi », les jeunes issus de la génération Z considèrent que les qualités essentielles d'un manager sont la capacité à motiver (87%), à écouter (86%) et à fédérer (79%).
En France, la posture du manager participatif est devenue la plus populaire, considérée comme la plus pertinente. 45 % des managers pensent avoir un style de management « participatif », centré justement sur la confiance, les signes de reconnaissance et l'autonomie laissée aux collaborateurs.
Définition du management autoritaire
C'est un style de management qui se rapproche d'une gestion à sens unique, du haut de la hiérarchie vers le bas. Ainsi, c'est le manager qui va donner les directives à suivre et structurer les activités. En ce sens, il exerce une forme de contrôle sur ses collaborateurs.
motiver l'équipe pour atteindre les objectifs ; fixer des délais de réalisation ; établir des indicateurs de performance précis et en assurer le suivi ; adapter les ajustements stratégiques et opérationnels à la réalisation des objectifs et améliorer l'efficacité globale.
Les styles de management déterminent la façon dont vous dirigez votre équipe, dont vous prenez des décisions et dont vous interagissez avec vos subordonnés. Il existe six principaux styles de management : autocratique, démocratique, participatif, laissez-faire, transactionnel et coaching.
Le style « participatif » correspond à un management plutôt « collaboratif » : le manager participatif est focalisé sur les relations humaines conviviales et veut développer une bonne ambiance de communication. Sa « croyance » : une équipe qui s'entend bien est une équipe qui réussit.
En conclusion, les quatre processus fondamentaux : la planification, l'organisation, la direction et le contrôle sont des piliers du management. Posséder des lacunes est un risque qu'une entreprise ne doit pas se permettre.
Mettre en place un management collaboratif efficace au sein d'une organisation passe donc par la mise en place de ces 4 notions. il est crucial que ces quatre piliers – communication, coopération, autonomie et confiance – soient intégrés dans toutes les interactions entre collègues et avec leur hiérarchie.