Le contrôleur de gestion contrôle et optimise la performance de l'entreprise ainsi que ses ressources, et livre, à l'attention de sa direction, une série d'analyses et d'études sur le développement de la structure et les objectifs opérationnels qu'elle doit atteindre.
Le métier de contrôleur de gestion consiste à assurer une bonne visibilité de la rentabilité d'une entreprise et à optimiser les coûts. Ce professionnel assiste ainsi la direction de l'entreprise et influe sur la prise de décisions stratégiques concernant l'activité de l'entreprise.
Les missions d'un contrôleur de gestion comprennent principalement l'élaboration des budgets, le suivi des résultats, le choix des indicateurs clés les plus appropriés et la production des outils de pilotage.
La finalité du contrôle de gestion doit permettre une meilleure appréhension des enjeux, productifs et économiques, et ainsi déboucher sur une optimisation des performances matérielles et financières de l'entreprise.
On distingue des contrôles de type préventif, de détection et compensatoire.
Avec plusieurs années d'expérience, le salaire du contrôleur de gestion pourra atteindre une fourchette comprise entre 4 000 et 4 500 euros bruts par mois. Son salaire net annuel sera donc compris entre 3 000 et 3 500 euros.
Le tableau de bord est un outil de pilotage d'une entreprise constitué de plusieurs indicateurs de performance et qui a pour principales vocations d'anticiper les évolutions prévisibles et d'inciter le chef d'entreprise à prendre des décisions.
Le contrôle de gestion repose sur un processus (fixation d'objectifs, planification, budget, mise en œuvre, suivi des réalisations, analyse des résultats, prise d'actions correctives) débutant par la fixation des objectifs que les responsables devront s'appliquer à réaliser.
Qualités majeures
Capacité d'analyse et de synthèse, esprit critique, ainsi que capacités d'organisation et de planification sont nécessaires pour ce métier. Le Contrôleur de gestion doit avoir de bonnes qualités relationnelles pour créer un climat de confiance avec ses interlocuteurs.
Pour devenir contrôleur de gestion, il est d'abord nécessaire d'obtenir un diplôme équivalent Bac +2. De manière générale on peut citer le BTS comptabilité et gestion, ou encore le DUT Gestion des entreprises et des administrations ( GEA).
Dans la définition du contrôle de gestion qu'il nous livre, Anthony (1965) rappelle à juste titre qu'il s'agit d'un ensemble de processus par lesquels les managers s'assurent de l'atteinte efficace et efficiente des objectifs de l'organisation. Ce sont donc les managers qui exercent cette fonction.
Un objectif de contrôle est un objet d'évaluation qui définit les catégories de risque pour un processus ou un sous-processus. Les objectifs de contrôle définissent les catégories de conformité COSO que les contrôles doivent atténuer.
Les 4 types de contrôle sont le contrôle de gestion discret, partenaire, garde-fou et omnipotent.
Identification des besoins, définition des indicateurs, analyse et traitement des données et élaboration du tableau de bord sont les quatre étapes qui permettent de construire un tableau de bord pertinent.
La mise en place du contrôle de gestion dans une entreprise se concrétise par une comptabilité à jour, une comptabilité analytique, une organisation administrative adéquate et enfin par l'animation des équipes à travers des indicateurs de performance.
Les limites du contrôle de gestion
Les indicateurs sont susceptibles d'être manipulés compromettant ainsi la confiance accordée au système de contrôle de gestion. En effet, si un indicateur devient un but en soi, il peut induire un stress surtout s'il est mal choisi et trop exigeant.
Ces indicateurs de performance sont des indices sous forme de tableaux de bord qui indiquent le travail accompli par rapport aux objectifs fixés. Ces indicateurs portent sur la qualité ; la durée, les coûts.
5 ans pour obtenir un diplôme d'école de commerce (avec spécialisation finance, contrôle de gestion et audit, management et contrôle de gestion…), un master (comptabilité- contrôle-audit ; management straté- gique ; contrôle de gestion et audit organisationnel…), le DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et de gestion ...
Alors que l'expert-comptable s'intéresse essentiellement au bilan, le contrôleur de gestion agit en amont et participe à la création du compte de résultats de la société.
Missions du métier pour devenir contrôleur de gestion
Son principal objectif : améliorer la rentabilité de l'entreprise. Le rôle du contrôleur de gestion est généralement très étendu, surtout dans les PME où il peut assurer des fonctions annexes dans la gestion du personnel, la comptabilité ou l'administration.
Par exemple, le contrôle interne utilise peu les chiffres comptables de l'entreprise, alors que le contrôle de gestion, lui, est en lien étroit avec la comptabilité et manie les chiffres quotidiennement.