Juridique, politique, économique, social et technologique.
Un processus RH est une procédure ou un ensemble de procédures mises en place par une entreprise pour gérer ses ressources humaines. Les processus RH peuvent couvrir divers domaines tels que la gestion des demandes d'emploi, du personnel, des compétences, de la formation, de la paie et des avantages sociaux.
La première étape pour optimiser les ressources humaines est de recruter les bons candidats pour les postes vacants. Il est important de rechercher des candidats ayant les compétences et les qualifications nécessaires pour réussir dans le poste en question.
Les 4 fonctions essentielles de la GRH (Gestion des Ressources Humaines) sont le recrutement des salariés, la rémunération du personnel, la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences et l'amélioration des conditions de travail.
En interne, les acteurs les plus influents de la GRH sont logiquement les DRH, les responsables accompagnateurs de changement et les chefs et dirigeants d'entreprise.
Le programme de formation s'articule comme suit : Politique RH : développer les emplois et les compétences du personnel. Marketing RH : communiquer à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. Négociation : impliquer son équipe dans la stratégie RH et apporter des solutions lors d'un comité de direction.
La GPEC ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est une méthode conçue pour mettre en adéquation les effectifs, les emplois et les compétences avec les objectifs stratégiques et l'environnement externe (marché, concurrence, évolutions technologiques, …).
la communication (maîtrise de la langue), l'évaluation et l'administration des compétences, la grille de rémunération, la protection sociale.
Le tableau de bord des ressources humaines est un outil de gestion et de pilotage incontournable pour mesurer la performance RH. Plus qu'un outil de reporting RH, il constitue une véritable aide à la prise de décision.
C'est aussi un moyen d'identifier les lacunes de votre équipe et de les corriger afin de mener à bien la prochaine mission. Bref, les 4 fonctions de la gestion sont P pour planifier, O pour organiser, D pour diriger et C pour contrôler. Il s'agit des missions de base du management.
Le directeur des ressources humaines - DRH - est responsable de la politique de recrutement, de la gestion des relations humaines et de management social de l'entreprise.
1Nous souhaitons dédier cet ouvrage au père fondateur de la GRH en PME francophone : le Professeur Henri Mahé de Boislandelle.
La finalité des ressources humaines est d'abord opérationnelle et consiste à administrer le personnel réparti en différents niveaux hiérarchiques ou qualificatifs. Il s'agira donc de gérer la paie, de faire appliquer le droit du travail, de mettre au point les plans de formation, etc.
À RETENIR: Il existe trois statuts de gestionnaires: ceux qui travaillent en mode autonome, en autogestion ou qui proviennent d'une entreprise (externe).
Parmi les meilleurs outils de gestion de projet, on retrouve Monday, Trello, Jira, Asana ou encore Wrike qui permettent de travailler de façon collaborative et agile. Quels sont les meilleurs outils gratuits de gestion de projet ? Il existe des versions gratuites sur des outils tels que Trello, Jira, Todoist, Asana...
Le gestionnaire RH doit savoir gérer les situations de crise et les conflits qui peuvent intervenir entre les salariés et la direction. Le gestionnaire RH doit se positionner en tant que médiateur entre les salariés et leurs représentants et la direction tout en restant le plus neutre possible.
Les missions de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) consistent à déterminer les besoins d'une entreprise, recruter et former de nouveaux employés, assurer leur développement professionnel et contrôler leurs performances.