Les méthodes classiques (cycle de développement en V) et agiles sont des méthodes de gestion de projet bien connues des entreprises de développement. La première repose sur une planification détaillée quand l'autre se base sur un système itératif.
On privilégiera plutôt la méthode classique lorsqu'on a une idée précise du projet, avec un planning bien détaillé et où on a anticipé tous les risques possibles. Quant à la méthode Agile, on la choisira plutôt pour les gros projets, celle-ci permettant une meilleure adaptabilité, visibilité et gestion des risques.
En effet, la méthode classique est un modèle linéaire, où les différentes phases de développement suivent un ordre précis. Chaque tâche doit être terminée avant de passer à la tâche suivante.
Piliers Scrum : Comment ils contribuent à l'amélioration continue dans un projet agile. Scrum repose sur trois piliers : la transparence, l'inspection et l'adaptation. Ils permettent de travailler de façon empirique.
La méthode agile se concentre quant à elle sur des flux de travail adaptatifs et simultanés. Elle divise les projets en périodes plus courtes et itératives. La méthode Kanban vise principalement à améliorer les processus. La méthode Scrum cherche à accélérer l'exécution des tâches.
Quand utiliser la méthode agile ? Schéma de représentation d'une méthode itérative découpée en sprints. Avec cette logique d'itération, il est possible de rendre rapidement disponible la solution pour des utilisateurs finaux, même si elle n'est pas complète. Elle doit simplement être fonctionnelle.
La méthode Waterfall (ou en cascade) est une méthodologie de gestion de projet séquentielle qui divise les projets en plusieurs phases distinctes. Toute phase ne peut commencer qu'une fois la précédente terminée.
En conclusion, la méthode Agile permet d'effectuer un pilotage plus sécurisé, car plus régulier par le chef de projet. Le découpage en sprints courts donne une meilleure visibilité de l'avancée du développement, du respect du planning et de la gestion des risques.
Il s'agit notamment de sa forme juridique, de sa dénomination sociale, de son siège social, de son objet social, de son capital social et de sa durée.
Le modèle en cascade reposant sur les exigences de Winston Walter Royce divise les processus de développement en cinq phases de projet, qui sont les suivantes : analyse, conception, implémentation, test et exploitation.
SAFe, c'est quoi ? Conçu par l'américain Dean Leffingwell, SAFe est le principal framework au monde pour faire évoluer l'Agilité à l'échelle de l'entreprise. Il permet d'instaurer au sein d'une même entreprise un langage commun et fluide entre les différentes équipes concernées par le développement d'un produit.
Kanban est un framework Agile bien connu qui permet de visualiser votre travail, de limiter le travail en cours et de maximiser l'efficacité (ou flux) de l'équipe. Kanban est un système simple de création de produits, basé sur une livraison continue et une amélioration constante.
Contraire : empêtré, engourdi, gauche, lent, lourd, maladroit, pesant. – Familier : empoté, pataud.
En plus de ses trois piliers et ces cinq valeurs, Scrum met en avant cinq principes opérationnels : Le contrôle du processus empirique, L'autonomie et l'auto-organisation de l'équipe.
Le backlog produit est une liste d'éléments ou de fonctionnalités nécessaires pour atteindre les objectifs ou définir les attentes au sein d'une équipe, le tout classé par ordre de priorité. Elle permet à ses membres de suivre leurs tâches.
PERT signifie « Program Evaluation Review Technique » (technique d'évaluation et d'examen de programmes). Les diagrammes de PERT permettent de planifier les tâches au sein d'un projet en vue de faciliter la planification et la coordination des membres de l'équipe qui accomplissent le travail.