Le système, concept de base de l'Approche systémique, est un ensemble d'éléments en relation les uns avec les autres et formant un tout. On dit qu'un système est ouvert lorsqu'il est en contact avec un environnement qui peut le transformer ou qu'il peut lui-même transformer.
L'approche systémique fait référence à une méthode d'analyse, une façon de traiter un système complexe avec un point de vue global sans se focaliser sur les détails. Elle vise à mieux comprendre la complexité sans trop simplifier la réalité.
Voici donc quelques outils typiquement systémiques : le questionnement circulaire, le recadrage et la prescription de tâches.
Le principe de l'analyse systémique de Palo Alto est de considérer que si la difficulté de la personne perdure encore à l'instant présent, cela signifie que les tentatives de solutions qu'elle met en place ne fonctionnent pas. Les difficultés se reproduisent au fil du temps et peuvent même se renforcer.
L'Approche systémique, quant à elle, est une démarche globale et non totale. Ce n'est en aucun cas une analyse séquentielle de tous les éléments d'un système. Contrairement à une Analyse systémique, une Approche systémique prend une empreinte des relations entre les acteurs pour en saisir toute leur spécificité.
A quoi sert l'approche systémique ? On peut donc dire que l'analyste ayant recours à une approche systémique a la volonté de placer le système-client face à sa problématique de communication spécifique. Son but est donc de faciliter les échanges entre chaque individu d'un même système pour mieux étudier l'ensemble.
Elle permet de maitriser la complexité sans trop simplifier le réel, par exemple en évitant de diviser un système en sous-ensembles indépendants ou d'isoler un facteur comme le fait une méthode plus analytique. C'est une manière d'identifier des propriétés émergentes spécifiques à un niveau d'organisation.
La devise de l'école Palo Alto est : « Il est impossible de ne pas communiquer ». Selon l'approche de Palo-Alto, on trouve le plus souvent une réponse adéquate aux difficultés de la vie, mais pas toujours.
Le(s) symptôme(s) va (vont) provoquer une crise obligeant une réorganisation de la famille pour le mieux ou pour le pire.Il apparaît quand le système ne parvient pas à changer son fonctionnement. Cette vision introduit une approche non culpabilisante autant pour le patient identifié que pour ses proches.
Cette formation permet d'acquérir des compétences pour aborder les problèmes d'accompagnement des hommes, des équipes et des organisations. Notamment en établissant un état des lieux de l'environnement du client et de le prendre tout autant en compte que la réalité du client.
C'est le domaine du structuralisme mis en lumière par Ferdinand de Saussure dans la linguistique entre 1906 et 1911 dans son Cours de linguistique générale ; l'information véhiculée dans les échanges.
L'analyse systémique apporte un cadre méthodologique pour modéliser le fonctionnement et apporter des réponses à de nombreuses questions managériales. Le fonctionnement de l'entreprise est complexe.
La conception systémique de l'économie prend sa source dans la philosophie de Descartes, au xvii e siècle. Elle prend forme dans la philosophie sociale de Hobbes, son contemporain. Descartes place, au début de toute science, un principe mécanique selon lequel tout objet de la nature est comparable à une machine.
L'approche systémique apporte des indicateurs riches de sens dans un environnement complexe. Ainsi, l'approche systémique, fondamentalement constructiviste, s'attarde sur l'individu comme acteur et constructeur de sa réalité et, donc, de ses actions.
1. Synonyme de analyse de système. 2. Théorie qui considère que tous les savoirs organisés, notamment en sciences humaines, sont susceptibles d'être reliés entre eux de telle sorte qu'ils constitueraient un ensemble cohérent.
L'approche systémique, issue des théories cybernétiques, considère que l'organisation constitue un système lui-même constitué d'un ensemble de sous-systèmes : - en interaction dynamique ; - organisés en fonction d'une finalité ; - présentant des propriétés d'autonomie, de cohérence, de permanence Elle permet donc d' ...
L'approche systémique postule que le client est influencé à la fois par ses intentions, celles des autres et du système dans lequel il évolue. Dans la thérapie systémique, le problème psychologique est considéré comme un symptôme du dysfonctionnement du groupe, bien souvent la famille.
La perspective systémique voit les problèmes du patient sous l'angle de la relation avec les différents contextes dans lesquels il vit : c'est-à-dire par exemple comme partenaire dans une relation de couple, comme membre d'une famille, comme personne avec des valeurs propres à une culture et/ou une religion…
Les principales maladies systémiques sont la polyarthrite rhumatoïde, le lupus érythémateux disséminé, la sclérodermie, la maladie systémique mixte, ou syndrome de Sharp, la dermatopolymyosite, la périartérite noueuse.
Comme l'indique les chercheurs de l'École de Palo Alto : «En résumé : nous pensons que nos principes de base sur la genèse et la résolution des problèmes, sur la permanence et le changement, trouvent une application utile et adéquate dans les problèmes humains en général» (Changements, Seuil.
Que l'on se taise ou que l'on parle, tout est communication. Nos gestes, notre posture, nos mimiques, notre façon d'être, notre façon de dire, notre façon de ne pas dire, toutes ces choses " parlent " à notre récepteur. La communication est aussi une forme de manipulation.
Palo Alto est réputée pour être le berceau du Mental Research Institute, plus connu sous le nom d'école de Palo Alto, fondé par Gregory Bateson, chercheur en communication, cybernétique et psychologie.
Le risque systémique fait référence à un événement ou un danger qui peut provoquer l'effondrement d'une industrie ou d'une économie donnée, alors que le risque systématique est un danger global continu, omniprésent et perpétuellement lié au marché.
L'approche processus est une manière d'améliorer l'organisation de l'entreprise en structurant ses activités sous la forme d'une cartographie. La description des processus permet d'avoir une vision simplifiée de l'organisation interne et donc de formaliser et d'optimiser les activités clés.
Le plus gros inconvénient de cette approche est sans aucun doute la difficulté de trouver les bonnes règles dès le départ qui vont vous permettre d'obtenir une performance positive (si possible élevée!) sur la durée, donc régulière et sans à-coups aux moindres caprices des marchés financiers.