La motivation interne ou intrinsèque est liée à l'individu lui-même. Différents facteurs internes agissent sur celle d'un salarié : la satisfaction de ses besoins, sa personnalité, ses attentes, sa vie privée, sa culture...
En s'appuyant sur les travaux menés depuis plusieurs décennies par Edward Deci et Richard Ryan, Daniel Pink a identifié les trois principaux ressorts de la motivation : l'autonomie, la maîtrise et la finalité. L'autonomie. Elle peut prendre des formes très différentes.
Il existe de nombreux leviers de motivation au travail : rémunération, évolution professionnelle, management, culture d'entreprise, organisation et méthode de travail, mais aussi qualité de vie au travail, bien-être et équilibre vie privée-vie professionnelle.
Le type de motivation d'un individu est défini en fonction de son comportement. Le comportement est très spontané et très autonome, l'individu est motivé de manière intrinsèque. A l'inverse, le comportement de l'individu est contraint et répond à une pression, l'individu est motivé de manière extrinsèque.
motivation
Ce qui motive, explique, justifie une action quelconque ; cause : La motivation du refus doit être explicite. 2. Raisons, intérêts, éléments qui poussent quelqu'un dans son action ; fait pour quelqu'un d'être motivé à agir : Ils n'ont pas de motivations suffisantes pour vous écouter.
systématiques (la position déterministe). de manière volontaire. psychologiques qui régissent les pensées, les connaissances et le comportement de l'être humain.
La motivation peut être divisée en deux types : la motivation intrinsèque et la motivation extrinsèque. La motivation intrinsèque vient de la force intérieure d'un individu, de sa personnalité, tandis que la motivation extrinsèque provient de sources externes telles que les récompenses ou les incitations.
La pyramide de Maslow : une théorie support de la motivation
Au bas de la pyramide se trouvent les besoins physiologiques (manger, dormir, etc.) et les besoins de sécurité (confort, tranquillité, etc.). On retrouve ensuite les besoins d'appartenance (fraternité, solidarité et convivialité) et d'estime (être reconnu).
"Les grands accomplissements sont réussis non par la force, mais par la persévérance." "Si on veut obtenir quelque chose que l'on n'a jamais eu,il faut tenter quelque chose que l'on n'a jamais fait." "Il ne faut pas attendre d'être parfait pour commencer quelque chose de bien."
Aussi appelée théorie des deux facteurs, elle indique que la motivation de chaque individu dépend de deux variables : les facteurs d'hygiène, qui renvoient aux besoins primaires de chacun, et les facteurs moteurs, qui correspondent à des aspirations internes, d'ordre psychologique.
Les types de motivation
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
Le premier enseignement de ce baromètre saute aux yeux : les hommes et les femmes sont stimulés par les mêmes leviers de motivation, en l'occurrence la réalisation (l'atteinte d'objectifs difficiles), l'organisation (les processus bien définis) et l'autonomie (la liberté d'action).
Pour les programmes anglais (Jones, 2015) et québécois (Lessard et al., 2010, fiche no 19), les sept besoins sont : la santé, l'éducation, le développement comportemental et affectif, l'identité, les relations familiales et sociales, la présentation de soi, les habiletés à prendre soin de soi.
5 besoins y sont recensés : les besoins physiologiques, le besoin de sécurité, le besoin d'appartenance, le besoin d'estime et le besoin d'accomplissement. Elle est utilisée en marketing pour adapter ses produits et services aux consommateurs.
Les trois besoins psychologiques fondamentaux — autonomie, compétence et appartenance sociale — sont importants pour le bonheur au travail, car ils sont essentiels à la motivation, au bien-être et à l'engagement des travailleurs.
Beaucoup de besoins sont communs à tous les hommes: manger, s'abriter et s'habiller, par exemple.