Un indicateur de performance doit être simple à lire, comprendre et analyser. Il doit être cohérent avec la stratégie d'entreprise et permettre d'établir des plans d'actions. On parle alors de KPIs actionnable permettant une évolution constante.
On définit le tableau de bord RH comme un ensemble d'informations synthétisées et centralisées sur un seul et même document, ici, un tableau. Ce document permet par exemple de visualiser en un coup d'œil les données nécessaires à une prise de décision ou encore au pilotage de l'entreprise.
Quels sont les outils de pilotage RH ? Le pilotage RH s'appuie sur un éventail d'outils pour être efficace : l'audit des RH, les indicateurs de performance RH, le rapport RH, tableau de bord RH et le SIRH. Ils sont utilisés par l'équipe RH, la DRH, la direction générale et les collaborateurs.
Les objectifs doivent être réalistes au regard du contexte structurel (moyens, ressources, budgets, facteurs externes) et individuel (compétences, connaissance, situation personnelle). Les objectifs doivent être pertinents au regard du rôle du collaborateur, mais aussi de la stratégie et des objectifs de l'entreprise.
Les objectifs du tableau de bord social
Identifier les dysfonctionnements sociaux. Agir sur les leviers de performance en termes de recrutement, de coût de la masse salariale, d'absentéisme etc. Comparer des situations dans le temps. Et déterminer l'impact des actions RH.
La stratégie RH est une vision à plus ou moins long terme des orientations stratégiques à suivre pour obtenir le meilleur rendement possible du capital humain de l'entreprise (ses ressources humaines) en favorisant la rétention et le développement des talents.
Un indicateur est un outil d'appréciation et d'aide à la décision (évaluation, pilotage et ajustements). L'indicateur, ou un ensemble d'indicateurs, permet de mesurer méthodiquement un résultat, une évolution ou une situation.
la situation, la nature des postes et les valeurs de la direction.
Les enjeux RH en 2021 sont nombreux compte tenu de la complexité du métier. Une bonne gestion des ressources humaines demande du temps, une bonne planification, de l'argent, et des efforts judicieusement dépensés, car les travailleurs sont l'actif le plus précieux d'une entreprise.
Exploit ou réussite remarquable en un domaine quelconque : Faire un tel travail en si peu de temps, c'est une véritable performance. 4. Résultat obtenu dans un domaine précis par quelqu'un, une machine, un véhicule (souvent pluriel) : Améliorer ses performances.
Le développement des compétences, l'évaluation et la performance, les rémunérations, le recrutement et la gestion des carrières et successions : ces processus sont au cœur de la gestion du capital humain et de l'organisation des ressources.
La GPEC ou Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences est une méthode conçue pour mettre en adéquation les effectifs, les emplois et les compétences avec les objectifs stratégiques et l'environnement externe (marché, concurrence, évolutions technologiques, …).
La Direction RH est donc très attendue dans son rôle de pilote et d'accompagnateur sur tous ces sujets. Elle est en première ligne pour mettre en place un plan de développement et des processus RH intégrant les nouvelles tendances sociétales. Vous souhaitez optimiser votre stratégie RH ?
La GPEC, au regard des stratégies des entreprises, permet de renforcer leur dynamisme et aux salariés de disposer des informations et des outils dont ils ont besoin pour être les acteurs de leur parcours professionnel au sein de l'entreprise ou dans le cadre d'une mobilité externe à l'entreprise.
Les indicateurs sociaux peuvent être quantitatifs ou qualitatifs selon ce qu'ils traduisent. On distingue les indicateurs de situation (Effectif, masse salariale, budget formation, nombre d'accidents du travail, durée du travail) et les indicateurs de mouvement (Taux de croissance des effectifs, taux de rotation…).
Le reporting est présenté par le responsable d'une entreprise ou d'une fonction à des personnes physiques ou morales concernées par les activités et les résultats. La communication de données peut, dans certains cas, être imposée par un groupement d'associés, de clients ou de fournisseurs.