L'outil de diagnostic a été conçu pour aider les pays à évaluer l'état actuel de leurs structures, processus et capacités relatifs aux Codex au niveau national et à utiliser les indications obtenues pour identifier les domaines devant faire l'objet d'améliorations, de formations et de développement des capacités.
Parmi les outils de la stratégie d'entreprise, les plus utilisés sont la matrice d'Ansoff, la matrice BCG, le SWOT, la matrice McKinsey et l'analyse Pestel.
Le bilan diagnostique
L'analyse des liquides biologiques (sang, urines ou autres liquides corporels). Les examens d'imagerie, comme la radiographie, le CT scan, les ultrasons, l'imagerie par résonance magnétique (IRM) ou la scintigraphie, par exemple.
Le diagnostic interne d'entreprise comprend l'analyse de deux principaux éléments. Les capacités matérielles et les compétences d'une part et les ressources humaines disponibles d'autre part, ceci afin de déterminer s'ils constituent un atout ou une faiblesse pour l'entreprise.
Pour effectuer une analyse PESTEL, il faut tout d'abord identifier, pour chacun des 6 composants de la méthode, les facteurs qui peuvent avoir un impact sur l'entreprise. L'impact pourra être positif ou négatif. Les facteurs dépendent des caractéristiques de l'entreprise (secteur d'activité, localisation…).
Quand utiliser l'analyse PESTEL ? Différentes situations s'y prêtent : Pour analyser les risques d'un projet, d'un produit ou d'une activité Pour identifier des opportunités de développement.
Les plus connus sont par exemple Statistica, Stata ou encore SPSS. Ces logiciels permettent également de travailler sur des données textuelles, mais d'autres outils ont été spécifiquement développés en sciences humaines et sociales pour le traitement statistique de corpus de texte.
La matrice SWOT (pour Strengths – forces, Weaknesses – faiblesses, Opportunities – opportunités et Threats – menaces) est un outil d'analyse qui combine le diagnostic interne et externe. Les forces et faiblesses sont d'ordres internes et les menaces et opportunités sont externes à l'entreprise.
HWiNFO est le logiciel de diagnostic le plus complet de cette sélection. Il affiche des informations sur tous les composants matériels tels que la carte mère, le processeur, la mémoire vive, la carte graphique, les ports, les adaptateurs réseau, les disques durs, les écrans et la batterie des PC portables.
Il fait état des principaux outils de surveillance épidémiologiques en France : InVS, les registres, la Banque de données en santé publique (BDSP), le réseau Sentinelle.
L'analyse SWOT vous permet d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces d'un projet donné ou de votre business plan dans son ensemble. Cet outil peut aider votre équipe à concevoir un plan stratégique et à garder une longueur d'avance sur les tendances du marché.
L'analyse PESTEL est un outil stratégique à utiliser seul ou en combinaison avec d'autres outils comme la matrice SWOT ou les Forces de Porter, afin de délimiter tous les facteurs pouvant avoir un impact sur nous, notre entreprise, produit ou projet.
L'analyse SWOT d'une entreprise peut se diviser en deux parties : Tout d'abord, une analyse de l'environnement interne, lors de laquelle les forces et les faiblesses de l'entreprise seront identifiées ; Puis, une analyse de l'environnement externe, ayant pour but d'identifier les menaces et les opportunités.
Faire le diagnostic dans sa stratégie permet à l'entreprise d'évaluer les atouts concurrentiels dont elle dispose. De toute évidence, ce diagnostic favorise aussi l'identification des faiblesses qui pourraient constituer un frein ou un obstacle pour ses projets d'avenir.
Pour effectuer une analyse externe d'entreprise, il est important de se poser des questions sur les relations entre la technologie utilisée, la productivité par rapport à la concurrence et les besoins du client. À cet effet, trois éléments sont à prendre en considération : la concurrence, l'offre et la demande.
Pour réussir son diagnostic interne et externe, il est nécessaire d'utiliser différents outils. Notamment, la matrice SWOT, l'analyse PESTEL et les 5 forces de Porter. C'est un excellent moyen pour comprendre l'environnement dans lequel se situe une entreprise.
Diagnostic = identification d'une maladie à partir de ses symptômes ; par extension, analyse des causes d'une situation, jugement porté sur elle (le diagnostic porte sur le présent). Pronostic = hypothèse faite sur l'évolution d'une maladie ; par extension, conjecture, prévision (le pronostic porte sur le futur).
Le diagnostic est généralement posé par la cueillette d'informations ou d'observations par des spécialistes, comme un médecin, un psychiatre, un psychologue, un pédiatre du développement, un neurologue ou autre professionnel de la santé.
1- La démarche diagnostique
- il est amené à prendre des décisions dans un temps court (18 minutes en moyenne). Le médecin généraliste se trouve bien souvent, à l'issue de la consultation, dans l'incapacité d'avoir une certitude sur l'étiologie de la situation et/ou de son évolution vers une maladie.