Les outils de coordination (tableaux de bord Nutcache, gestionnaires de sources, GED…), de communication (messagerie Nutcache, Wiki…) et de suivi (indicateurs Nutcache, gestionnaires d'anomalies, workflows…) sont mis à disposition de l'équipe et des instances dirigeantes.
Parmi les outils de planification, on trouve l'analyse (par exemple méthodes QQOQCCP, SWOT…), la prévision, le budget, les scénarios (entre lesquels choisir), les probabilités, les solutions alternatives ou de repli (pour être préparé en cas d'obstacle lors de l'exécution du plan), etc.
La planification opérationnelle consiste à détailler votre plan stratégique pour définir avec précision les actions que votre équipe doit réaliser sur une base hebdomadaire, voire quotidienne.
Ensemble des outils nécessaires à la bonne conduite d'un projet, comme l'analyse, la prévision, le budget, les scénarios à envisager, les probabilités mais aussi les solutions alternatives au projet.
Parmi les meilleurs outils de gestion de projet, on retrouve Monday, Trello, Jira, Asana ou encore Wrike qui permettent de travailler de façon collaborative et agile. Quels sont les meilleurs outils gratuits de gestion de projet ? Il existe des versions gratuites sur des outils tels que Trello, Jira, Todoist, Asana...
Pour gagner du temps et être plus efficace
Les outils de planification permettent de mieux organiser les différentes tâches à réaliser, de définir des deadlines et de hiérarchiser les priorités.
Un outil central de la gestion de projet peut alors être déployé : l'organigramme des tâches ou WBS (Work Breakdown Structure ). Il s'agit de lister de manière exhaustive « tout ce qu'il y a à faire », et de regrouper les tâches par thématiques via une arborescence.
La planification stratégique implique aussi des décisions à prendre et à appliquer avec des conséquences à court, moyen et long terme. La planification opérationnelle consiste à définir toutes les activités nécessaires à la réalisation des stratégies.
Qu'est-ce qu'un projet opérationnel? Un projet opérationnel consiste en une section du plan opérationnel. C'est un projet que vous réalisez en vue d'atteindre un objectif fixé stratégiquement. Une sous-tâche de votre plan opérationnel afin de donner vie à votre plan stratégique.
La planification opérationnelle est le processus qui consiste à lier les buts et objectifs stratégiques avec les buts et objectifs tactiques.
To-do-list, agenda, mind mapping, prise de notes, stockage d'information, planification de réunions… Grâce à ces applications, gérer un projet n'a jamais été aussi facile. Découvre ici les 22 meilleurs outils du moment pour organiser son travail et améliorer sa productivité !
Bien comprendre le(s) objectif(s), le périmètre et les livrables du projet. Définir les tâches à réaliser. Estimer la durée de chaque tâche. Ordonnancer les tâches.
Une bonne planification commence par un découpage du projet en étapes et tâches logiques, une description aussi précise et détaillée que possible des étapes à franchir et des tâches à faire, une estimation aussi exacte que possible du temps que prendra chaque tâche.
Le processus de planification stratégique consiste à créer un plan pour atteindre vos objectifs stratégiques. Ce processus se divise en plusieurs parties, dont la collecte d'informations, le développement d'une stratégie et la gestion des performances une fois le plan mis en place.
Cette démarche se décompose en cinq étapes principales, Segmentation, Attractivité, Compétitivité, Ciblage et Positionnement qui sont présentées en détail au sein de cet article.
La première étape de la planification de projet est l'identification des tâches à accomplir. Faire l'inventaire de toutes les missions à réaliser est nécessaire pour être sûr d'atteindre son objectif dans les temps, en plus d'offrir plusieurs avantages.
Le diagramme de Gantt est un outil de planification et d'organisation des tâches. Il facilite leur visualisation dans le temps, ainsi que leur attribution à des responsables de tâches en fonction des ressources disponibles.
La planification tient compte des prévisions et des commandes à long terme, tandis que la programmation tient compte de la demande de production détaillée. La programmation prévoit les effets des changements dans la production, des interruptions, des pannes de machines, des rebuts et d'autres facteurs.