L'organigramme circulaire Selon la mission actuelle d'un travailleur, celui-ci se retrouve dans le cercle qui correspond à cette même mission. Une fois que cette dernière est accomplie, le professionnel migre vers un autre cercle, soit celui qui représente sa prochaine fonction.
Les organigrammes normalisés sont ceux qui obéissent à une norme.
L'organigramme fonctionnel est un outil qui organise les fonctions au sein de l'entreprise en fonction de l'objectif de l'emploi ou du poste. Il peut également présenter des sous-catégories qui relèvent d'une fonction particulière.
La hiérarchie décide. Les responsables fonctionnels aident à la décision.
Une organisation publique permet la satisfaction des besoins sociaux et la garantie de l'intérêt général. Une entreprise a pour finalité la réalisation de profits. Une association est une organisation à but non lucratif dont l'objectif est de servir ses adhérents.
Dans une entreprise avec pas ou peu de niveaux hiérarchiques, on va plutôt privilégier l'organigramme plat ou que l'on appelle aussi horizontal. On va donc le plus souvent retrouver très peu de niveau hiérarchique avec des salariés au même niveau de pouvoir. Ce qui donne sa forme horizontale au schéma.
Avantages d'une structure hiérarchique et fonctionnelle
Ainsi, elle permet au dirigeant et aux directeurs de bénéficier de l'assistance des chefs de services, eux-mêmes conseillés par des spécialistes, selon le domaine d'activité de chacun.
On peut distinguer cinq grands types d'organisations différentes : l'organisation personnalisée, l'organisation bureaucratique, l'organisation pyramidale, l'organisation duale et l'organisation cellulaire.
Le symbole le plus courant utilisé dans un organigramme est le rectangle. Un rectangle représente un processus, une opération ou une tâche. Le symbole le plus courant suivant est le diamant qui est utilisé pour représenter une décision.
La structure divisionnelle
Chaque division est autonome, avec ses propres ressources et sa propre structure fonctionnelle. Avec la globalisation et le décloisonnement des marchés, la structure matricielle est devenue la plus développée et la plus pertinente pour décrire l'activité de l'entreprise.
2.4.2 L'organigramme en bannière
Plus précis que l'organigramme en étoile, l'organigramme en bannière est très utilisé car il visualise bien les niveaux hiérarchiques. Chaque salarié y est représenté par un rectangle ou cartouche ; le nom de la personne est précédé de celui du service ou de la fonction qu'elle occupe.
La création d'un organigramme permet de hiérarchiser des clés pouvant ouvrir une ou plusieurs portes à l'intérieur d'un ou plusieurs bâtiments. L'objectif est que chaque personne ayant accès à un bâtiment, pourra avec une seule clef ouvrir toutes les portes qui lui seront autorisées.
La structure pyramidale est apparue au cours de la révolution industrielle. Elle tient son nom de la forme de son organisation : de nombreux salariés à la base ; des équipes de moins en moins nombreuses, mais avec de plus en plus de pouvoir de décision en allant vers le sommet de la pyramide.
1# Étape : Identifiez l'objectif de votre organigramme. 2# Étape : Commencez avec un modèle. 3# Étape : Ajoutez des formes et des symboles pour faire un organigramme percutant. 4# Étape : Créez des liens entre vos formes avec des lignes et des flèches.
Pour créer un organigramme, vous devez commencer par sélectionner un outil de création de diagrammes puissant et facile à utiliser. Avec ses dizaines de diagrammes d'initiation et nombreuses options de personnalisation, Visio est une excellente option.
Conseil : Une autre façon de dessiner un organigramme consiste à utiliser Visio, l'application de création de diagrammes Microsoft. Si vous avez Visio, découvrez comment l'utiliser pour créer un organigramme dans Créer un graphique organization dans Visio.
Définition d'une organisation duale
Dès qu'une entreprise doit atteindre deux objectifs de nature différente, sans se subordonner à l'une ou l'autre, l'organisation duale est de mise. Ainsi, des solutions pour les deux objectifs sont apportés en même temps.
Le conseil d'administration est un organe de direction qui permet de contrôler les actions des dirigeants. Le système d'information est essentiel non seulement à la prise de décision mais également pour réguler l'organisation. Les procédures sont un ensemble de règles formalisées qui décrivent un processus.
A cet égard le conseil d'administration est l'organe essentiel de la gouvernance des entreprises. Le rôle du conseil d'administration consiste essentiellement à prendre ou ratifier les décisions stratégiques ou révoquer les dirigeants.
Une structure organisationnelle décrit la manière dont les responsabilités et les rôles sont attribués et regroupés au sein d'une organisation. Un organigramme représente donc visuellement la structure organisationnelle. Il y a fort à parier que vous avez déjà consulté l'organigramme de votre entreprise.
La structure hiérarchique est le schéma de l'entreprise « classique ». Cet organigramme hiérarchique est organisé sous forme de pyramide : les dirigeants en haut de la pyramide, les employés en bas, et les chefs de service et chefs de projet entre les deux.
Une organisation, c'est un ensemble d'individus (entre autres) liés entre eux par un ensemble de relations formelles et informelles qui sont ensemble pour faire ou réaliser quelque chose ensemble. L'ensemble des relations formelles s'appelle la structure de cette organisation.