La capacité à fédérer désigne l'aptitude à mobiliser une équipe ou des collaborateurs, pour les amener à atteindre un objectif commun. C'est la faculté qu'a un leader à rassembler plusieurs personnes autour d'un projet partagé.
Fédérer une équipe consiste à souder les membres d'un groupe de travail, à créer de la cohésion.
Pour fédérer votre équipe, vous devez mobiliser les énergies autour d'une mission commune, où chacun y trouve sa place. Jonglez à la fois sur la cohésion de groupe et l'autonomie de chacun. Des réflexions collectives et des objectifs spécifiques à chacun pour permettre la réussite du projet.
Les types de motivation
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
Il y a plusieurs choses qui peuvent motiver quelqu'un pour un travail. Le sentiment d'accomplissement, le besoin de subvenir à ses besoins ou à ceux de sa famille, le désir de faire une différence dans le monde, ou simplement le besoin de gagner un salaire peuvent tous être de puissants facteurs de motivation.
Comme son nom l'indique, le projet fédérateur vise à unifier les membres de votre équipe dans un même mouvement d'ensemble, à la fois aligné avec la vision globale à plus long terme, et centré sur des cibles stratégiques et opérationnelles.
Par définition, l'esprit d'équipe consiste à faire preuve d'altruisme et de solidarité avec les membres de son groupe. En entreprise, l'esprit d'équipe mêle qualités humaines et professionnelles : dans une ambiance bienveillante, les collaborateurs tirent parti de leur alliance pour atteindre des objectifs communs.
Les facteurs favorisant la cohésion reposent sur plusieurs piliers comme la communication interne, l'objectif commun, les valeurs communes, le leadership collaboratif, la culture d'entreprise, etc. Pour coopérer et prendre des décisions collectivement, les réunions sont appropriées.
Respect. Amabilité, courtoisie et respect mutuel constituent les bases pour une bonne communication au travail : que ce soit entre pairs ou entre supérieur et subordonné, il est important de communiquer d'égal à égal. Il n'y a rien de plus efficace pour créer une mauvaise ambiance de travail qu'un manque de respect.
L'importance de fédérer une équipe
Cela passe par une multitude d'actions importantes comme définir des objectifs clairs et une direction commune à chacun. e (et notamment aux nouveaux arrivants), mettre en place des moments de communication en commun et en individuel, prévenir les conflits avant leur apparition,...
Le sens du service, c'est avant tout avoir l'envie et le désir de faire plaisir aux personnes qui nous emploient. Cela implique de satisfaire leurs volontés, savoir anticiper leurs besoins, être bienveillant et compétent de manière à répondre à leurs exigences…
Chez une personne, l'esprit d'équipe fait directement référence à sa capacité de travailler en équipe, d'aider les autres, de reconnaître la valeur de leurs actions, de leurs conseils et de leurs commentaires. Même une personne qui occupe une fonction de travail isolée peut faire preuve d'esprit d'équipe.
Qui organise ou favorise une union, une convergence.
« Il faut toujours laisser l'équipe essayer et évoluer » . C'est grâce à leurs échecs et leurs réussites que les professionnels vont se créer leurs propres outils, et l'énergie de groupe générée sera bénéfique à la réalisation du projet pédagogique. La relation entre directrice et professionnels reste essentielle.
Nous recommandons plutôt une réponse du type : « J'ai lu le descriptif du poste, j'ai parcouru le site Web de votre entreprise, et ce poste m'a séduit car je pense avoir les compétences requises et que les responsabilités complémentaires qu'il me permettra d'obtenir m'intéressent fortement. »
Avec la question « Pourquoi vous et pas un autre ? », le recruteur souhaite que vous listiez vos arguments principaux, ceux qui sont spécifiques à votre parcours. C'est l'occasion pour vous de citer vos points forts par rapport à l'offre et de réaffirmer au recruteur que vous répondrez à ses besoins.
La question « Que pouvez-vous apporter à notre entreprise ? » permet donc au recruteur d'avoir un aperçu global de votre profil (compétences et qualités) et de savoir si le poste et l'entreprise vous intéressent réellement et vous correspondent. A ne pas confondre avec la question « Pourquoi postuler chez nous ?