La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se focaliser sur un cour de métier ou un secteur d'activités. L'objectif est d'y développer des compétences spécifiques sans passer par la création de nouvelles activités.
Conseil en stratégie de spécialisation
Il s'agit de la concentration et du renfort des ressources de l'entreprise sur une seule activité. La stratégie de spécialisation peut être adoptée lorsque le marché dans lequel évolue l'entreprise offre un potentiel de croissance.
La spécialisation consiste pour une entreprise à privilégier une activité ou un métier unique. Cette stratégie passe par une mobilisation, une concentration et un renforcement constants des ressources de l'entreprise sur un seul DAS, afin d'y acquérir une position concurrentielle forte.
L'avantage principal de la stratégie de spécialisation est de s'appuyer sur les compétences, les ressources et les savoir-faire déjà possédés par l'entreprise pour remplir ses objectifs de croissance. Il ne s'agit pas d'acquérir de nouvelles forces, mais de renforcer et développer celles existantes.
C'est le cas d'entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? L'objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort.
La stratégie de spécialisation est mise en place face à la concurrence, l'entreprise va donc développer ses activités dans un même domaine et se spécialiser dans ce dernier. Elle va ainsi améliorer toutes ses compétences, ainsi que ses avantages concurrentiels.
Définition. La spécialisation est la concentration de la production d'un pays dans des branches d'activités ou des produits particuliers. Elle donne lieu à une division internationale du travail (voir cette notion).
En résumé, une stratégie de spécialisation est une méthode adoptée par une entreprise pour centrer son offre. L'un de ses principaux avantages est qu'il permet de se démarquer en développant une expertise. L'un des inconvénients de cette option est qu'elle expose la société à des risques de dépendance ou de stagnation.
Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte deux inconvénients majeurs : Elle présente des risques en cas de saturation de la demande, d'apparition de produits de substitution, de maturité technologique.
Ce qui permet la division du travail, c'est l'échange. Les hommes se répartissent les tâches pour survivre, puis s'échangent les fruits de leur travail. Plus les échanges s'accroissent, plus les hommes sont à même de se consacrer à une tâche particulière et d'espérer des autres la satisfaction de leurs autres besoins.
La pénétration du marché
Il s'agit de l'une des formes de la stratégie de spécialisation qui se fait en se basant sur le couple : produits existants et marché existant. Cette forme permet principalement de connaitre sa position par rapport au marché actuel, afin de vous permettre de l'améliorer dans le futur.
Les conséquences de la spécialisation sont nombreuses. Elle permet notamment à certains pays de disposer d'un avantage absolu ou comparatif sur la production d'un bien ou d'un service particulier. Ainsi, d'accroitre ses exportations et par conséquent d'améliorer sa productivité.
Une stratégie est la manière d'élaborer, de diriger et de coordonner des plans d'action afin d'aboutir à un objectif déterminé, programmé sur le court ou le long terme. Le but principal étant d'éviter le pilotage à vue, une stratégie doit être appliquée et apporter des résultats positifs.
La stratégie a pour objectif d'améliorer la performance économique des entreprises. Il s'agit d'améliorer la rentabilité, donc la valeur financière de l'entreprise. La stratégie permet de créer de la valeur financière (de faire du profit), mais elle permet également de créer d'autres formes de valeur.
La stratégie offre une direction et une vision qui guident les actions de l'entreprise. Cela aide à maintenir les collaborateurs alignés sur des objectifs communs.
La stratégie de diversification est opposée à la stratégie de spécialisation qui consiste à concentrer les activités et les compétences d'une société vers un seul domaine d'activité. Les entreprises sont diversifiées quand elles sont présentes dans au moins deux domaines d'activité.
La stratégie d'externalisation ou stratégie d'outsourcing consiste, pour une entreprise, à confier à des partenaires extérieurs la réalisation d'activités qu'elle assurait préalablement en interne.
Spécialisation par marché :
On assiste là à une stratégie d'extensions de marque successives. L'entreprise va capitaliser sur l'image connue et reconnue par la cible déjà identifiée pour commercialiser de nouveaux produits.
En conclusion, la spécialisation est le fondement même du commerce international car elle permet aux pays qui y participent de dégager des gains à l'échange grâce à leur avantage comparatif et à leur dotation factorielle.
La théorie associée à l'avantage comparatif explique que, dans un contexte de libre-échange, chaque pays a intérêt à se spécialiser dans la production pour laquelle il dispose de l'écart de productivité (ou du coût) le plus fort en sa faveur, ou le plus faible en sa défaveur, comparativement à ses partenaires.
Sur données agrégées, les deux pays ont des avantages comparatifs révélés dans l'automobile, la chimie, la mécanique (dont aéronautique) et, dans une moindre mesure, l'électricité. La France possède également des avantages dans l'agroalimentaire et, de façon moins marquée, la sidérurgie.
Un domaine d'activité stratégique (DAS) est un groupe homogène de produits et de services qui présentent des critères communs en termes de compétences, de concurrence et de commercialisation. En outre, les marchés sur lesquels il est situé présentent les mêmes facteurs clés de succès.
Définition Principes
L'entreprise spécialisée est présente sur un seul DAS ou sur un seul marché. L'objectif est d'atteindre le meilleur niveau de compétence possible pour obtenir un avantage concurrentiel. L'entreprise recherche une position dominante, une rente de situation.