Selon une définition donnée par Henri Bouquin dans son ouvrage sur le contrôle de gestion, le budget « est (ou devrait être) l'expression comptable et financière des plans d'action retenus pour que les objectifs et les moyens disponibles sur le court terme (l'année en général) convergent vers la réalisation de plans ...
Le budget est un outil de gestion financière qui permet de planifier et de contrôler les dépenses et les recettes d'une entreprise, d'une organisation ou d'un ménage. Il s'agit d'un document qui récapitule les prévisions de dépenses et de recettes pour une période donnée, généralement un an.
La gestion budgétaire utilise des données d'entrée sur vos ventes pour estimer les quantités à produire, les charges et les moyens nécessaires à celles-ci.
Le « budget » est un terme économique qui désigne l'ensemble des dépenses et des revenus. Dans le cas d'une entreprise, il rassemble à la fois tous les produits d'exploitation, ce que la société gagne grâce à son activité, et les charges d'exploitation, ce qu'elle dépense pour réaliser cette activité.
Les acteurs du contrôle budgétaire
La fonction de contrôle budgétaire est exercée par un réseau de contrôleurs en administration centrale et en région. Le contrôleur budgétaire et comptable ministériel (CBCM) est placé auprès d'un ou plusieurs ministères.
L'essentiel
Un budget est l'ensemble des éléments permettant à l'État ou aux collectivités territoriales : d'anticiper leurs recettes et leurs besoins financiers pour l'année suivante ; d'être autorisés juridiquement à les mettre en œuvre.
Un budget est un plan pour : contrôler vos finances. garantir que vous pouvez continuer à financer vos engagements actuels. vous permettre de prendre en toute confiance des décisions financières et d'atteindre vos objectifs.
Le budget général comprend les charges budgétaires regroupées en 7 titres : dotations des pouvoirs publics, dépenses d'intervention, charges de la dette de l'Etat, dépenses d'opérations financières, dépenses de personnel, dépenses de fonctionnement, dépenses d'investissement.
Le budget de l'État est un document établi par le gouvernement et voté par le Parlement qui prévoit et définit les dépenses et les recettes que l'État a le droit d'engager et de percevoir pour l'année à venir.
Le contrôle de gestion est chargé de collecter des données fiables et utiles auprès des différents services de l'entreprise. Ses audits peuvent porter sur n'importe quelle partie de l'organisation, que ce soit les ressources humaines, la comptabilité, le service après-vente, etc.
procédé de gestion des entreprises permettant de connaître, à chaque stade de l'élaboration d'un bien ou d'un service, le prix de revient et les frais généraux.
L'annualité, la spécialité, l'unité et l'universalité sont les quatre grands principes budgétaires classiques. Le budget de l'État obéit à des règles particulières qui sont organisées autour de ces principes. Ces principes sont fixés par la loi organique relative aux lois de finances.
La structure d'un budget comporte différentes parties : la section de fonctionnement et la section d'investissement, qui se composent chacune d'une colonne dépenses et d'une colonne recettes.
Le budget est une loi formelle
Le budget revêt la forme d'une loi mais n'est toutefois pas une loi matérielle car : la loi budgétaire ne contient pas de dispositions normatives permanentes d'où naissent des droits et des obligations. la loi budgétaire est valable pour un an.
Un budget permet de planifier et de fixer des objectifs financiers réalistes pour l'entreprise. Un budget aide à surveiller et à contrôler les dépenses de l'entreprise. Un budget permet d'allouer efficacement les ressources financières disponibles aux différentes activités de l'entreprise.
1 – La définition et les objectifs du Contrôle de Gestion (CG). 2 – Le rôle du contrôle de gestion. 3 – Le système d'information de gestion : outil majeur du CG. 4 – Le domaine et la place du Contrôle de Gestion.
Rentrons dans le vif du sujet : Les outils clés de gestion d'entreprise les plus utilisés sont : Les budgets prévisionnels (outils prévisionnels), la comptabilité générale et la comptabilité analytique (outils de contrôle), les reportings et les tableaux de bord (outils de pilotage et de communication).
Le tableau de bord de gestion ou tableau de bord budgétaire est un outil de pilotage de l'entreprise condensant les données les plus essentielles. Il a pour objectif d'évaluer le niveau de performance de la gestion de la société et ainsi d'aider à la prise de décision.
Classiquement, le budget remplit un rôle de prévision financière, que ce soit sous la forme recettes-dépenses ou de trésorerie, et ce, pour le fonctionnement et/ou l'investissement. Il permet de s'assurer ou non de l'existence d'un équilibre budgétaire sur l'exercice.