Interrogée par: Claude Maurice-Girard | Dernière mise à
jour: 12. Oktober 2022 Notation: 4.3 sur 5
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Le plan de développement des compétences recense l'ensemble des actions de formation mises en place par l'employeur pour ses salariés, dont certaines sont obligatoires en application d'une convention internationale ou de dispositions légales et réglementaires (article L 6321-2 du code du travail).
Le plan de développement est un outil qui permet de formaliser des objectifs de développement de compétences, en matière de savoir, mais plus particulièrement de savoir faire et de savoir être. Il s'appuie sur une analyse des compétences à développer dans le cadre du poste actuel ou d'un poste futur.
Il s'agit d'un document qui décrit le plan d'action à mettre en œuvre pour combler l'écart entre les exigences de compétences d'un emploi actuel ou futur (le requis) et l'évaluation des compétences personnelles de l'individu en lien avec l'emploi (l'acquis).
Qu'est-ce que le plan de développement des compétences et à quoi Sert-il ?
L'objectif du plan de développement des compétences est d'assurer l'adaptation de vos salariés à leur poste de travail et veiller au maintien de leur capacité à occuper leur emploi, notamment lorsqu'ils sont confrontés à des évolutions économiques, juridiques, technologiques, environnementales, organisationnelles.
Un plan stratégique doit constituer, pour vous et votre équipe, une feuille de route simple et claire sur ce qu'il faut faire ensuite. Il doit contenir une liste par ordre de priorité de vos meilleures idées et des étapes précises pour atteindre les objectifs de votre entreprise.
Son élaboration a requis la participation effective de tous les acteurs de développement et est marquée par sept principales étapes à savoir : - préparation ; - bilan diagnostic ; - vision et orientations ; - programmation ; - validation ; - adoption par le Conseil Communal; - approbation par la tutelle.
Il comprend généralement les actions de formation, les bilans de compétences, la validation des acquis de l'expérience et le calendrier prévisionnel. Cependant, une action de formation doit répondre à 4 critères : Un objectif pédagogique clair. Un programme préalablement établi.
Ce plan de formation est assuré et élaboré sous l'entière responsabilité de l'employeur. Le plan de formation n'est pas obligatoire, mais l'employeur a une obligation de formation professionnelle vis-à-vis de ses salariés.
Quelles est la différence entre le plan de formation et le plan de développement des compétences ?
À compter du 1er janvier 2019 le plan de développement des compétences remplace le plan de formation. Il permet aux salariés de suivre des actions de formation à l'initiative de leur employeur, par opposition aux formations qu'ils peuvent suivre de leur propre initiative grâce à leur compte personnel de formation.
Qui finance le plan de développement des compétences ?
Seules les entreprises de moins de 50 salariés peuvent bénéficier d'un financement de tout ou partie des frais liés aux formations organisées dans le cadre du plan de développement des compétences, dans le cadre d'une mutualisation des ressources financières assurée par votre OPCO.
Quelles sont les 4 principales stratégies de développement ?
Pénétration du marché. Cette stratégie consiste à accroître les ventes des types de produits et services que vous offrez déjà à votre marché actuel. ...
Le développement de marchés : une offre existante sur de nouveaux marchés. Le développement de produits : proposer une nouvelle offre sur des marchés existants. La diversification : s'engager sur des domaines d'activités dans lesquels nous ne sommes pas encore présents, tant en termes d'offres que de marchés.
Il s'agit d'une analyse à la fois interne et externe qui doit vous permettre de réfléchir à votre propre entreprise (quelles sont ses forces et ses faiblesses, en tant que telle et par rapport à la concurrence) mais aussi à votre secteur d'activité (quelles sont les opportunités qui existent et quelles évolutions ...
Pour une entreprise, se développer est un enjeu central qui lui permettra de réaliser des économies d'échelle, d'augmenter sa capacité à créer de la valeur et de renforcer ses avantages compétitifs. Cela garantira aussi un pouvoir de négociation accru.