Optimiser ses processus «Revoir les méthodes de travail, éliminer les activités à valeur non ajoutée et revoir l'aménagement de l'espace dans l'usine pour réduire les déplacements sont des exemples de stratégies intéressantes pour réduire ses coûts», énumère Éric Trudeau.
Des solutions peuvent être adoptées rapidement comme : Un nouvelle organisation de la gestion des stocks ; La renégociation des contrats fournisseurs voire la passation de nouveaux appels d'offres pour réduire la facturation ; Le regroupement des achats ou la diminution de leur volume.
Il s'agit d'un ensemble de méthodes ayant pour but l'élimination des gaspillages et dépenses inutiles présentes sur la totalité de la chaîne de valeur de la société (production, logistique, marketing, distribution, etc.).
La stratégie de domination par les coûts consiste pour l'entreprise à obtenir les coûts les plus bas pour un niveau de qualité donné. Cette compétitivité de l'entreprise en termes de prix constitue son avantage concurrentiel.
En effet, cela permet de maximiser la rentabilité, d'augmenter les marges bénéficiaires, de renforcer la compétitivité et de mieux gérer la trésorerie. De plus, la réduction des coûts peut aider l'entreprise à améliorer sa productivité et à mieux se positionner sur le marché.
Le contrôle des coûts présente l'avantage de permettre une économie par la diminution des dépenses inutiles. Cela donnera donc la possibilité d'allouer des fonds à un projet qui en nécessite plus ou qui est mieux adapté à la stratégie de développement de l'entreprise.
Réduire les coûts signifie obtenir plus de flexibilité pour profiter d'opportunités de marché. De ce fait, il est essentiel de faire des investissements et récolter les bénéfices de cette démarche.
Comment maintenir un haut niveau de qualité
Le processus global de gestion de la qualité se résume à quatre aspects : la conception, la mise en œuvre, le contrôle et l'amélioration continue. Lorsque les clients utilisent des produits ou services, ils s'attendent à ce que leurs besoins soient satisfaits à chaque fois.
Les coûts fixes sont les charges qui n'évoluent pas en fonction de l'activité de l'entreprise, par exemple son loyer ou son assurance. Les coûts variables sont les charges qui varient en fonction de l'activité de l'entreprise, par exemple les frais de transport, les coûts énergétiques (essence, éléctricité).
La maîtrise des coûts consiste à superviser et à gérer les dépenses du projet et à se préparer aux risques financiers potentiels. Cette tâche est généralement du ressort du chef de projet.
Les types de coûts sont les coûts fixes, les coûts variables, les coûts semi-variables, les coûts directs et indirects, les coûts d'opportunité et les coûts irrécupérables. Le coût est défini comme la valeur monétaire dépensée par une entreprise pour la production de produits et le fonctionnement de l'entreprise.
STMG - Les coûts
le contièle des coits est indispensable dans la mesure de la performance d'une entreprise. Ce contièle permet de mesurer la rentabilité. -> le coût d'un produit depend de sa de fabrication et de sa nomenclature mana gamme gamme de fabrication : étapes successives de la production du produit.
L'utilisation de la méthode des coûts complets offre plusieurs avantages, tels qu'une meilleure compréhension des coûts, une précision accrue dans la détermination des coûts de revient, une prise de décisions éclairées et une optimisation des ressources pour améliorer la rentabilité.
Comme nous l'avons précisé plus en amont, une stratégie de domaine peut être une stratégie de domination par les coûts, une stratégie de différenciation ou une stratégie de focalisation.
Définition La stratégie hybride
Elle consiste à proposer en même temps un surcroît de valeur et une réduction de prix par rapport aux concurrents. Elle combine ainsi la diminution de coût et la différenciation.
«Revoir les méthodes de travail, éliminer les activités à valeur non ajoutée et revoir l'aménagement de l'espace dans l'usine pour réduire les déplacements sont des exemples de stratégies intéressantes pour réduire ses coûts», énumère Éric Trudeau.
L'avantage le plus évident mais pourtant essentiel des solveurs d'optimisation est d'améliorer la performance opérationnelle, à savoir la capacité à atteindre vos objectifs avec une utilisation optimale des ressources à votre disposition. En d'autres termes, « faire plus et mieux, en consommant moins de ressources ».
Avantages du low cost pour les entreprises
- En étudiant les attentes des consommateurs grâce au low cost, les entreprises vont pouvoir satisfaire au maximum les besoins clients sur un service ou un produit. Le produit ou service sera dénué de l'ensemble des options superflues.