La planification stratégique est un outil de base pour la définition et la réalisation des objectifs et le respect de la mission d'organisation, raison d'être des ONG. La légitimité et la confiance des acteurs dans les ONG exigent eux une gestion avec les bons outils pour maintenir et augmenter.
L'ONG doit pos- séder un conseil d'administration bénévole garant d'un fonctionnement éthique et efficace. La gouvernance est l'ensemble des actions grâce auxquelles le conseil pilote l'organisation et ses opérations ; son budget.
LES COMPOSANTES DU MANAGEMENT STRATEGIQUE DES ONG
Elles doivent donc, par leur professionnalisme et leur expérience, mener leurs projets selon leur éthique, tout en garantissant des résultats, une efficacité, une qualité et une transparence qu'exigent désormais les financeurs dont elles dépendent.
Les techniques de communication utilisées par les ONG sont diverses et variés : l'affichage publicitaire, le street marketing, le mailing, la cyber mobilisation, ainsi qu'une forte présence digitale, notamment sur les réseaux sociaux.
Le salaire médian pour les emplois ong en France est € 33 036 par an ou € 18.15 par heure. Les postes de niveau débutant commencent avec un salaire environnant € 27 000 par an, tandis que les travailleurs les plus expérimentés gagnent jusqu'à € 50 675 par an.
Les inconvénients de l'aide humanitaire
Selon plusieurs experts, l'aide humanitaire favoriserait l'accroissement de la pauvreté dans les pays en voie de développement. En effet, ils affirment que cette aide affaiblit la croissance d'un pays.
Toute ONG devrait tenir une comptabilité appropriée à la nature et à l'étendue de ses activités en se conformant aux dispositions légales fixées par la loi du 17 juillet 1975 relative à la comptabilité et aux comptes annuels des entreprises.
Les principes d'humanité, de neutralité, d'impartialité et d'indépendance sont fondamentaux pour l'action humanitaire.
Ces dernières sont les suivantes : des capacités techniques limitées, une préoccupation à l'égard des actions et des résultats à court terme et un manque d'enthousiasme à exploiter et à faire partager leur expérience.
Le chef de mission humanitaire ou responsable humanitaire est le représentant légal d'une ONG (organisation non gouvernementale) dans le pays où elle mène un programme.
La doctrine présente généralement les ONG comme des personnes morales de droit privé à but non lucratif créées par des acteurs privés et relevant du droit interne ; l'action de ces acteurs privés est donc indépendante des États. Ce type d'institution se revendique souvent comme représentant la “société civile”.
Pour améliorer leur travail de pression et d'influence, la plupart des ONG agrègent les connaissances acquises grâce à leurs pratiques opérationnelles et les innovations. Cela leur confère un degré d'expertise contrebalançant largement celui de certains acteurs étatiques ou interétatiques traditionnels.
Les quatre premières OSI françaises en termes financiers (budget supérieur à 30-40 millions d'euros) sont Médecins sans frontières-France, Médecins du monde, Handicap International et Action contre la faim.
Même si nombre d'ONG ressemblent aujourd'hui à des bureaux d'études, on se défend pourtant unanimement d'être devenu des entreprises. Les ONG restent des organisations à but non lucratif et sont condamnées à l'équilibre financier sous peine de voir leurs financements suspendus par leurs bailleurs, rappelle-t-on.
Parmi les grandes sources de financement, figurent les Etats et les grandes organsiations internationales. En matière d'aide au développement, par exemple, nombre d'Etats délèguent de plus de plus la distribution des moyens financiers et humains aux ONG, jugées plus proches du terrain.
Avec un budget annuel de près de 5 milliards de dollars (4,4 milliards d'euros), la Fondation Bill et Melinda Gates est de loin l'organisation humanitaire la plus riche du monde.
La première ONG la plus efficace recensée par GiveWell est Against Malaria Foundation (AMF).
Comment fonctionne une ONG? Pour bien organiser votre ONG, vous aurez besoin de repartir les responsabilités administratives en trois organes: l'Assemblée Générale (AG), le Bureau Exécutif (BE) et le Commissariat aux Comptes (CC). L'AG est l'organe suprême de décision de l'ONG.
Tâches et responsabilités
Construire et gérer un réseau de relations : assurer la liaison avec les partenaires actuels et potentiels, les responsables gouvernementaux, les ONG, les personnes ressources, les bailleurs de fonds et autres alliés et autres parties prenantes clés.
La démarche stratégique, selon le modèle LGAC s'effectue en 4 étapes : diagnostic, définition des objectifs, mise en œuvre et contrôle stratégique.