Avant, il n'y avait que les sportifs qui portaient des chaussures de sport. Désormais, les jeunes adultes et adolescents portent des Nike car elles leur confèrent du confort ainsi qu'un look branché et décontracté. Elle s'adresse à tous les "fashionistas" avec la NIKEiD (chaussure personnalisée).
Nike représente une élite : ceux qui en font partie sont censés valoir mieux que leurs adversaires. Les jeunes achètent grâce a la publicité, mais plus il y a de personnes qui portent des Nike, plus la firme voit son chiffre d'affaires augmenter.
C'est l'un des slogans publicitaires les plus connus du monde : « Just Do It », de l'équipementier sportif américain Nike. L'expression signifie simplement « Fais-le », avec une insistance renforcée par le « just », qui souligne qu'il n'y a plus qu'à passer à l'action.
Le client type de Nike est un homme ou une femme dont l'âge est compris entre 10 et 35 ans. Il peut être sportif ou simplement un collectionneur. La marque applique une stratégie de marketing par segment. En effet, elle propose une paire de chaussures par sport (tennis, foot, running, etc...).
Le géant américain maîtrise l'art du marketing réel en faisant dès que possible coïncider ses vidéos avec les événements sportifs. Il fait régulièrement appel à des superstars et génère des pubs de plusieurs millions de dollars.
Just Do It. Ils réalisent rapidement que la réussite de la marque est étroitement liée aux succès sportifs. L'innovation devient donc une élément clé pour la firme nord-américaine. Il en résulte la sortie en 1973 de la Waffle révolutionnaire pour sa semelle capable à la fois d'amortir les chocs et d'aider à rebondir.
Et les opérations directes de Nike vers ses consommateurs en ligne se sont même significativement intensifiées en 2020 avec cette histoire de pandémie. Nike a misé sur une nouvelle stratégie de transformation digitale. Ainsi, cette stratégie a signifié faire passer le consommateur numérique au-dessus de tout.
Nike conçoit ses produits aux États-Unis mais ils sont fabriqués en Asie principalement et dans quelques usines en Europe et aux États-Unis. La firme a installé ses usines près des matières premières et où la main d'œuvre est bon marché dans les pays en voie de développement pour maximiser ses bénéfices.
Pour cela, la firme veut s'appuyer sur trois leviers : le développement des marques et des segments de marché, le renforcement de la distribution et les pays émergents, notamment la Chine.
Nous accomplissons notre vision: grâce à des expériences et des stocks connectés, alimentés par de la data et des technologies digitales, nous pouvons offrir aux consommateurs un meilleur accès au meilleur de Nike, avec plus de rapidité, de commodité et de lien notre marque". La data apparaît ici essentielle.
L'enseigne partage des valeurs de marques fortes, telles que le dépassement de soi, la lutte, la persévérance. L'intérêt de ces valeurs essentielles au milieu du sport est qu'elles peuvent être également partagées au quotidien.
Avec une valorisation de 30,12 milliards de dollars en 2018, soit une évolution de 11% par rapport à l'an passé, une capacité à proposer des produits et des services qui cultivent la motivation et le dépassement de soi, capitalisent sur l'innovation et des actions marketing tournées vers l'achat, Nike possèderait donc ...
Une étude réalisée auprès de 50 000 de ses utilisateurs du 1er janvier 2020 au 15 mars 2021. Si, à l'échelle nationale, les enseignes préférées des adolescents sont McDonald's, Apple et PlayStation, le trio de tête en Nouvelle-Aquitaine est identique avec seulement PlayStation qui se hisse à la 2e place.
L'IMAGE DE MARQUE
L'enseigne s'efforce, pour chaque sport, de s'associer avec un sportif ou une équipe partageant les valeurs de la marque : le dépassement de soi, l'effort, la persévérance, la lutte, etc. Ainsi, Nike sponsorise de grands athlètes comme Tiger Woods, Mickael Jordan, André Agassi et bien d'autres.
À l'époque de sa création, Nike n'avait pas encore revêtu ce nom : l'entreprise s'appelait alors la Blue Ribbon Sports.
La stratégie de l'équipementier est de créer dans un premier temps un lien entre la marque et le client et ensuite créer du lien de client à client. Grâce à cette stratégie, Nike a réussi à élargir sa communauté et à se différencier de ses concurrents.
Nike est ainsi la marque la plus puissante dans le secteur et la troisième plus puissante dans tous les secteurs. La force de la marque est en partie attribuable à la capacité du géant de l'habillement à innover en permanence et à offrir des produits de pointe, à une cible de consommateurs donnée.
Et, ô surprise, la réponse n'est pas celle que l'on pouvait attendre : contrairement à la prononciation usuelle (en tout cas dans l'Hexagone), c'est bien "Naille-Ki" (ou Nikey dans la langue d'Obama) qu'il faut prononcer.
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L'objectif est clair : «montrer qu'il est possible de prioriser la santé mentale tout en faisant un travail de qualité». Après l'année écoulée, Matt Marrazzo juge ainsi important «de prendre le temps de se reposer et de récupérer pour performer et rester sain d'esprit».
Définition : Positionnement Marketing
C'est l'image qu'is ont de votre produit ou marque qui vous positionnera parmi les concurrents. Nous parlons de cible car il est important d'étudier les consommateurs que vous souhaitez séduire et fidéliser.
Nike : le partenaire sportif qui vous motive
Avec son espace dédié à l'achat, l'entreprise fidélise ses clients grâce à l'offre de contenus exclusifs, à ses entraînements, à ses invitations spéciales, à ses promotions membres et à une livraison assurée gratuite.
Le Swoosh est imaginé par Carolyn Davidson, alors étudiante en graphisme à l'Université de Portland en 1971. Là aussi, la référence à la mythologie grecque est évidente, car la virgule s'inspire des ailes de la déesse.
AVEC MOVE TO ZERO, NIKE S'ENGAGE DANS UNE DÉMARCHE VISANT À ATTEINDRE LE ZÉRO DÉCHET ET UNE EMPREINTE CARBONE NULLE AFIN DE PROTÉGER LE FUTUR DU SPORT. SUIVEZ CHAQUE ÉTAPE DE NOTRE PARCOURS ET DÉCOUVREZ COMMENT NOUS POUVONS AVANCER ENSEMBLE DANS CE SENS.
Il annonce vouloir réduire la consommation d'énergie et les émissions de 35 % pour ses process de teinte et de finition textiles ou encore améliorer son utilisation de produits chimiques. Le second axe d'évolution du groupe est d'améliorer la qualité des conditions de travail chez ses sous-traitants.