Le profil candidat doit avant tout être honnête sur les compétences et les aptitudes recherchées chez une personne. Il ne doit pas y avoir sous-évaluation du poste ou au contraire, surévaluation. Si une compétence n'est pas absolument requise, il faut le préciser et inversement.
Il faut savoir considérer également sa personnalité, sa réactivité, sa disponibilité, son aptitude à l'écrit, son attitude, l'énergie qu'il dégage, ses intérêts, etc. Une fois que vous avez analysé ses compétences humaines, il faut pouvoir déterminer si sa personnalité est en adéquation avec le poste.
observer la façon dont les candidats se présentent ; identifier leurs valeurs et leur motivation ; déterminer s'ils s'intégreront bien à l'entreprise ; partager votre évaluation des candidats avec l'équipe et les managers, afin que vous puissiez décider ensemble des profils les plus prometteurs.
Les points principaux à transmettre dans votre réponse sont : ♦ Vous êtes capable de réaliser les missions demandées et vous pouvez obtenir des résultats ♦ Vous tenez la combinaison parfaite entre compétences et expériences ♦ Vous serez un excellent atout pour l'entreprise/l'équipe Tous les candidats convoqués à cette ...
« Pour être motivé, le candidat doit sentir qu'il peut vous apporter quelque chose, cela peut concerner l'équipe, les outils, le management… », poursuit-elle. Ce type de questions s'ensuit : « Au regard du contexte que je vous ai présenté, êtes-vous toujours motivé pour nous rejoindre ? »
Un candidat doit faire preuve de dynamisme et démontrer sa motivation. Ces deux éléments, associés à la rigueur, forment un triptyque apprécié du recruteur et indispensable lors d'une candidature.
Vous pouvez passer par une plateforme spécialisée dans les tests ou par un logiciel de recrutement proposant cette fonctionnalité. Par exemple, l'ATS Softy propose trois types de tests de recrutements : Les tests de personnalité : Ils permettent de connaitre la personnalité et les qualités humaines de vos candidats.
Le choix entre deux candidats à compétences égales se fait généralement sur un aspect « humain », grâce au feeling que le recruteur aura plus eu avec l'un qu'avec l'autre. C'est pourquoi il est indispensable de savoir cerner au mieux la personnalité d'un candidat lors d'un premier entretien.
«Calibrer» le niveau de responsabilité qu'on attend du futur collaborateur, Étudier la rentabilité du recrutement (coût de l'embauche, résultats attendus, …), Avoir un discours clair avec les candidats lors des entretiens d'embauche. Prévoir les moyens dont aura besoin la nouvelle recrue pour réaliser ses objectifs.
Soignez les différents points qui vous semblent primordiaux : compétences et diplômes requis, logiciels maîtrisés, durée des expériences professionnelles passées, missions confiées à votre futur(e) employé(e).
Il n'y a pas de définition standard mais généralement on qualifie de bon profil, une personne qui a un niveau académique élevé et/ou qui a connu une progression professionnelle avec des responsabilités/budgets gérés/personnes managées qui se sont étendues dans le temps.
Une fois que vous avez fait vos recherches, la prochaine étape pour répondre «Qu'est-ce qui vous distingue des autres candidats?» Consiste à souligner les éléments les plus pertinents de votre parcours. Qu'avez-vous fait qui ressemble le plus à ce dont l'entreprise a besoin dans son travail?
Les indices à rechercher systématiquement
Quels que soient l'âge et le niveau d'expérience du candidat, des signes ne trompent pas : un profil qui présente un potentiel d'évolution fait preuve d'adaptabilité, de curiosité, d'initiative et d'envie d'apprendre.
Les tests. Il s'agira, en premier lieu, de tester vos candidats et leurs aptitudes grâce à des test d'assessment. Les tests d'assessment permettent d'évaluer directement le duo hard skills et soft skills d'un candidat.
Tout d'abord, la ponctualité : une personne réellement motivée aura toujours tendance à arriver quelques minutes en avance. La tenue vestimentaire doit également être convenable et adaptée à l'entreprise. Enfin, lors de l'entretien, il faut observer le comportement du ou de la candidat(e).
« Ce poste m'intéresse car il devrait me permettre d'apprendre de nouvelles choses ». Attention l'entreprise qui vous recrute ne vous choisit pas pour que vous appreniez de nouvelles choses mais au contraire elle vous choisit pour que vous travailliez et apportiez une réelle plus-value.
La limite entre qualité et défaut n'est pas toujours très nette et certaines faiblesses deviennent parfois des points forts. En fait, tout dépend comment vous présentez votre point faible en atténuant le côté négatif. Vous devez aussi montrer votre esprit combatif afin de travailler pour limiter ces défauts.