La convivialité Bien entendu on optera si possible pour des vidéos, un format plébiscité par les jeunes générations. Les sujets à traiter, eux, ne manquent pas. On présentera, par exemple, les locaux de l'entreprise, des témoignages de jeunes collaborateurs, les moments de convivialité de l'entreprise, etc.
En effet, les nouvelles générations y seront particulièrement attentives et ne feront pas de cadeaux à leurs aînés. Habituées à classifier, noter et donner des avis sur internet, elles n'hésiteront pas à mener leur enquête avant l'entretien et une fois sur place.
Ils recherchent des occasions de booster leur carrière et d'acquérir diverses expériences. S'ils se sentent limités, ils chercheront rapidement la sortie. Leur offrir des opportunités d'élargir leur expérience les intéressera. Et oui, cela concerne également l'argent.
Le sourcing des jeunes talents. Pour recruter les bons profils de talents, il faut commencer par les sourcer sur les canaux adéquats. Plusieurs options s'offrent à vous, et en fonction de vos attentes, il est nécessaire d'utiliser certains outils afin de repérer et atteindre correctement vos cibles.
Pour recruter un millennial il est donc primordial de lui offrir des missions variées, des responsabilités mais aussi des perspectives d'évolution. N'hésitez pas non plus à communiquer dès le processus de recrutement sur les possibilités de formation et de mobilité interne au sein de votre entreprise.
Ils ont besoin de bénéficier d'une approche managériale participative leur conférant une certaine liberté et plébiscitent le respect (75%) et l'écoute (68%) comme qualités recherchées en priorité chez leur manager.
Rien d'étonnant à cela : plus un talent rejoint une entreprise en étant jeune, plus il/elle peut s'imprégner de ses méthodes de travail, de sa culture… Autrement dit, un jeune diplômé est dans une dynamique d'apprentissage qui lui garantit une adaptation rapide.
Pour bien mobiliser les jeunes donc et s'il n'y avait que quelques mots à retenir, on garderait les suivants : donner du sens, faire naître l'implication, s'aider de jeux, être soi-même convaincu. e et s'appuyer sur des jeunes ambassadeur.
C'est bien connu : un salarié motivé augmente ses performances au travail. Il est donc important que vos salariés soient impliqués à 100 % avec des objectifs clairs et atteignables, une reconnaissance de leur travail, une transparence dans la communication et des conditions de travail appropriées.