Il est important d'être à l'écoute des autres et de ne pas porter de jugement. Chacun travaille et pense différemment, même si l'équipe utilise des outils et des références communes. En sachant écouter, il est possible d'apprendre des autres et de trouver ensemble la meilleure solution pour atteindre l'objectif fixé.
Valoriser pour favoriser le développement personnel
Des collaborateurs épanouis seront plus motivés et impliqués dans le projet sur lequel ils travaillent. C'est à vous, en tant que chef de projet, d'inspirer vos collaborateurs, de stimuler leur engagement et de leur donner l'envie de s'impliquer sur le projet.
La reconnaissance au travail, pour un salarié, représente les marques d'attention et la façon dont il perçoit les considérations de son manager, ses collègues ou les clients à propos de ses tâches réalisées et des résultats obtenus.
Prenez plus de responsabilités
« Organisez une réunion avec votre patron et définissez avec lui vos projets - c'est très motivant à entendre pour les managers. L'important, c'est de dire ce que vous voulez, pas ce que vous ne voulez pas ou n'aimeriez pas. Pensez aux retombées positives, même si c'est frustrant. »
C'est accorder une valeur à un résultat, un effort, un comportement. La reconnaissance et la valorisation sont deux outils du manager pour motiver, soutenir les collaborateurs et anticiper les conflits. Ce sont donc deux valeurs indispensables au bon fonctionnement d'une équipe et qui permettent plus de performance.
Donner, faire prendre de la valeur à quelque chose : Une nouvelle gare valorise les terrains avoisinants. 2. Donner une importance accrue à quelque chose, le mettre en valeur : Son succès l'a valorisé aux yeux de ses amis.
La force d'une équipe réside dans sa capacité à travailler de façon harmonieuse. Construire une équipe efficace constitue un enjeu majeur pour un manager. La réussite d'un projet est souvent le fruit d'une collaboration étroite entre les différents membres d'une équipe.
La base fondamentale au sein d'une équipe, c'est de créer du lien et de savoir bien communiquer. Une bonne communication, avec des feedbacks constructifs entre les managers et leurs équipes, favorise la bonne entente au travail et l'atteinte des objectifs !
Dynamisme, esprit d'équipe, bon relationnel et sens de la communication. L'esprit d'équipe est simplement la capacité à travailler avec les autres ! Une personne qui a l'esprit d'équipe, travaille avec ses collègues en confiance et en transparence.
Le travail en équipe permet également de favoriser le développement des compétences dans l'équipe, de limiter les risques en cas d'absence et de développer l'intelligence collective. On parle plus volontiers aujourd'hui de travail collaboratif.
Dans un groupe en formation, une dynamique particulière s'instaure et le groupe traverse différentes étapes au fil du temps. On peut en distinguer principalement 5 : création , ajustements mutuels , régulation , maturité et atterrissage .
L'esprit d'équipe appelle une unité, une cohésion et une solidarité parmi ses membres. Une équipe est une force en mouvement, vivante et dynamique. Les membres d'une équipe sont tous différents, mais créent ensemble une nouvelle entité qui possède ses propres caractéristiques.
Une équipe performante est centrée sur le résultat à atteindre que lui a attribué sa hiérarchie. Pour cela elle prépare, prend et exécute des décisions sous l'autorité de son manager. Elle œuvre également au développement de sa propre performance en développant une performance « méta ».
Sentir qu'on nous "accorde une importance plus grande, davantage de valeur". Sentiment venant de commentaires positifs de notre entourage, suite à quelque chose qu'on a fait ou dit de bien et qui signifie que notre entourage nous apprécie pour cela.
Il est important de s'aimer tels que l'on est, de s'accepter tels que l'on est, pour que les autres nous apprécient pour ce que l'on est. On ne peut pas plaire à tout le monde mais pensons à ceux qui nous aiment. Gardez votre personnalité, elle fait votre identité, soyez vous-même à chaque instant, authentique, unique.
Mettez en place un environnement de travail convivial et ouvert à la communication pour votre équipe dès qu'un changement ou un défi se présente. Encouragez-les à être aussi ouverts que possible vis-à-vis de leurs préoccupations et soyez prêt à y répondre.