Beaucoup de projets n'aboutissent pas, tout simplement parce qu'on en reste au stade des intentions. Il faut donc se définir un plan d'actions et l'actualiser régulièrement.
L'échec peut aussi être causé par un chef de projet incompétent ou par une équipe inexpérimentée, par un environnement inadapté, du matériel obsolète, un mauvais timing, etc... Découvrez 6 causes fréquentes de l'échec d'un projet et leur solution.
Un manque de planification
Et si votre projet n'arrive pas à temps sur le marché, l'entreprise peut rater des opportunités, perdre des clients et voir son chiffre d'affaires baisser. Il n'est pas nécessaire de planifier votre projet dans les moindres détails. Au contraire, cela peut même être contre-productif.
Il est connu que seuls 34% des projets réussissent et que plus de 66 % des projets n'atteignent pas leurs objectifs. Étrangement, une étude de Bain & Company nous apprend que 65 % des initiatives de changement demandent aussi un changement de comportements. La similarité entre les deux statistiques est frappante.
Les risques ont plusieurs origines: le contexte du projet, l'organisation du gestionnaire, les ressources en cours, ou la communication entre les différents acteurs. Les impacts peuvent être la marge de bénéfice, la qualité, le délai de livraison ou encore la relation avec le client.
L'échec est parfois lié à la passivité : c'est un échec à court terme, qui fait était d'un manque de persévérance. Ce manque peut s'exprimer de différentes manières : L'abandon anticipé L'incapacité à relever des défis de long terme.
Objectifs confus
Problème : votre équipe n'est pas au clair sur les objectifs du projet. Par ailleurs, vous n'avez aucun moyen de mesurer leur accomplissement. Pour être efficaces, vos objectifs de projet doivent être spécifiques, temporellement définis et mesurables.
Les projets informatiques échouent à cause de leur trop grande complexité, d'une gouvernance défaillante, d'un manque d'expertise, et de la prise de contrôle excessive du projet par les responsables métiers de l'organisation. C'est que constate le cabinet Gartner à partir d'exemples anglo-saxons.
Selon le rapport : 31,1% des projets sont stoppés avant d'être terminé et ne sont donc jamais déployés ! 52,7% des projets dépassent de 189% leurs prévisions budgétaires.
70% des projets ont tendance à échouer.
Dans un monde en perpétuel changement, où l'épanouissement personnel est devenu le nouveau graal, chacun aspire à se construire une vie heureuse, tant sur le plan personnel que professionnel. Or, ce chemin est souvent semé d'embûches. Tout le monde connaît des échecs dans sa vie.
Le cycle de vie de la gestion de projet est généralement décomposé en quatre phases : lancement, planification, exécution et clôture. Ces étapes représentent le parcours de votre projet du début à la fin.
Le facteur de complexité le plus évident est la taille du projet. Plus grand le projet, plus vous avez de tâches de projet, plus complexe va probablement être le projet.
C'est l'utilisation du résultat qui prononce le succès du projet. C'est l'appropriation de l'outil par les utilisateurs qui consacre le projet. C'est la dimension humaine qui doit être considérée comme élément déterminant de la réussite d'un projet.
La raison d'être d'un projet vient expliquer la raison de son existence. C'est le sens de ce que nous faisons, l'ambition ou le rêve que nous poursuivons ou encore la direction que nous prenons et maintenons. La chercher, c'est ouvrir un questionnement intime et introspectif pour être à l'écoute de ce qui nous anime.
Ainsi, en tête des raisons expliquant les difficultés d'un projet, son échec ou son annulation, on retrouve des spécifications incomplètes, non claires ou ambiguës, le manque d'implication des utilisateurs, ainsi que les changements apportés aux exigences métier et aux spécifications.
Un des premiers signes à surveiller est les délais. Souvent un dépassement des délais produit une réaction en cascade qui va conduire à l'échec du projet. Une des méthodes pour éviter ce genre d'échec en cascade est d'utiliser une approche Agile et une certaine flexibilité aux changements et aux risques dans le temps.
Lorsqu'on leur demande d'identifier leur plus grande difficulté pour exécuter la stratégie de leur entreprise, 30% citent le manque de coordination entre les unités, juste derrière l'incapacité d'assurer l'alignement (40%).
Pourquoi je ne réussis pas ? Tout d'abord et c'est selon moi très important à comprendre, la réussite dépend de deux facteurs : l'action et l'état d'esprit. Si l'un des deux vous manque vous allez avoir du mal à réussir ce que vous souhaitez.