Enquête interne, entretiens de recrutement, rendez-vous RH... Plus un manager apprend à cerner le potentiel de ses collaborateurs, plus il améliore la rentabilité de son organisation.
favoriser le bien-être au travail : les individus valorisés se sentent mieux dans leur travail, l'absentéisme et les risques psychosociaux diminuent. Les collaborateurs sont moins enclins à quitter l'entreprise.
Il est à noter qu'en plus d'augmenter la qualité de la définition du poste, l'implication des collaborateurs a un réel impact positif sur l'entreprise en général. Elle permet d'instaurer du lien avec les collaborateurs, et de créer un sentiment d'écoute, mais aussi de contrôle sur son propre travail.
Un manager motivé, organisé et dynamique, aura plus de facilité à transmettre sa passion et sa vision du travail. Il donne du sens aux rôles et missions de chacun avec un objectif commun. Impliquer et responsabiliser ses collaborateurs permet au manager de gagner leur confiance et d'accroître leur motivation.
Le travail en équipe permet avant tout de répartir les tâches selon le savoir-être et les savoir-faire des salariés. Les collaborateurs peuvent ainsi se concentrer pleinement sur leur mission, sans devenir multitâches.
Dans leur théorie d'autodétermination, Deci et Ryan (2002) distinguent trois principaux types de motivation : La motivation intrinsèque; La motivation extrinsèque; L'amotivation.
1) La reconnaissance existentielle
Il s'agit de reconnaître le salarié pour qui il est : son caractère, sa personnalité, son histoire, etc… Le salarié a besoin d'être reconnu en tant que personne unique et comme un collaborateur parmi tant d'autres pour l'entreprise.
Un leader doit faire preuve d'écoute et d'empathie. Il doit réussir à motiver ses équipes et à susciter un engagement sans faille. L'image du leader des années 80, doté certes d'une intelligence supérieure mais souvent froid et cassant, est ainsi bien dépassée.
Objectif de l'implication du personnel
Stimuler l'innovation ; Développer la créativité ; Responsabiliser quant aux impacts sur les performances du SMQ ; Contribuer à l'amélioration continue.
Donnez à vos collaborateurs les moyens de s'impliquer, écoutez-les, mobilisez-les autour de sujets qui vous tiennent à cœur autant qu'ils les concernent, et valorisez leur implication ! Challenges, groupes de réflexions, projets porteurs de sens, bienveillance du management, partage de compétences…
C'est accorder une valeur à un résultat, un effort, un comportement. La reconnaissance et la valorisation sont deux outils du manager pour motiver, soutenir les collaborateurs et anticiper les conflits. Ce sont donc deux valeurs indispensables au bon fonctionnement d'une équipe et qui permettent plus de performance.
193) entend par valorisation l'« ensemble des actions, voulues ou acceptées par l'entreprise, se traduisant par un enrichissement de la personne de chaque salarié sur le plan du savoir, du savoir-faire, du savoir-être (comportement), du confort matériel au travail, de l'intérêt du travail, du statut et de sa ...
Les facteurs de motivation sont la responsabilité des tâches, la reconnaissance de la hiérarchie, l'évolution de carrière et l'autonomie. La satisfaction des facteurs d'hygiène est nécessaire pour éviter la démotivation mais influence peu la motivation.
Comme nous avons pu le voir, motiver ses salariés permet d'insuffler une meilleure productivité générale, de réduire drastiquement l'absentéisme et le turnover, mais aussi de communiquer sur certaines valeurs de l'entreprise. Les facteurs de motivations peuvent être multiples : Accorder de l'autonomie.
Généralement, vos motivations émanent : De l'entreprise elle-même (par exemple ses valeurs, son organisation, sa taille,…) Du secteur d'activité (qu'est-ce qui vous a particulièrement attiré ?) De votre métier (pourquoi ce métier-là et pas un autre)
La collaboration en entreprise est le fondement même de la réussite. L'objectif est de faire travailler les équipes de concert pour qu'elles atteignent des objectifs communs.
Pour bien collaborer en équipe, chacun doit pouvoir communiquer rapidement pour réaliser de simples tâches ou même juste pour s'amuser et passer de bons moments ensemble. Une bonne équipe doit être régulièrement en contact (sans forcément se parler constamment), en particulier dans le cadre du télétravail.