La cartographie des processus permet à chaque collaborateur de comprendre son rôle et ses missions dans l'atteinte des objectifs de l'entreprise. Les équipes travaillent en toute transparence, favorisant une bonne communication entre les services. C'est aussi un bon moyen d'améliorer l'onboarding d'un nouvel employé.
La cartographie des processus d'une entreprise est une représentation graphique de tous les processus liés entre eux par des liens logiques d'informations, de matière ou de production. Elle donne une vue d'ensemble de l'activité de l'entreprise et permet d'appréhender de façon objective l'organisation du travail.
La cartographie constitue un des moyens privilégiés pour l'analyse et la communication en géographie. Elle sert à mieux comprendre l'espace, les territoires et les paysages. Elle est aussi utilisée dans des sciences connexes, démographie, économie dans le but de proposer une lecture spatialisée des phénomènes.
La cartographie des risques se définit comme la démarche d'identification, d'évaluation, de hiérarchisation et de gestion des risques inhérents aux activités d'une organisation. La cartographie des risques est un levier indispensable au pilotage des risques et constitue le socle de la stratégie de gestion des risques.
L'article identifie trois piliers centraux des processus en entreprise : les processus opérationnels, qui sont au cœur des activités; les processus de support, qui fournissent les ressources nécessaires; et les processus de pilotage, qui guident la stratégie globale de l'entreprise.
Le fonctionnement d'un service de cartographie repose sur des données géographiques précises collectées à partir de sources variées telles que des satellites, des données GPS ou des bases de données officielles. Les données sont ensuite traitées et géocodées pour créer des cartes détaillées et interactives.
La cartographie des risques est aujourd'hui un véritable outil d'anticipation de leur impact car elle permet de visualiser de façon claire et précise les risques de votre entreprise sous la forme d'un graphique.
Cette cartographie doit constituer un outil décisionnel et de management qui permet d'arbitrer entre l'impact du risque, le coût des actions à mener pour réduire le risque et leur effet potentiel.
La cartographie des risques n'est jamais un exercice définitif. Son actualisation est impérative afin de tenir compte des évolutions (stratégiques, réglementaires, financières, organisationnelles).
La cartographie des processus n'est une obligation de la norme ISO, la seule obligation est « l'identification des processus », pouvant très bien se formaliser par une simple liste.
En effet, la cartographie des compétences permet notamment à l'employeur : de connaître les compétences des salariés ; d'évaluer le niveau des salariés dans chaque domaine ; d'identifier les points sur lesquels les salariés ont des difficultés.
Un processus efficace permet de communiquer les données pertinentes aux bonnes personnes et au moment opportun. Cette interdépendance permet de gagner en visibilité sur et au sein de l'ensemble des projets : chacun sait qui travaille sur quoi et pour quand, et dans quelle mesure c'est important.
Pour inventorier correctement les processus, il faudra recenser les attentes des clients, les produits, les exigences associées et les activités de l'entreprise. Puis identifier les corrélations entre les différentes activités participant à une finalité commune.
Une matrice des risques est un outil d'analyse qui permet d'évaluer en amont la probabilité et la gravité des risques liés à un projet. Une fois ces deux éléments évalués, vous pouvez alors représenter chaque risque de manière visuelle dans votre matrice afin d'en calculer les éventuelles répercussions.
Ensemble des opérations ayant pour objet l'élaboration, la rédaction et l'édition de cartes. 2. Représentation spatiale d'une réalité non géographique : Cartographie chromosomique.
Le corps de la carte est, bien sûr, la partie la plus importante car elle contient l'information de la carte. Les autres éléments soutiennent le processus de communication et aident le lecteur de la carte à s'orienter et comprendre le sujet de la carte.
Qu'est-ce que la norme ISO 9001 ? La norme ISO 9001 regroupe des critères qui déterminent la qualité de l'organisation d'une entreprise. Elle permet d'évaluer l'efficacité du management de la qualité mis en place dans cette entreprise.
En bref, les processus sont en cours, tandis que les projets sont des événements uniques avec un début et une fin définis. Les processus sont le guide de votre entreprise pour faire le travail, tandis que les projets sont des tâches ponctuelles qui permettent d'innover.