Hermès doit sa singularité à son héritage familial ainsi qu'à sa maîtrise d'un savoir-faire ancestral… Hermès, la plus représentative des Maisons de luxe françaises, doit sa singularité à son héritage familial ainsi qu'à sa maîtrise d'un savoir-faire ancestral.
Les valeurs d'Hermès sont le fruit de son histoire : l'excellence de ses produits et de ses artisans, le souci de la qualité et du détail ainsi que le cadre familial de l'entreprise.
L'eau d'Hermès
Ce parfum unique est inspiré par l'histoire et la tradition de la maison autour des thèmes de la sellerie et du cuir. La fragrance qu'il dégage est une odeur de cuir souple agrémenté de bois et d'épices.
Quelles sont les stratégies utilisées par Hermès ? Depuis sa création, le groupe utilise une stratégie de focalisation ou de niche. L'objectif est de cibler une clientèle haut de gamme et ensuite, de diversifier par le haut.
Hermès a choisi la différenciation par le haut et développe une stratégie de valeur. L'entreprise ne cherche pas à développer le volume mais la valeur de ses produits. Elle vise à donner à ses clients la dimension plaisir du produit et la qualité de vie qui découle de l'achat de produits beaux, durables et de qualité.
La marque Hermès cible une clientèle haut de gamme ayant un niveau de vie très aisé. Comme cœur de cible, elle privilégie la femme de 30 à 50 ans, en qualité d'acheteuse, même si elle s'adresse à une cible de consommateurs féminins comme masculins.
Une expansion sans limite. De la maroquinerie à la soie en passant par la mode, l'horlogerie et la décoration d'intérieur, Hermès est devenue en près de deux siècles en référence ultime d'un art de vivre raffiné, cultivant l'intemporalité au service d'un artisanat de haute qualité.
Depuis 2013, Hermès est dirigée par Axel Dumas, un descendant du fondateur. Son logo, depuis les années 1950, est celui d'un cheval, tirant un chariot, une image qui symbolise l'histoire de la marque.
LVMH actionnaire principal d'Hermès, après la famille.
Reconnue pour son intemporalité et son artisanat, Hermès s'est imposée comme une référence notamment grâce à son savoir-faire ancestral autour du cuir. L'enseigne s'illustre sur le marché du luxe, segment connu de tous mais uniquement accessible à une élite.
Au début il s'appelle simplement « sac de voyage à courroie » ou « sac à dépêches » et il dérive du célèbre « sac haut à courroie » pour cavaliers.
Les méthodes de production d'Hermès International constituent pour le groupe une compétence centrale ou « core compétence » lui donnant un véritable avantage concurrentiel par rapport au secteur, tout particulièrement au niveau de l'offre de haute qualité (différenciation par le haut du haut de gamme) et de l'image de ...
“Nous devons être neutres, sobres ; pas de tatouages, pas de crête sur la tête, pas de piercings ni de cheveux rouges. On doit porter une tenue irréprochable et un maquillage léger.
Le salaire typique d'un Artisan maroquinier chez Hermès est de 1 839 € par mois. Les salaires d'un Artisan maroquinier chez Hermès peuvent aller de 1 748 € à 2 238 € par mois.
Les sacs Hermès sont entièrement confectionnés en France à la main (crédits : Agence APPA).
Le dieu Hermès enlève Perséphone pour la ramener à sa mère Déméter. Dans la mythologie grecque, Hermès était le messager des dieux, le protecteur des voyageurs, des commerçants, des voleurs, des troupeaux. Il était réputé pour sa rapidité et sa ruse. C'est aussi lui qui conduit les morts vers les Enfers.
Hermès était le fils de Zeus – le père de tous les dieux – et de la nymphe Maya. Les Grecs lui attribuaient de multiples fonctions: il était le messager de Zeus, son père, guide des âmes des morts en enfer, symbole de prospérité chez les humains et protecteur des voyageurs, marchands et voleurs.
Le logo de Hermès est représenté par un cheval tirant un chariot. L'image symbolise spécialement l'histoire de la marque. D'après l'histoire, Thierry Hermès a fondé l'entreprise en 1837. Elle s'est spécialisée dans la production de harnais pour chevaux.
"Malgré les incertitudes économiques, géopolitiques et monétaires dans le monde, le groupe confirme un objectif de progression du chiffre d'affaires à taux constants ambitieux" à moyen terme, a indiqué Hermès dans un communiqué.
Décembre 2010 : LVMH détient 20,2 % d'Hermès et va poursuivre sa montée. 6 janvier 2011 : l'AMF autorise Hermès, qui veut créer un holding à ne pas lancer d'OPA sur la totalité du groupe.
Le e-commerce représente 75% de nouveaux clients
Hermès propose de nouveaux services tels que la vente à distance, la prise de rendez-vous en ligne ou la personnalisation de carré Hermès. Cela permet de réinventer l'expérience de la clientèle, vue comme une communauté par la maison de luxe.
La maison estime par ailleurs que ses prix doivent refléter les coûts de production, en particulier les coûts de production en France, où sont fabriqués les célèbres sacs Birkin et Kelly.
Hermès possède une image de marque absolument parfaite en brillant par sa discrétion : Pas de marketing à outrance, pas de bruit médiatique, pas de grande annonce de rachat ou de comité d'actionnaire. Une famille, une maison, une ligne.
La concurrence permet aux clients de bénéficier de prix bas et d'une qualité de service « au top ». Elle permet également que vous gardiez les pieds sur terre en tant que chef d'entreprise : en d'autres termes, il faut se donner constamment de nouveaux challenges afin de se différencier des concurrents.