Interrogée par: William Girard | Dernière mise à
jour: 30. September 2022 Notation: 4.7 sur 5
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Mobilité familiale, nouvelles aspirations, métiers émergents, changement de vie radical… Autant d'événements qui peuvent pousser de nombreux salariés à pratiquer le zapping de carrière. Synonyme de parcours chaotique, phénomène bien délicat à expliquer lorsque l'on est face à un recruteur.
Erreur de casting, manque de reconnaissance dans les missions… Nombreux sont les facteurs qui nourrissent l'envie d'aller voir ailleurs. “Quand je commence un nouveau boulot, le moment où je m'ennuie arrive très vite”, constate Aude Levalois, 27 ans.
N'hésitez pas à solliciter votre réseau et des professionnels du secteur d'activité dans lequel vous souhaitez évoluer. Ils pourront vous faire découvrir leur quotidien, vous donner leur retour d'expérience, vous faire part des satisfactions et des difficultés qu'ils rencontrent.
"Souvent, on ne progresse pas car on ne sait pas se rendre assez visible. Au-delà de la compétence, le savoir-être et l'intelligence relationnelle permettent en effet de valoriser et de savoir communiquer sur ses résultats. Il faut donc apprendre à se vendre.
La stabilité professionnelle n'est pas seulement une donnée objective, c'est aussi une donnée subjective, correspondant à un état d'esprit dans laquelle se trouve un salarié, considérant son emploi dans sa trajectoire professionnelle (Hughes, 1937).
Il existe des conseils de bon sens : prendre conscience des émotions et les accepter, se donner du temps pour réfléchir à ce qui arrive et ne pas réagir dans l'immédiateté, respirer profondément et s'accorder un temps de relaxation, marcher ou pratiquer une activité physique…
Comment un manager peut favoriser la stabilité de son personnel ?
Répartir les taches, former ses collaborateurs, donner du sens aux actions demandées mais aussi être à l'écoute, être clair et précis, être juste dans sa relation avec ses collaborateurs pour leur apporter la reconnaissance qui les fera progresser ou encore développer l'entraide plutôt que de favoriser la compétition ...
Pour réussir votre évolution de carrière, il est très important d'être proactif. Mais globalement, servez-vous des temps forts pour verbaliser votre évolution de carrière souhaitée : L'entretien individuel entre décembre et mars (tous les ans). L'entretien professionnel RH (tous les deux ans).
Pour réussir votre évolution de carrière, il est très important d'être proactif. ... Mais globalement, servez-vous des temps forts pour verbaliser votre évolution de carrière souhaitée :
L'entretien individuel entre décembre et mars (tous les ans).
Pourquoi je n'arrive pas à me stabiliser professionnellement ?
Le climat économique austère n'est pas la seule raison à cela. Mobilité familiale, nouvelles aspirations, métiers émergents, changement de vie radical… Autant d'événements qui peuvent pousser de nombreux salariés à pratiquer le zapping de carrière.
Un salarié peut s'ennuyer au travail parce que ses missions ne l'intéressent pas, ou ne se révèlent pas à la hauteur de ses compétences. Mais un salarié peut également s'ennuyer de façon plus concrète, parce qu'il a peu de missions, voire même, dans les cas extrêmes, rien à faire durant ses heures de travail.
Montrer qu'on est informé du contexte présent est important pour gagner leur confiance», souligne Rémi Juët, consultant en management.
Découvrir son nouvel environnement. Lorsqu'un manager arrive à un nouveau poste, il est deux points essentiels à ne pas négliger : savoir observer et savoir écouter. ...
Vous êtes une bosseuse, personne ne dira le contraire. Mais vous êtes également extrêmement discrète, à tel point que votre entourage professionnel ne se rend pas toujours compte du travail que vous effectuez pourtant si bien au quotidien. Ni vos collègues, ni votre supérieur.
La volonté de changer de poste en interne peut être motivée par différentes raisons. Par exemple, une appétence particulière pour le secteur visé, une envie d'un meilleur équilibre vie privée -vie pro, un emploi plus en phase avec ses valeurs, une envie de reconversion professionnelle.
Autrement désigné Directeur Général du bonheur ou Responsable Bonheur de l'entreprise, le Chief Happiness Officer est responsable de la mise en œuvre des conditions de travail favorisant le bien-être des collaborateurs.
Les facteurs de motivation sont la responsabilité des tâches, la reconnaissance de la hiérarchie, l'évolution de carrière et l'autonomie. La satisfaction des facteurs d'hygiène est nécessaire pour éviter la démotivation mais influence peu la motivation.