Un processus d'intégration efficace aide les nouveaux membres de l'équipe à se sentir à leur place et à se mettre dans les meilleures conditions pour apprendre. Il permet également d'accroître la productivité et d'encourager les meilleurs talents à rester plus longtemps dans votre entreprise.
Une bonne intégration peut également être une excellente source de motivation pour vos nouveaux employés et les stimuler à donner le meilleur d'eux-mêmes. Un accueil chaleureux favorisera la mobilisation de votre personnel.
Enfin, une bonne expérience d'intégration aura un effet bénéfique sur le mieux-être de vos nouveaux employés : elle réduira leur stress, car ils se sentiront encadrés et en confiance, ce qui aura ensuite pour effet de leur permettre de prendre des initiatives plus rapidement et de se sentir mobilisés.
Un processus d'intégration, aussi appelé onboarding, regroupe toutes les étapes à accomplir avant, pendant et après l'arrivée d'un nouveau salarié au sein d'une société pour le familiariser rapidement avec son environnement de travail.
Le principe d'intégration signifie donc que les conséquences environnementales doivent être prises en compte lors de l'élaboration et de l'application de toutes les politiques et mesures prises par la Communauté.
Présentez le nouvel employé à ses collègues de travail
Organisez une rencontre en grand groupe : invitez le personnel disponible à vous rejoindre avec un bon café pour procéder à la présentation de votre recrue. En télétravail, planifiez une rencontre avec vos équipes pour leur présenter votre nouvel employé.
Les avantages d'avoir une stratégie d'intégration
Permet à l'organisation de mieux planifier les autres investissements dans les applications et les systèmes dans l'organisation. Permet à l'organisation d'atteindre un point où elle peut en profiter de façon compétitive.
Sur du long-terme cela se traduira par davantage de productivité. De plus, bien intégrer un salarié permet d'accroître sa motivation et lui confère un sentiment d'appartenance qui joue un rôle non négligeable dans son bien-être.
Les enjeux pour l'entreprise
Cette phase doit permettre de : Présenter l'entreprise dans son ensemble (son activité, sa structure, sa culture, etc.) Découvrir le poste de travail, le service et le département. Avoir des repères au sein de l'entreprise pour le nouveau collaborateur.
D'autres conséquences, à plus long terme, ne sont pas à négliger. Il s'agit notamment de la détérioration du climat social au sein de l'entreprise. Augmentation de la charge de travail, sous-effectif et stress peuvent détériorer ce climat, si essentiel au bien-être des collaborateurs.
L'intégration sociale est essentielle pour garantir une société stable, harmonieuse et pacifique. Il ne s'agit pas d'une tentative d'uniformité mais bien de « créer une société pour tous », a-t-il dit.
Une intégration réussie est une intégration pensée sur le long terme. Dès le début, instaurez un suivi et des échanges réguliers. Au-delà du simple engagement, conserver des échanges réguliers permet aussi d'améliorer l'expérience collaborateur et donc un climat de travail positif.
Le rôle des RH est de surveiller le processus d'intégration et d'apporter les modifications nécessaires pour intégrer le nouvel employé le plus rapidement possible. Plus loin dans cet article, nous expliquerons la différence entre l'orientation et l'intégration. Les RH sont principalement impliquées dans l'orientation.
L'intégration horizontale est une méthode de management qui consiste à agrandir le réseau d'une entreprise, pour mieux contrôler un marché et obtenir une position de force.
La personnalité de l'enfant, la nature de son handicap, les relations entre la famille et l'école, le niveau socio-économique de la famille et d'autres facteurs influencent la manière dont va se dérouler une intégration scolaire.
Une stratégie d'intégration existe sous deux formes et méthodes : l'intégration verticale et l'intégration horizontale. Elle correspond à l'inverse d'une activité d'outsourcing.
Le jour de son arrivée, ne l'installez pas tout de suite devant son poste de travail. Faites-lui visiter les locaux, les espaces conviviaux, de détente. Lui faire visiter votre entreprise va l'aider à mieux se détendre. Aussi, il lui sera plus facile de bien se repérer une fois que vous l'aurez laissé seul.
Le plan d'intégration est généralement préparé par les ressources humaines dans la continuité du processus de recrutement. Il comprend des actions ou activités qui vont permettre à l'employé de se familiariser avec l'entreprise: l'organisation et sa structure, sa culture, sa vision, sa mission et ses valeurs.
Introduire quelqu'un dans son cercle d'amis, c'est le présenter, lui montrer au moins un intérêt poli (on ne snobe pas quelqu'un sous prétexte qu'on ne l'a jamais vu avant), lui parler, lui demander ce qu'il fait dans la vie. En un mot accepter, de se faire un nouvel ami.