Le projet est-il faisable avec les moyens financiers, humains, techniques dont nous disposons. Le projet est-il faisable dans l'environnement dans lequel nous évoluons (politique, concurrentiel, légal, réglementaire)
L'étude de faisabilité d'un projet consiste à vérifier sa viabilité ainsi que les conséquences organisationnelles et économiques qu'il peut induire. Une étude de faisabilité peut être menée dans le cadre d'une création d'entreprise, du lancement d'un nouveau service ou d'un nouveau produit, par exemple.
Qu'est-ce qu'une étude de faisabilité ? Pour faire simple, elle consiste à évaluer la probabilité de réussite d'un plan de projet. En effet, l'étude de faisabilité vous permet de juger du réalisme de votre plan et de donner le feu vert (ou non) pour la mise en œuvre du projet.
Sur le plan théorique, la viabilité d'un projet est sa capacité à se réaliser et à atteindre ses objectifs dans de bonnes conditions.
Qu'est ce qu'un projet de création viable ? On considère qu'une idée de création est viable : quand elle est cohérente, c'est-à-dire qu'elle répond aux besoins des clients, soit en proposant une idée innovante en plus de ce qui existe, soit une idée différente par rapport à ce qui existe.
Pour que votre projet d'entreprise soit viable, il faut que vous puissiez techniquement le mettre en œuvre. Pour vous en assurer, vous devez tout d'abord vérifier que votre idée de création d'entreprise soit exploitable et que personne d'autre n'en soit à l'origine.
Dans ce cours nous avons passé en revue les caractéristiques d'un projet, à savoir son caractère finalisé, spécifique et temporaire.
Les cinq étapes du cycle de vie d'un projet sont le lancement, la planification, l'exécution, le suivi ou le contrôle, et la clôture.
Aptitude à vivre qu'un organisme donné présente à sa naissance et, en particulier, aptitude à vivre d'un nouveau-né. 2. Stade de développement intra-utérin suffisant pour permettre au fœtus de vivre.
Plus largement, on peut distinguer les volets suivants dans une étude de faisabilité : étude technique, commerciale, économique, juridique et d'organisation.
La réussite d'un projet repose sur une collaboration efficace entre tous les acteurs qui y prennent part. Tous les participants doivent travailler dans le même objectif et être conscients des priorités à respecter.
3) Exécution du projet
Parlant maintenant de la phase la plus importante et la plus attendue par la plupart des parties prenantes. Il s'agit, bien entendu, de la phase de construction.
Le cycle de vie d'un projet comprend cinq phases de gestion de projet : le lancement, la planification, l'exécution, le suivi et la clôture. Ces phases vous servent de feuille de route pour vous permettre, à vous et à votre équipe, de partir à la conquête de projets complexes.
Les éléments clés d'un projet réussi comprennent : des objectifs clairs et mesurables ; un budget et un calendrier réalistes ; une gestion adéquate des risques ; une bonne planification et des systèmes efficaces de communication et de suivi.
Un projet remplit toujours les conditions suivantes: Il génère un résultat unique (produit ou service). Il est limité dans le temps: les dates de début de fin sont définies. Il est développé pas à pas, c'est-à-dire que sa définition est de plus en plus détaillée (du concept global au concept détaillé).
Pour bien définir un projet, il faut d'abord tenir compte des besoins de votre interlocuteur. Soyez à l'écoute et tentez de préciser au maximum ses demandes. Voici quelques exemples de questions que vous pourriez lui poser : Quels sont vos objectifs ?
Des outils tels que les « Gantt Charts », les tableaux de bord KPI et l'analyse SWOT sont indispensables pour suivre la progression, identifier les indicateurs de performance, et naviguer à travers les défis et opportunités d'un projet.
Voici les principales étapes à suivre pour effectuer une analyse financière de projet : définir le projet, estimer les coûts, estimer les revenus, élaborer un plan financier, évaluer la rentabilité, évaluer les risques et enfin prendre une décision.
L'objectif d'un rapport de la faisabilité consiste à présenter les paramètres du projet et à définir les solutions possibles au problème, au besoin ou à l'occasion précisés.