La Matrice McKinsey est un outil d'analyse stratégique utilisé par les entreprises dans le but de prendre des décisions éclairées en matière de gestion et de planification stratégique grâce à l'étude des différentes business units (unités d'affaires ou DAS).
Analyse de portefeuille : La matrice McKinsey est particulièrement utile lorsqu'une entreprise est organisée autour de plusieurs domaines d'activités stratégiques (DAS) et qu'elle souhaite comprendre quels sont ceux qui sont les plus performants et ceux qui nécessitent plus d'attention.
La matrice BCG peut être utilisée pour analyser des entreprises ou des produits sur la base de leurs parts de marché et de leurs taux de croissance par rapport à leurs principaux concurrents. On l'utilise moins couramment de nos jours, en raison de ses limites inhérentes.
L'un des objectifs de la matrice McKinsey est de mesurer l'attrait d'une activité, sa valeur et ses atouts pour le développement d'une entreprise. Il s'agit donc d'un support très pertinent pour construire une stratégie d'entreprise.
McKinsey fonctionne comme une seule entreprise globale à travers le monde. Ce fonctionnement unique permet à nos consultants de prendre part à des projets partout dans le monde et de nouer des relations durables avec des personnalités marquantes, au sein du cabinet et bien au-delà.
La Matrice McKinsey est un outil d'analyse stratégique utilisé par les entreprises dans le but de prendre des décisions éclairées en matière de gestion et de planification stratégique grâce à l'étude des différentes business units (unités d'affaires ou DAS).
La Matrice McKinsey donne des réponses stratégiques générales mais ne donne pas de stratégie marketing. Autres limites : L'évaluation de la réalisation des divers facteurs. L'agrégation des indicateurs est difficile.
Une matrice est un tableau rectangulaire de nombres, de symboles ou d'expressions disposés en lignes et en colonnes. Le nombre de lignes et de colonnes d'une matrice est appelé sa dimension ou son ordre. Par exemple, une matrice comportant deux rangées et trois colonnes est appelée matrice 2 x 3.
Voici les différentes étapes pour utiliser la matrice McKinsey : Indiquer les critères clés de succès de chaque domaine d'activités stratégiques. L'entreprise doit soigneusement déterminer les facteurs les plus importants pour sa stratégie. Déterminer le poids de chaque facteur.
La matrice BCG est un outil d'analyse stratégique utilisé par les grandes entreprises.. Elle permet de représenter son portefeuille d'activité selon la croissance du marché ciblé et la part de marché relative de l'entreprise.
Les inconvénients de la matrice BCG
Ce modèle exclut les synergies possibles entre différents portefeuilles d'une même entreprise ou d'une même marque. Une forte part de marché relative n'est pas le seul facteur clé de succès sur un marché. La croissance du marché n'est pas le seul indicateur de son attractivité.
En France, en relation avec Emmanuel Macron
L'affaire McKinsey (aussi appelée McKinsey gate) est un scandale politico-financier concernant les liens entre le gouvernement de la République française et ce cabinet de conseil depuis les élections législatives françaises de 2017.
Pourquoi utiliser la matrice Ansoff ? La méthode d'Ansoff a été développée pour aider les décideurs à choisir la meilleure stratégie de croissance pour leur entreprise en tenant compte de leur environnement.
La matrice McKinsey est une matrice de décision stratégique développée par le cabinet de conseil McKinsey & Company, où chaque DAS (Domaine d'activité stratégique) est analysé à partir de deux dimensions : l'attrait du marché (pour l'entreprise devant prendre une décision) et la position concurrentielle.
La méthode NERAC est l'acronyme des mots suivants : Noter – Estimer – Réserver – Arbitrer – Contrôler. Elle consiste en l'élaboration d'un tableau dont chaque colonne correspond à une étape. Noter : commencez par élaborer une to-do liste avec vos objectifs et l'ensemble de vos tâches à accomplir.
Quel est le principe de la matrice d'Eisenhower ? La matrice d'Eisenhower est un outil de productivité permettant de mieux gérer son temps. Elle tire son nom d'une citation du 34e président des États-Unis, Dwight David Eisenhower.
Modèle de matrice d'évaluation des risques
Chaque case de votre matrice représente un niveau de probabilité et de gravité de vos risques. Celle-ci doit donc se composer d'au moins 3 lignes et 3 colonnes. Une matrice des risques 5 × 5 est idéale pour mener une analyse plus détaillée.
La matrice BCG est un outil d'analyse stratégique conçu par le Boston Consulting Group à la fin des années 1960. Encore très utilisée en stratégie d'entreprise, cette matrice permet de représenter son portefeuille d'activité selon la croissance du marché ciblé et la part de marché relative de l'entreprise.
Les 7 S de McKinsey forment un outil d'analyse du positionnement de l'entreprise selon sept aspects distincts : laStratégie, la Structure, le Système, les valeurs partagées (Shared values), le Style, les employés (Staff) et les compétences (Skills).
85% des clients servis par le bureau français sont français. McKinsey recrutait jusqu'à récemment au grade maximum de consultant senior, mais la rude concurrence avec le BCG le pousse à intégrer des profils plus expérimentés : engagement managers, associate principals et même des associés.